本报讯（中国化工报记者 王瑜 特约记者 任军 王斌）陕西杨凌，一个方圆仅20平方千米的小镇。4000多年前，绵延世代的中华农耕文明在这里孕育发源；如今，这片不算繁华却安宁祥和土地上，依然写满了辛勤耕耘的富足。40年前，陕西延长石油化建股份有限公司（以下简称“延长化建”）的前身——化工部第三工程处整建制的落户这里，从此扎根发芽，投入到西部石化建设的滚滚大潮中。
一个甲子的轮回，记录了化建人几经沉浮的奋斗历程。自1951年在哈尔滨成立中央有色局工业管道公司，迈出艰难创业的第一步，化建人经历过南下福建、北上保定的辗转，经历过主管部门和公司名称的多次变更，在几十年来的艰苦创业精神传承下，锐意进取，步步为营，在市场上逐步树立起一面化建领域的老字号招牌。然而，2006年一个难得的机遇，令这家一直稳扎稳打的老牌工程公司从此真正走上了大跨越发展的快车道。当年5月，陕西省政府决定将陕西化建公司划归延长石油集团。两年后，陕西省政府又决定延长石油集团以陕西化建的资产重组“秦丰农业”，实现化建公司的借壳上市。
延长石油集团雄厚的实力为化建公司的发展提供了有力的支撑，借壳上市也令化建公司从此走上规范、健康、持续发展的道路。
近几年来，在历史良机的推动下，在领导班子高瞻远瞩的精心谋划下，延长化建的发展开始发生翻天覆地的变化，一个业绩连年翻番的奇迹开始在化建工程领域传诵，一幅国际化工程公司的宏伟画卷也由此徐徐展开。
主业做强 规模与实力同步跃升
“加入延长集团之前，我们很长一段时间处在四处‘找米下锅’的状态。我2002年开始当公司总经理的时候，一年要是能完成1.5个亿的产值就很满足了。”延长石油集团副总经理、延长化建董事长张恺颙告诉记者。
2007年，延长石油集团表态：纳入延长石油集团的化建公司将按照集团的工程公司去定位，按照工程板块去发展，化建人参与集团重点项目建设，担当起集团重点项目建设主力军和排头兵的作用和重任。这无疑为陕西化建的发展注入了一支强心剂。
处在从单纯的石油企业向煤气油盐综合利用的能源企业转型的延长石油集团，在煤化工、天然气化工、资源综合利用、下游产品开发等方面都有着宏伟的项目建设计划，而这些项目资源正为延长化建的跨越式发展提供了宝贵的业务支撑和发展机遇。
加入延长不久，化建公司便PC总承包了延长集团“三大重点建设项目”，其中杨庄河炼化一期项目于2009年5月按期中交，创造了陕西省化工项目规模、速度和质量的新纪录；吴起－延炼原油管输项目比计划提前4个月投油；延炼－西安成品油管输项目比计划提前9个月投油。
三大项目按期完成，成为化建实力和能力的成功佐证，也坚定了延长集团将重点项目交由化建PC总承包的信心。随后，公司一举拿下了榆林20万吨/年醋酸、西橡2000万条/年子午轮胎、靖边能源化工园厂前区、川口－南泥湾输油管道、兴化大化工项目、榆炼180万吨/年催化裂化等项目的承包权。
在刚刚过去的2011年，化建公司充分发挥延长集团建设主力军的作用，承建集团内30个重点项目，优质高效地完成了延炼重整-加氢异地搬迁项目、炼化乙苯/苯乙烯、定—靖复线等重点建设项目。尤其是榆炼180万吨/年催化、兴化大化工项目工程比计划工期提前建成投产，创造了国内同类型、同规模的建设周期最短纪录。
大项目的强力支撑，令延长化建的业务规模迅速提升。“加入延长集团以后，公司的营业收入迅猛增长，2007年为5.8亿元，2008年为18.6亿元，2009年为30.5亿元，2010年为35.8亿元，去年达到41.25亿元。”张恺颙说。
除营业收入显著增长之外，延长化建的装备实力和工程建设的业务能力也大大增强。
为增强施工能力，近年来，公司大手笔投入，着重提升机具装备水平。仅2011年，公司便先后购置200吨汽车吊1台、80吨履带吊4台、25吨汽车吊8台等806台设备。目前，延长化建拥有1250吨、600吨、450吨、400吨、260吨、250吨吊车等各类机械设备2861台，各类电焊机2000多台（套），石油化工装置工程的管道工厂预制化管道工作站14套，装备水平达到国内前列。去年，延长化建投资1446万元的靖边工业园第二套混凝土搅拌站建成投用，确保了公司承建的重点建设项目任务的顺利完成。
