为强化一线管理人员专业能力，推动业务标准化落地，3月3日至3月16日，西安公司举办了技术员、安全员、材料员岗位专项技能培训，共有70余名管理人员参加培训。
本次培训邀请公司内部讲师授课，立足三大岗位核心需求，将多年实战经验转化为课程精华。公司技术与信息管理中心、项目管理部负责人，结合项目检查及自身工作经验，以实际问题为切入点，与学员互动探讨，邀请学员参与到解决问题中来，打破学员固有思维，以问题求答案，以提问促思考，让学员在思考中学习、总结，将枯燥的标准具象化，提升培训效果。公司安全环保部负责人以现场危大工程方案编制、现场安全工作内容为切入点，以实例及提问方式使学员在现场模拟中学习，在思考中总结，激发了学员学习兴趣，培训现场气氛活跃，学员参与度高。西安公司业务骨干、技术部长、岗位标兵等从个人实战经验及岗位职责要求出发，对预、结算编制注意事项，交工资料规范化编制，试压包编制流程、内容及参与人员，建设工程质量管理及过程控制等方面的内容进行了重点讲解，对项目一线技术管理中存在的薄弱点，进行了有针对性的讲解和剖析，旨在提高一线管理人员成本管控意识和项目效益意识，更好的实现项目高效高质高利运行。
为确保培训取得实效，此次培训建立了“学-考-评-改”全链条管理模式。每节课后收集学员“疑难问题清单”，讲师在下一阶段授课时集中答疑。每一阶段培训过后，均针对本阶段培训内容设置在线评估表格，要求学员写出认知、感受及如何将培训内容转化为工作实践，让学员在阶段学习后对培训内容进行总结和消化，转化为日后工作的实际行动。此次培训，所有学员均通过考核，实现“技能提升”与“经验传承”双目标，为公司高质量发展锻造高素质人才队伍奠定了基础。（丁佳）
