改革开放40年来，与其它大型国有企业一样，中国地方石油化工建设的“领头雁”——陕西化建，在价值取向、发展理念、使命责任、愿景文化等方面，着力打造国家利益和业主利益至高无上的品牌：崇尚“吃苦光荣、奉献伟大”信念，传承“埋头苦干、开拓创新”精神，担当勇为、开拓进取，奉献精品、忠诚服务，在长城内外、大江南北铸起一座座丰碑，谱写出一个个美丽传奇，绘就了一幅幅波澜壮阔、荡气回肠的壮丽画卷。——题记
机遇＋创新——不断完善经营机制
四十载风雨历程，四十载艰苦探求。
上个世纪五十年代初期到七十年代，由于长期受计划经济影响，公司生产任务严重不足，企业生存十分艰难……1978年，党的十一届三中全会的强劲东风，给化建带来了希望。班子成员冷静地思考企业走过的道路，认识到惟有废除自身“制度”的束缚，主动出击，找任务、强实力、提信誉，企业才能在社会上站稳脚、实现化建人的美好愿望。
九十年代初，新一届领导班子上任后，抓住国家建立社会主义市场经济机制的机会，向“三铁”制度发起挑战。班子成员深入一线，广泛征求意见，讨论研究经营方案、出台“八五”发展规划及“划小搞活、简政放权、优化组合”等多项政策，使企业在困境中迈出可喜的一大步：“八五”期间，产值由两千多万增加到四千万，创下历史最好水平。
开弓没有回头箭。企业出现生机后，决策者们一鼓作气，顺势而为，相继出台了“一业为主、多业并举”经营战略和“全员风险抵押承包”、“定额管理”、“干部聘任制”、“工资奖金分配向技能岗位倾斜”等激励政策，并率先在全省石化行业创建了符合时代要求和化建特色的企业文化，引导企业向“依托石化、全面开拓”的“多元化”经营格局发展。
打破“铁饭碗”，机关人浮于事、混日子的现象消失了，靠实干拿报酬的一线工人高兴了，凭经营业绩拿年薪的干部自豪了。同时，公司狠抓价值观、队伍作风、职业道德培育，引进先进管理理念和技术，购置先进机械设备和工具，使施工质量、速度、效率和经济效益大幅度提高：1991年到2001年十年间，产值从6190万元增加到1．22亿元，翻了一番，其它各项经济指标均大幅度超过历史最好水平。
2001年年底，公司决策者们义无反顾，果断提出“走共同富裕的社会主义道路”，走“全员参与、利益共享、风险共担”的股份制之路，并通过强化教育培训和科技创新工作，引进先进质量管理机制，改革经济考核政策，加强过程管理监控，技能考核评审晋级、晋职等多项举措，增强职工队伍凝聚力和抗风险能力，于2002年年底平安进入发展的“快车道”。
把握“拐点”，方得始终
天道酬勤。由于多年良好的服务信誉和经营业绩，“十一·五”一开局，公司迎来了转型发展的“三级跳”：2006年5月，陕西省委、省政府把“陕西化建公司整体划归延长石油”。2007年4月，延长集团决定把“化建打造成全国一流的工程建设公司”。2008年12月26日，在省国资委和延长石油(集团)大力支持下，延长化建成功上市。2009年，根据形势的发展，公司新一届领导班子推出“依法治企、从严治企、规范治企”“组合拳”：完善制度建设，强化执行检查；实施对标管理和薪酬改革，推行绩效考核；规范招标秩序，加强协作企业监管；重奖科技创新成果，启动标准化和信息化建设；实施专业化人才队伍规划……2010年年完成产值35亿元，是2006年的8．24倍；人均收入4．2万元，是2006年的2倍。企业信誉和知名度进一步提升，先后获得“新世纪十年中国建筑业综合实力50强”、“全国建筑业诚信企业”、“全国用户满意施工企业”、“中国建筑业AAA级信用企业”、“陕西省优秀施工企业”、“陕西省十大行业品牌及重点推广品牌”等十多项殊荣。
