9月28日，陕西化建党委书记、董事长李科社一行，深入西安基地进行走访调研，公司党委副书记、总经理王俊杰，副总经理赵伟，及相关职能部门负责人陪同调研。
在西安公司调研期间，李科社一行听取了西安公司和国际工程公司关于主要经济指标完成情况、工程结算、创优争先、人才培养和利润分析、主营项目、市场管理等方面的工作汇报，公司领导及相关负责人结合汇报情况给出指导建议和意见并对下一步工作提出相关要求。
李科社肯定了西安公司今年的工作，并提出相关要求：一是全面梳理在建项目，振奋精神、细化措施，树立信心，确保全年指标顺利完成。在此过程中，要加大结算收款力度，严格控制成本，实现既定利润指标；二是强化考核机制，加强项目策划，创新工作模式，合规经营，做到精细化管理，努力完成年度目标。在项目管理方面，必须严格执行公司相关制度；三是对照“十四五”规划，提前谋划2025年工作目标，针对严峻的市场形势制定积极有效的应对措施。
针对国际工程公司发展李科社要求：一是明确定位、找准方向，以国际市场为核心，持续开拓新市场，实现公司“十四五”规划目标；二是抓生产、树品牌，着力打造优质项目，树立陕西化建在国际市场的品牌形象；三是抓好结算工作，推动生产发展，强化收款力度，提高项目管理效率；四是深入研究项目所在地政治、财税、法律等政策问题，控制海外市场经营风险。（张笑歌 段云锋）
