10月19日上午，第三公司在茂陵召开第三季度经济运行分析会，化建公司总工程师何应选、企业管理部部长马步红、费控中心副主任彭永才出席并指导会议。第三公司领导班子成员、茂陵核算部部长冯小军、科长王惠婷及15位各科室负责人参会,9名施工项目经理及副职参加线上视频会议，副经理撒学强主持会议。
会上，第三公司各职能科室负责人分别从技术指标、技术创新、经营、预结算、分包结算、回款、设备材料、项目质量安全管理等方面分别汇报第三季度工作，冯小军对第三季度收入、成本及利润、备用金等指标进行分析，并针对财务管理存在问题提出改进措施。
魏恩安对各职能科室汇报分析情况作点评总结并安排部署第四季度工作。一是经营工作要充分发挥良好社会信誉及传动设备安装公司专业优势，进一步挖掘老项目和在建项目经营工作潜力；二是创新施工管理模式，在新建项目精简项目管理人员，降低管理成本；三是各项目严格按照集团公司《质量安全巡检系统》使用要求，进行安环管理模块使用，确保项目安全管理受控；四是严格执行“以收定支”制度，促进项目收款取得成效；五是项目负责人加强与业主、总包单位沟通，有效投入资源，避免“人等活”现象发生；六是协调资源，创造条件，精心组织好中海油惠州石化质量升级项目、榆神50万吨/年煤基乙醇项目及潍坊弘润石化中间体原料加工项目施工生产，确保实现既定施工生产目标。
公司职能部门负责人分别从业务角度点评并提出管理建议，一是夯实预算基础，提高预算编制准确性；二是针对各部门检查存在问题进行整改落实并及时反馈，达到管控目标；三是认真盘点2021年各项指标完成情况，查漏补缺，并总结技术、质量安全管理亮点。
何应选要求，一要继续做好经营工作，树立全员经营理念，确保全年任务完成；二要落实好管理措施，确保完成全年各项经济技术指标；三是做好明年各项工作安排；四是加强新技术、新装备应用；五是发挥传动设备安装公司优势，开拓市场；六是重视项目施工管理模式创新，进行试点并总结推广经验。(蔡菲)
