4月8日，陕西化建召开2025年一季度经营、结算工作专题会，公司党委书记、董事长李科社，党委副书记、总经理王俊杰出席并讲话，会议由副总经理丁瑞安主持。
会上，各基层单位、项目部、区域公司及经营公司等分别汇报了一季度经营、结算工作情况，分析了当前工作中存在的问题，提出了相应的解决措施。经营公司、财务中心、费控中心等部门通报了一季度各单位指标完成情况，剖析了问题和不足，并对二季度重点工作进行了安排部署。
李科社指出，一季度各单位在经营、结算和收款工作都有亮点，但仍然存在一些问题和挑战。他强调，各单位在分析季度数据时，要结合公司业务部门的建议和指导意见，制定针对性改进措施，确保完成各项指标。他要求，一要牢固树立市场开拓意识，统筹协调重大项目投标，提高投标决策能力，确保合同质量；二要加大对客户的背景资料、招标文件研判、区域劳务价格、机械材料价格等信息收集梳理力度，为项目投标决策提供最全面、最准确的依据；三要重点开拓石化领域业务，同时关注战略性新兴产业、新材料、新能源等其他有潜力的行业，为公司发展寻找新的增长点；四要加强国家政策学习，了解行业发展趋势，提升经营人员自身综合能力；五要加强与业主的沟通交流，加大与大设计院合作，发挥公司各方面的优势，提高项目中标率和合同质量；六要高度重视项目结算、回款工作，明确责任主体，实行月度考核，及时进行项目确权，确保公司高效运营。
王俊杰对各单位经营结算工作进行了安排，一是要紧跟工作目标，扎实细致工作，树立信心，坚定不移地推进各工作开展；二是要整合经营资源，理性分析、理性研判项目可行性，提高项目风险可控意识；三是以生产促经营，以现场保市场，有效降低成本，尽快适应微利市场；四是重点布局新能源和非石化产业赛道，新业务板块尽快实现转型，实现效益增长；五是加快结算进度，严控对外结算的风险，确保规范性和严谨性。
公司副总经理赵伟，副总工程师刘立风、王业义，经营公司、费控中心、财务中心及各基层单位、区域公司、项目部负责人参加会议。（榕树）
