4月20日，西安公司采取视频会议方式组织召开了第一季度经济分析会。公司副总经理贺延伟出席会议,相关职能部门负责人、西安公司领导班子成员、各科室负责人及西安核算部负责人参加。
会议通报了西安公司第一季度产值、营业收入、利润、上交资金、自找任务等主要经济指标完成情况，深入细致地做了偏差分析，重点对第二季度各项工作进行了安排部署：一是加快项目施工进度，确保完成各项经济指标；二是做好项目收入成本管控，逐个盘查各项目成本明细、执行状况，及分包合同签订工作，提高管理效益；三是加强项目结算力度，做到规范核算，结算流程标准化、精细化，做好完工项目的结算工作；四是加大安全隐患排查整治力度，压紧压实安全生产工作各方责任，持续抓紧抓实抓细疫情防控常态化条件下各在建项目的安全生产工作。
公司职能部门负责人分别从资金管理、预结算管理、工程款回收、现场施工管理等方面提出指导性意见和建议。
会议要求，一是项目人员要加强签证索赔意识，熟悉相关条款、方案确保有理有据。二是项目要注重资金回收，设立资金预警线维持公司资金流动；三是要以效益为中心，抓重点赶进度，强化在建项目管控，努力实现利润目标。（赵斌）