此外，由于公司业务的大发展，延长化建还从过去单纯的安装公司，发展成集采购、建设、安装于一体的PC总承包商，实现了项目承包模式的升级，也促进了公司业务能力的加强。近年来，企业先后被授予“陕西省先进集体”、“陕西省重点推广品牌”、“全国优秀施工企业”、“首批全国建筑业诚信企业”、“中国建筑业综合实力五十强”、中国建筑业最具成长性百强企业第28位等30多项荣誉称号。
在主业做强方面，公司坚持集团内和集团外“两条腿”走路的经营战略，在确保完成集团重点项目建设任务的同时，积极开拓外部市场。
目前，公司承建的新疆金圣胡杨60万吨/年硝基复合肥、河南昊华宇航搬迁改造、内蒙庆华10万吨/年甲醇制芳烃等集团外25个项目已全面实现合同目标。为更好的开拓集团外市场，延长化建还专门设立了新疆、内蒙两个区域性分公司，成为开辟省外区域市场的重要力量。据介绍，去年公司的集团外工程签约量为9.27亿元，是原计划的123.6%。
不仅如此，延长化建还将触角伸向了海外。2009年，通过国际竞标，延长化建签约合同价为1300万欧元的伊朗阿拉克炼厂90万吨/年重整项目，实现了进军国际市场的梦想。去年8月，该项目成功产出合格汽油，延长化建在中东地区的诚信品牌与市场形象大大提升，不仅积累了国外施工的经验，也为做大做强奠定了基础。
在2010年成立国际事业部的基础上，2011年延长化建组建国际工程公司，全面负责国际市场的开拓及国际工程管理工作。记者了解到，目前公司正在跟踪的海外项目有北方公司缅甸军工、烧碱、PVC项目，寰球工程公司古巴、土库曼斯坦炼油项目等。公司还同华北石油局就哈萨克斯坦地面集输工程签订投标协议，同威海国际签署刚果（布）510公里成品油管线投标协议并完成现场勘查。
专业做精 尖端力量攻细分领域
“我们过去的业务量小，当时叫划小搞活，几十个人就挂个牌子，成立一个分公司去干一些小活。小公司很多，业务分工并不清晰，公司管理也不规范。”一位化建的老员工告诉记者。
从2009年开始，在以张恺颙为代表的公司领导班子的带领下，延长化建将业务进行重新梳理，对机构进行改革，最终形成了4个综合工程公司，以及设备制造公司、无损检测公司、传动设备安装公司、吊装运输公司、电气仪表公司、钢结构公司、建筑工程公司、物资成套公司等8个专业公司。与整合前相比，每个专业公司负责的领域更加细分，延长化建以更专业的业务能力和多元化的经营思路走上了科学发展的道路。
设备制造板块是延长化建着力打造的专业公司之一。“这个是我们花530多万元购置的数控多孔钻机，全自动生产，精度高，效率也提升了不少；这个是6.3米的立式车床，花300多万元购置的，使我们实现了换热器的全部自主生产……”走在宽敞的设备制造厂房内，延长化建设备制造公司支部书记、副经理宋宏昂向记者如数家珍。
他告诉记者，成立于上世纪70年代的延长化建设备制造厂，从2007年投资4000万元实施异地搬迁和一期扩建，扩建后具备完成年产值7000万元的加工制造能力。随着承建集团业务量的加大，设备需求量增加，延长化建设备制造公司进行了二期扩建。二期扩建项目固定资产投资1.69亿元，于2010年5月底正式开工，2011年6月底竣工。建成了包括管件、法兰加工、重容车间、容器车间、特材车间等制造生产线，拥有了杨凌、靖边两个压力容器制造基地，实现气化炉、空分大型成套设备等制造的技术大提升。为集团公司重点项目设备制造奠定了基础。目前延长化建设备制造公司已取得A1、A2类压力容器制造资质，锅炉及特种设备安装资质，去年实现销售收入1.7亿元，该业务板块已经成为延长化建一个新的经济增长点。
