7月14日，第三公司在茂陵召开第二季度经济活动分析会。公司总工程师何应选、项目管理部部长李永刚、企业管理部副部长徐崇江、费控中心副主任彭永才出席并指导会议。第三公司领导班子成员、茂陵核算部部长冯小军、各科室负责人等15人参加会议，总工康飞鸿主持会议。同时各施工项目经理及副职共9人参加线上视频会议。
会上，冯小军分析总结第二季度及上半年收入、成本、利润完成情况、资金流动、回款情况，并对财务管理存在问题提出改进措施，安排第三季度预算收入、成本、利润及收款工作；总工康飞鸿汇报施工生产情况；安环科长高武仓汇报安全环保情况；设材科长王文林汇报设材管理情况；副经理马誉汇报第二季度及上半年经营工作，并安排第三季度经营工作；技术科副科长赵星汇报项目预结算情况。
经理魏恩安结合各部门汇报情况全面总结第三公司第二季度及上半年经济活动运行情况，安排部署第三季度工作。一是不断挖掘新客户、守好老客户，推进全员参与经营活动；二是通过统筹安排工期、精简项目管理人员、每月核算主材、推行施工项目等离子切割技术、提高项目管理人员索赔意识及索赔能力等措施有效降低成本；三是紧盯工程款回收，要求项目经理将收款工作作为第一要务；四是精心安排中海油惠州质量升级项目、榆神50万吨/年煤基乙醇项目、延能化2021年装置大检修项目、潍坊弘润中间体原料加工项目、中化弘润石油化工有限公司苯乙烯、柴油改质、烷基化及配套工程5个重点项目施工生产；五是重视安全环保,严格执行分公司“十大危险作业审批”制度，对项目安全管理采取“严管重罚”，严守安环红线；六是加强项目管理，要求围绕“利润率和收款率”为核心开展项目管理工作，打造以“项目班子为核心”的管理体系，严格执行“以收定支”制度。
公司职能部门负责人分别从业务角度点评并提出管理建议，一是将经营任务分解到人，细化措施，加大新市场开拓力度；二是加强与业主沟通，推进项目结算进度；三是加强项目标准化管理；四是加强新工艺、新设备应用。
何应选要求，一要继续做好经营工作，加强新市场开拓力度，确保下半年任务完成；二要探索改进施工组织管理模式，提高技术人员综合能力，降低成本；三是加强分包队伍管理，严管善待；四是重视安全环保，增强体系人员责任感，推进绿色施工，做好风险防控；五是加强施工生产，针对重点项目短板采取有力措施，树立标杆，占领市场；六是加强预结算、回收款工作，责任到人；七是敢于创新，加强先进工艺、工法及新装备应用，深入理解模块化施工理念，提高自动焊使用率，充分发挥大师工作室作用；八是了解国家政策，固优势、补短板，做精做强传动安装，发挥安装公司综合实力。（莫天骄）
