为全面掌握公司生产经营实际，科学谋划各领域重点工作，确保高质量完成全年各项任务指标。连日来，陕西化建党委书记、董事长李科社一行，深入茂陵基地第一公司、第三公司、电仪公司进行走访调研，逐一听取各单位工作汇报，对下一步工作提出思考建议和工作要求。公司副总经理赵伟，副总经理、总工程师谭航行及相关职能部门负责人陪同调研。
在第一公司调研期间，李科社听取了第一公司的工作汇报，对存在问题进行了深度剖析，并现场协调解决问题。赵伟、谭航行及机关各部室也就一公司目前发展给出精准的意见和建议。
李科社强调，一是主动适应市场变化，转换思路，积极应对市场环境。二是制定有效措施，落实责任，强化督导，确保完成全年指标并精心谋划明年工作。三是在抓好在建项目提速增效之际，积极开拓外部市场，树立“走出去、强筋骨、创效益、树品牌”意识，持续跟踪老客户，拓展新客户与潜力客户，多举措深耕外部市场。四是坚定不移推进精细化管理，加强项目策划与成本测算能力，细化收尾项目工效管理，严格现场检查考核，以成本管理为核心强化过程管控，夯实项目高质量发展。五是全面推进项目竣工结算，加大回款力度，保证现金流。六是加强人才培养，强化项目团队、技能工人考核。七是找出解决短板问题的方法措施，提升管理水平，增长效益，确保提质增效。
第三公司分别从班子成员分工、人力资源管理、主要经济指标完成情况、施工生产、市场经营、资金收支、工程结算等方面作了汇报，公司领导及各职能部门负责人分别从业务角度提出了管理建议，并同与会人员座谈交流。
李科社从多维度对三公司工作提出了明确要求与殷切期望。他强调，一是提振士气，以饱满的精神状态迎接四季度挑战，精心部署，确保各项收尾项目高效推进。二是拓宽经营思路，通过树立标杆工程提升传动公司品牌效应，实现市场版图的扩张。三是强化财务管理，明晰工程结算与清收情况，制定策略加速资金回笼。四是持续在技术与分包管理方面发力，提高技术交底精准度和现场管理精细化水平，提升项目管理效率。五是牢固树立人才第一资源理念，强化培养激励机制，推进自有班组承包模式，打造精英项目团队。六是立足当前、着眼长远，全面盘点并进行前瞻性规划，确保四季度各项经济技术指标圆满完成，为公司长远发展筑牢根基。七是切实保障农民工合法权益，健全工资支付管理机制，确保农民工工资按时足额发放。
调研过程中，李科社听取了电仪公司截止9月份各项经济指标、生产经营、结算收款、人才培养、企业运营等情况，并就电仪公司在施工生产经营管理中存在的问题提出相关管理思路，赵伟、谭航行及总部各职能部门也从分管角度提出意见和建议。
李科社强调，一是高度重视年初各项指标进度，积极响应公司生产安排，对施工力量进行统筹协调，全力确保参战各项目的电气仪表施工任务圆满完成。二是积极开拓市场，在巩固延长石油集团市场的基础上，拓宽发展思路，大力涉足光伏、风电等新能源市场，以适应市场发展趋势，推动公司持续发展。三是加强现场施工管理，提升效能。做好劳务分包工作，严格控制分包限价，同时高度重视工程款回收及结算清欠工作，确保企业资金良性循环。四是在人才培养方面要有侧重点，针对短板精准发力，强化优势，努力创建电仪公司的专业品牌。结合未来行业发展趋势以及目前公司电气、仪表专业人员结构，加大调试人员技能培养力度，不断壮大仪表施工力量。五是对电气仪表控制系统开发项目进行深入的投入成本和产出效益分析，对开发方向进行全面的可行性分析和研究，并及时做出研判，为公司决策提供有力依据。六是强化风险管控，切实将一切可能影响品牌的风险化解在萌芽状态，保持良好发展势头，为公司长远发展奠定坚实基础。
