4月2日，陕西化建第一季度经营工作会议在杨凌总部召开。公司党委书记、董事长高建成，党委副书记、总经理李科社出席并讲话。
会上，各基层单位分别汇报了一季度经营、结算和收款工作情况；经营公司各部门汇报了一季度项目中标情况；相关职能部门根据各单位一季度工作开展情况提出了应对举措。各分管领导对经营、结算、工程款回收及商务管理等工作做了安排部署。
高建成强调，一要提振信心，转变观念，牢固树立市场开发龙头意识，灵活机动开展经营工作；二要严控风险，认真研判，从源头把控决策风险，提高公司盈利能力；三要认清形势，把握市场，加大市场投入力度，多领域、多维度开拓市场，重点加大城市基础设施升级改造、节能降排改造及新能源等项目跟踪联系力度，提高中标率；四要加大资源整合力度，创新商业模式，提升商业运作能力；五要加强作风建设，提高工作效率，强化过程管控，提升合同履约能力。
李科社要求，一是加强形势任务教育，清晰认识经营工作形势，守住老市场，积极开拓新市场；二是加强项目信息沟通，加大重大项目协调力度，提高公司经营水平；三是抓好大项目结算，压实工作责任，确保结算工作顺利推进；四是领导干部要主动作为，带头做好各项工作。
公司领导班子成员，经营公司、费控中心、财务中心和各基层单位、项目部、区域公司有关负责人参加会议。(榕树)
