近日，西安公司在航天城基地，召开第三季度经济运行分析会，公司副总经理贺延伟出席指导会议，公司财务管理中心、费控中心、企管部负责人，西安公司领导班子成员及各部门部长共15人参加会议。
会议对三季度主要经济技术指标完成情况以及施工生产、质量安全管理、技术管理、生产经营等方面进行了全面分析总结，重点从经营、项目建设、工程款回收、项目结算等方面安排部署了第四季度工作。公司职能部门分别从经营方面、财务管理、费用控制、预决算、公司制度执行等方面作了点评，并提出指导性意见和建议。
会议要求：一要重视经营市场开发，重视西安市周边市场，打造核心客户，为明年经营任务储备信息。二要重视项目成本策划，加强项目过程管理；三要加强合同管理，全面注意合同二、三次开发；四要加大收款力度，要列出详细清单，责任到人，按时间节点完成；五要关心职工薪酬，保证农民工工作按时发放；六要重视成本策划，强化精细化管理，分析合同风险、如何防范等问题，确保项目利润点；七要以效益为中心，抓重点赶进度，强化在建项目管控，努力实现在建项目年度利润目标；八要对新开项目组织模式进行优化，确保高质量完成全年各项任务指标。（王小艳）
