10月15日，陕西化建召开了三季度经营、结算、收款工作会议。公司党委书记、董事长李科社出席并讲话，党委副书记、总经理王俊杰，副总经理赵伟参加会议。副总经理丁瑞安主持会议。
会上，基层单位、区域公司及经营公司各部门汇报了前三季度经营、结算、收款工作情况，分析当前形势，安排部署下一阶段的工作重点。经营公司、财务中心、费控中心通报了前三季度各单位指标完成情况，剖析问题和不足，安排四季度重点工作，确保全年各项目标的顺利实现。
会议要求，一是牢固树立市场开拓龙头经营意识，统筹协调重大项目投标，扎实做好投标项目背景调查，提高投标决策能力，确保合同质量；二是发挥公司资质优势，不断拓展经营思路和范围，加强EPC工程、高端项目的沟通协调及运作能力；三是基层单位要高度重视项目结算工作和工程款回收，加强项目过程管理，及时进行项目确权，确保高效运营；四是积极与业主及相关部门建立良好合作关系，为后续市场开发经营奠定基础，向业主提供优质服务，以现场保市场，树立品牌意识，实现“干一个项目拓一片市场”的目标。
李科社强调，四季度是全年工作的收官之战、冲刺阶段，也是实现全年经营目标的关键时期，各部门、各单位要进一步提高认识，增强紧迫感，明确任务，细化措施，全力以赴确保全年各项目标的顺利实现。要强化经营目标意识，深入挖掘客户需求，积极开拓新市场、新客户，不断提升市场份额和品牌影响力；要加大结算收款力度，优化结算流程，提高结算效率，创新收款方式和方法，确保应收尽收；强化内部管理，加强风险防范，提高经济效益，有效增强公司市场竞争力。
基层单位、经营公司、区域公司及经营公司各部门、商务部、费控中心及财务中心负责人参加会议。（陈蓉）