一鼓作气势如虎。“十二五”开局后，公司再接再厉，以延长集团大型工程项目建设为契机，以“管理提升、资源整合、资本运作、协同发展”为指引，着力打造以工程总承包为核心，集装备制造、房地产开发、工程技术服务、投融资业务为一体的多元化发展的国际化工程公司。通过推行项目经理A、B、C三级管理模式、《项目管理标准化手册》，改革薪酬体系和材料采购办法，建立绩效考核和全面预算管理体系，平稳度过经济危机“寒冬期”，迎来转型升级的新机遇。“十二·五”期间，公司承建了全球首套投资269亿元的陕西延长中煤榆林能源化工综合利用项目、全球首套煤基乙醇工业化项目——延长石油10万吨/年合成气制乙醇工业示范项目、伊泰伊犁能源有限公司100万吨/年煤制油示范项目2180吨费托合成反应器吊装工程等十多项国家、部、省级重点项目。其中，格尔木炼油厂80万吨/年加氢升级项目荣获国家工程建设优质奖、中华太仓2万吨/年HFC-125项目荣获中国安装工程优质奖、陕西延长中煤榆林能源化工综合利用项目荣获第十一届全国建设工程优秀项目管理成果一等奖；连续五年蝉联“中国吊装十强企业”称号；获得“中国建筑业最具成长性百强企业”、“全国安装行业先进企业”等30多项荣誉。
“十三·五”是企业转型升级发展的关键时期。公司确立了“做强做大、做精做专，形成‘投资、规划、设计、设备制造、施工、运营管理、检维修服务’上下游一体化产业链发展格局，向建筑产品全生命周期综合服务转型，由粗放型增长向集约型增长转变”的总体发展目标，并通过“优化产业结构、发挥上市平台优势、突破资本运营瓶颈”举措，着力打造工程建设一体化、资本运营、设备制造“三大业务板块”，实现一体化、多元化、国际化、资本化“四化发展”。2018年7月26日，经中国证监会上市公司并购重组审核委员会审核批准，化建公司成功重组北京石油化工工程有限公司，进一步完善了公司产业链结构，拓宽了竞争领域，增强了公司核心竞争力。
成就与启示
40年间，确立了“坚持企业的社会主义方向，坚持走共同富裕的道路”发展方向，确立了“以责任奉献社会、以和谐促进发展、以创新实现超越”发展方略，确立了“不断超越、争创行业一流、打造‘陕西化建’金字品牌”、构建“和谐企业”和持续做强做优，全力打造国际化工程公司发展目标。这“三个确立”，成为陕西化建做大做强活的灵魂。
40年间，始终与时俱进，经营思维定势及习惯做法发生了根本变化。确立了“依托石化、全面开拓，立足省内、面向全国、走向世界”经营战略；确立了人才兴企、科技强企、专业化发展战略，通过技术进步提升企业核心竞争力、构建新的经济增长点，从而实现三大跨越：施工规模和范围从西北地区扩大到全国再到国外；施工领域由单一的化工安装拓展到石油、石化、冶金、水利、钢桥、航天、长输油气管道等多个行业；经营管理模式由施工生产型向工程设计、材料设备采购、建筑安装、技术服务一体化、多元化、集团化方向发展。
40年间，技术装备水平和实力名列全国同行业前茅，为企业提供了强大的技术支持和发展后劲。先后购置3200吨、1250吨、600吨、400吨、250吨履带吊，管道工作站、大型储罐自动焊机、液压顶升设备、商砼站及混凝土泵罐车、高精端仪表调试设备等大型机具；发明25项国家专利、项国家级工法和18项部级工法，创建省级技术中心。成功安装了世界第一套DMTO生产装置、全国首套HFC-125a无氟制冷剂生产装置、亚州最大的“神六”和“神七”火箭发动机试车站，完成了吴起—延炼原油管输项目、杨庄河炼化一期项目、延炼—西安成品油管输项目建设“三大战役”，PC总承包了陕西延长中煤榆林能源化工综合利用项目、延安煤油气资源综合利用项目；完成伊朗阿拉克炼油厂产品升级改造工程等援外项目；获得三十多项国家、部、省级工程建设优质奖，彰显了化建人雄浑豪迈、大气磅礴的风采。
40年间，始终秉持“共同富裕、回报社会”执政理念，让员工充分享受改革发展成果、安居乐业，国营企业主导地位得到巩固。对内，完善利益分配体系，“一次分配看效益，二次分配兼顾公平和稳定”，工资、奖金分配政策向管理、技术、经营岗位和生产一线职工倾斜，“让贡献大的人吃肉，贡献少的人得到温饱”；启动“六个百万”工程，改善职工施工、生活条件：在大型工程工地，为职工建设水、电、暖齐全的现代化办公、生活设施；在生活基地，建设集医疗、健身活动、住宅于一体的现代化人文家园中心。对外，搭建社会劳动力平台，建立合作伙伴关系，实现“互惠互利、共赢共荣”……
