面对2016年更为复杂严峻的形势,集团公司工作会确定重点做好挺价扩销、低成本生产等八项重点工作,努力实现“十三五”良好开局。
任务一:主动开拓市场 向挺价扩销要效益
集团公司总经理杨悦在工作报告中强调,今年要狠抓市场营销,把市场开拓作为重中之重,主动跑市场、争客户、创效益。
成品油销售方面,要细分目标市场,优化市场布局,重点提高省内及四川市场占有率;继续深化与两大集团的战略合作,同时高效运营中油延长销售公司等。
化工产品销售方面,要根据市场变化及时调整生产方案,多产适销对路产品;完善仓储物流配送体系和定价体系,提高市场份额和销售利润;延伸售后服务和市场研究,以终端和战略用户为主培育忠诚客户等。
燃气煤炭等产品销售方面,要加速开发天然气市场,加快培育LNG客户和终端市场,积极支持“气化延安”和“气化陕西”等。
任务二:坚持低成本生产 向优化运行要效益
工作报告指出,今年必须把成本和效益作为生产的前置条件,将成本控制贯穿生产全过程,真正从生产数量型向质量效益型转变,努力做到成本最低、质量最优、价值最大。
报告强调,要科学安排原油生产,统筹开展天然气生产,保持炼厂平稳生产,加大化工产品生产。此外,还要强化管道均衡输送和安全运行,降低管输成本。
任务三:优化项目投资 向结构调整要效益
项目建设方面,杨悦要求,今年要根据企业资金和负债情况,按照“保建成、保重点、保配套”的原则,科学安排投资计划,强化工期责任管理,确保项目进度和投资效益。要精心实施油气勘探开发,有序推进结构调整项目,加快基础配套建设,建成甘泉原油储罐扩建、靖边原油库等工程。
任务四:深化内部改革 激发企业活力
集团公司确定2016年为“深化改革年”,成立集团深化改革领导小组,出台指导意见,搞好顶层设计,突出问题导向,明确任务节点,蹄疾步稳地推进内部改革。
一是深化体制机制改革。集团将按照“精简机构、调整职能、优化管控、提高效率”的原则,调整各级机关组织机构和职能,实现职责明晰、精干高效,稳妥实施二、三级单位及内部生产单元整合,减少管理层级和管理环节等。二是实施三项制度改革,严控用工总量,持续推进“四定”,全面实施薪酬制度改革,启动多元化、差异化的薪酬制度改革试点等。三是实行全过程多元化立体式考核,完善分类考核,创新考核机制,优化指标体系,强化结果应用。
任务五:强化内部管控 向精细管理要效益
工作报告指出,在油价不断跌破预期、多种压力聚合的严峻形势下,全集团要坚决克服“成本到底、潜力挖尽”的思想,聚焦增收节支,深挖内部潜力,提高经营效益。为此,要继续狠抓增收节支,切实加强基础管理,持续抓好安全环保工作。
任务六:坚持科技引领 提升自主创新能力
会议指出,科技创新是企业发展的源动力,谁牵住了科技创新这个“牛鼻子”,谁就能够赢得主动、占据优势。
今年集团将继续加大科技投入和攻关力度,加速科技成果转化推广,厚植企业发展新优势。一是完善科技创新体系,整合内部科技资源,加强国内外合作,建立以企业为主导的科技创新联盟;二是强化科技研发与应用方面,重点攻克CO2压裂、陆相页岩气勘探开发关键技术;三是密切关注行业发展趋势,跟踪储能材料、石墨烯及高分子新材料等领域的技术和产品研发。
任务七:拓宽融资渠道 推进产融结合
集团公司“十三五”确定了“一体两翼”的产业发展战略,产融结合是重要一翼。作为“十三五”的开局之年,今年集团将发挥金融对产业的支撑作用和资本运营的杠杆效应,以产促融、以融助产、产融一体。
重点是搞好深化银企合作,确保资金链安全,拓宽融资渠道,加快资产证券化进程、精准发力资本市场、强化股权投资管理等五项工作。
任务八:加强企业党建 增强发展动力
坚持党的领导是国有企业的独特优势,更是延长石油融入血脉的红色基因。
今年,集团将围绕企业改革发展,进一步改进和加强党的建设,巩固“三严三实”专题教育成果,持续开展“531”党建示范工程;强化各级班子建设;狠抓效能监察,强化关键环节、热点领域权力运行的监督制约;加强各级机关作风建设,强化协作服务,杜绝推诿扯皮;加强宣传思想工作和企业文化建设,继续深入开展形势任务教育,逐级传递压力,凝聚发展正能量。
同时,集团将不断改善职工生产生活条件,落实厂务公开、民主管理等制度;坚持共享理念,密切企地合作,运行好与延安榆林两市的协调机制,实现共克时艰、企地共赢。