7月14日，西安公司召开第二季度经济运行分析会，西安公司领导班子成员、科室负责人等10人参加，经理何丹主持会议。
会上，何丹通报了西安公司第二季度及上半年各项经济技术指标完成情况，并安排部署下半年重点工作。要求确保宁夏宝丰、新疆大全、甘肃银光、山东检修等重点建设项目，在按照总体计划完成节点的情况下超额完成工程量，以实现合同目标要求。与会人员针对全面预算、营业收入、成本、利润开展讨论分析提出努力方向。
何丹要求，一是要重视项目成本策划，加强项目过程管理；二是要加强合同管理，全面熟悉合同内容，注意合同二次开发；三是要加强分包工程管理，准确统计工程量，对材料、机具使用要严格管理；四是加大收款力度，列出清单，责任到人；五是经营方面，重点放在维护老客户，同时开拓新市场，借用社会力量、鼓励大家积极参与，争取超额完成2亿元经营指标，并为明年任务提前做好准备；六是以效益为中心，抓重点赶进度，强化在建项目管控，努力实现在建项目年度目标。确保高质量完成全年各项任务指标。
据悉，西安公司上半年完成产值占年计划的51%；完成年度预算收入指标的57%；完成全年经营任务的64.26%，实现上半年时间、任务“双过半”目标。（王小艳）
