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加强产销联动 提高综合效益 确保完成全年生产经营任务 确保完成全年生产经营任务
发布时间:2017-08-07 11:03:54        文章来源:       

副总经理黄文强作上半年生产经营专题报告

编者按:7月29日上午,集团公司2017年半年工作会在古都西安召开。集团公司副总经理黄文强向大会作了上半年生产经营专题工作报告。集团上半年生产经营业绩如何,问题和亮点何在?下半年又该怎么干?这都是广大干部职工关心的焦点问题。为此,本报就报告内容进行了摘要解读,以飨读者。

■上半年实现“双过半”

“全面完成上半年生产经营任务,顺利实现时间任务‘双过半’”——7月29日,集团公司副总经理黄文强在2017年半年工作会生产经营专题工作报告中,用这24个字概括了过去半年的前行历程。

回首来路,风雨如注,成绩来之不易。今年以来,面对油价低位徘徊、市场需求疲软等不利因素,集团上下坚持“以市场为导向、以效益为中心、以服务为宗旨”,落实“以销定产、以效定量、以库调销”经营策略,科学组织生产运行,统筹推进产销衔接,全面完成上半年生产经营任务,顺利实现时间任务“双过半”。截至6月底:生产原油556.06万吨,加工原油627.80万吨,天然气交气量11.35亿方,完成年计划的47.29%,同比增长12.58%;生产各类化工产品268.61万吨,完成年计划的55.96%,同比增长14.60%;全集团实现营业收入1264.65亿元,完成年计划的51.51%,同比增长10.39%。

■生产经营亮点纷呈

黄文强在报告中指出,上半年集团上下主动作为、多措并举、攻坚克难,实现了集团生产运行保持主动、经营效果持续向好的稳定局面,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。主要呈现七大亮点:

一是油气化工产品销售克难而进;二是油气生产平稳高效;三是油气加工安全平稳;四是化工品产量大幅增长;五是其他产业持续向好;六是产销联动深度融合;七是6S管理工作稳步推进。

■挑战与机遇并存

黄文强在专题报告中指出,在看到上半年成绩的同时,也要看到存在的问题和不足,要积极应对各种挑战,把握我国全面深化改革和经济转型升级带来的巨大机遇。

上半年,由于油品价格低位震荡、外部协调难度较大、油气终端建设相对滞后、基础设施相对薄弱、外部原油供应不足等现状,尽管石油石化行业稍有回暖,但在低油价的寒冬期,集团生产经营依然承压。这些问题我们必须在下半年工作中采取有效措施予以解决。

黄文强指出,下半年,集团面临的生产经营任务依然繁重,国际油价低位运行态势短期内难以改变,国内炼油能力过剩,特别是昆明、惠州炼厂投运在即,对集团西南市场资源流向造成较大影响;化工品市场波动较大、竞争激烈,外部经营形势不容乐观。但也要看到,宏观经济环境持续改善,国家供给侧结构性改革效果逐步显现,消费需求保持增长,能源化工产品供需结构预计有所改善。为此,全集团上下必须牢牢把握“稳中求进”的工作基调,坚定信心、迎难而上,全力抓好产销平衡,准确把握市场机遇,确保完成下半年各项生产经营任务。

■五措打好年底收官仗

黄文强明确提出,下半年,集团上下要锁定目标,明确节点、夯实责任,以奋发有为的状态,只争朝夕的干劲,全力做好各项工作,确保完成全年各项生产经营任务,为集团公司追赶超越、做强做优做出新的更大的贡献。重点抓好以下工作:

一要全力抓好油品销售。进一步加强政策研究和市场研判,是加大市场拓展力度,抓好终端网络建设,完善油库和物流配套设施,实现多样化、多渠道销售,确保实现效益最大化。二要抓好稳油增气生产。重点抓好原油产能建设、坚持低成本发展战略、天然气生产组织三项工作。三要保持炼油加工均衡平稳。科学统筹安排炼厂加工量,抓好永炼装置检修和LNG厂运行管理,并协调长庆油田加大原油供应力度,确保集团产炼销均衡生产、运行畅。四要抓好其他产业增产创效。要抓好煤化工和煤炭放量生产;抓好装备制造产业经营管理;抓好其他产业运营管理。五要持续提升生产组织和经营管理水平。深入推动产销融合,加快推进营销体制改革,加强生产调度指挥,提前谋划明年生产经营全盘工作,确保2018年开好局、起好步。

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