40年间，政治地位、经济地位、社会地位大大提高。对业主，时刻“想业主所想、急业主所急，全心全意为业主提供满意的产品和服务”，积极参与杨庄河炼化公司“10．21”山体滑塌救灾抢险、榆林天然气化工事故抢修等数十次急、难、险、重任务；对社会，积极向地震和洪涝、干旱灾区损款，积极支持驻地抢险、基础设施改造、新农村建设等公益事业。行业协会评价“化建是地方军中的一匹黑马”，省国资委评价“化建是好企业”，延长集团评价“化建是真正的‘铁军’”，杨凌示范区评价“化建是最大、最好的国企”。
透过历史的烟云，公司前行的车辙清晰可见：机遇，是企业发展最重要的因素；生产力是企业发展最活跃的因素和根本动力，二者相辅相成。
企业的发展是在不断探索中顽强拼搏的客观必然；企业的生命力，就在于她允许并要求企业主人根据社会发展的需要，不断变革和完善自身的经营体制，为企业的健康平稳发展开辟广阔的道路。
承上启下，创新发扬八大基本经验
经过四十年的不懈探求，化建领导集体更加坚强和成熟，他们把改革开放科学而生动地总结为“创新至上、质量致胜”八条基本经验，概括为“八个必须坚持”：
一、必须坚持发展才是硬道理的战略思想。只有把发展作为企业立身之本，解放思想、与时俱进，用科学发展观统领全局，用发展解决前进中的困难和问题，才能在发展中超越，在超越中发展，为企业持续健康发展奠定坚实的物质和思想基础。
二、必须坚持深化改革，探索发展途径，提升发展能力。只有创新经营模式，加速推进市场化进程，大力推行“多种经营”、“合作经营”、“品牌经营”，推广新技术、新工艺、新科技，才能形成多箭齐发的生动局面，使企业始终充满生机与活力。
三、必须坚持自主创新，充分吸收、运用先进管理理念和科学技术，加快企业转型升级步伐。只有在运用先进的“质量、安全、环保”管理理念的同时，积极开展对标学习、QC技术和工法推广等多项措施，才能促进企业管理水平和技术进步事业不断跃上新台阶。
四、必须坚持转变经济增长方式，积极推进经济结构和经营结构战略调整。只有把经营机制转变作为结构调整主线，把新市场开拓和新技术应用作为新的经济增长点，把精细化管理作为内函式发展的根本途径，才能找准跨越式发展的着力点。
五、必须坚持以经济效益为中心，树立依法治企底线和安全生产红线，重视运营质量和风险防控。强力管控在建项目。持续推进精品工程创建。不断增强公司抗风险能力、不断提高公司综合实力。
六、必须牢记“两个务必”，努力构建节约型企业，确保企业持续健康发展。只有把“两个务必”当作搞好企业的根本和实现企业长远目标的基本原则，注重抓好“降本增效”工作，鼓励员工积极参与工艺革新、技术攻关、降耗节能活动，才能降低经营管理和生产成本，提高生产效益和经济效益。
七、必须坚持严格自律，诚信、依法、守法经营原则。只有尊崇“工程质量是企业的生命”、“信誉是企业的财富源泉”理念，严格执行质量守则、规范内部经营秩序，建立健全业绩考核、监督体系，保证制度公平、有效，才能使企业健康和谐发展。
八、必须坚持全面协同发展理念，努力营造“风调雨顺”的发展环境。只有在发展中大力改善员工的物质和文化生活条件，为干部职工提供发展平台和机会，努力践行企业对国家和社会的义务、责任，积极为业主服好务，才能推动“三个文明”建设长足发展。
继往开来 手持彩练写华章
新时代，催人奋进；新目标，任重道远。今天，化建儿女们在新的起点上，牢记改革的“八条基本经验”、“两个坚持”和“两个务必”，挥舞“精品工程”时代旗帜，一如既往昂首阔步着奋进在“十三五”宏伟蓝图的大道上。 (陈练斌)