除设备制造公司外，其他专业公司也正朝着“专业做精”的方向大踏步前进。记者了解到，目前，电气仪表公司做强电气，提高仪表调试和软件开发能力，已取得110KV电力施工资质，自行开发、组态、调试的南泥湾—姚店管输项目控制系统获得成功。公司旗下的西宇无损检测公司具有无损检测B级资质证书，已经发展成为西北最大、国内知名的专业检测机构。
在增强专业公司的业务能力和管理能力方面，延长化建全面实施对标工作。2011年，延长化建的6个专业公司在质量、技术、管理等各个方面全面展开了对标工作。这些专业公司走进中石油、中石化、中化等20多家施工企业，认真寻找自身与业内先进水平的差距，并将对标目标分解到各基层单位，明确节点和奖罚，切实提升业务水平。
除对标外，加强与业内先进单位的战略合作，也是延长化建提升自身专业水平的重要举措。去年2月，延长化建与江苏张家港化工机械股份有限公司举行战略合作协议签约仪式。双方约定，延长化建今后在有外包施工需求时，优先考虑张家港化机；张家港化机将为延长化建提供压力容器设计、制造、人员培训及相关技术服务。此外，电气仪表专业公司也与国际知名公司罗克韦尔签订战略合作协议，借助外力，做精专业，全面提升公司以“价值链”为基础的合作竞争力。
强化管理 内生动力助健康发展
近几年来，业务量的陡然增长和规模的迅速扩张，使得之前尚属中小规模的延长化建开始沿着大型国际化工程公司的方向迈进。然而此时，公司原有的人才储备、管理模式等一下子跟不上了。这成为最让张恺颙等化建领导层头疼的问题。
对此，张恺颙将生产经营规模快速发展后公司面临的新矛盾总结为六个“变与不变”：一是公司产值连年呈几何方式增长，但管理人员的水平和能力没有明显改变；二是过去只做安装和少量土建，现在却要负责工程70%以上的设备、材料供应，项目管理的内容发生很大改变，但管理人员的工作方法却没有大的变化；三是在管理好自己队伍的同时，还要管理好大量协作企业，需要更多的项目管理人才，但这方面的人员数量没有大的改变；四是企业从以前的乙方，变成某种程度上的甲方，企业地位和面临的问题发生了很大变化，但管理人员的思维方式没有大的改变；五是企业管理的工作量和压力越来越大，管理人员的素质却没有大的改变；六是企业上市后，面临的课题发生很大变化，管理人员的知识层面却没有大的改变。为此，延长化建在管理创新方面开始了一系列大刀阔斧的改革：
第一，加强制度建设，推进管理提升。公司的上市推动了“依法治企、从严治企、规范治企”的进程。公司先后制定、修订制度108项，每年组织制度落实专项检查2次，对不执行、打折扣执行制度的人员进行处罚，并限期整改，对逾期整改不到位的单位负责人予以解聘。
此外，程序流程的标准化，标准工作的数量化，是持续提高企业基础管理水平的有效途径和方法。为此，公司成立了标准化建设领导和实施小组，完成涵盖企业管理大纲、公司日常运行、施工操作三个层面的标准化管理体系建设。目前，公司已经启动《标准化建设实施方案》，制定了以企业管理大纲手册为总册，以管理监控、市场商务、科技创新、工程管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、物资设备、行政后勤及党群工作手册为分册的企业标准化管理手册，完成218个文件、133个流程编写，做到了每一个员工、每一个部门、每一个单位的工作都有相应的规范，真正做到有法可依。记者了解到，公司正在申请成为全国首批上市公司内部控制试点单位。
第二，加强质量安全监管，提高文明施工水平。施工项目的质量和安全是工程公司铸就金字招牌的关键所在。为此，陕西化建将质量安全纳入公司的管理体系，建立完善质量安全监管制度。公司制定统一的质量安全检查标准，重点检查质量安全巡检记录，检查结果同质量安全经理、专职质量安全员的收入挂钩；实行质量回访制度，还设立了质量安全回访热线。此外，公司还制定并全面推行《文明工地创建管理办法和标准化图册》，实现各项目部的“施工有序，设施规范，行为规范，环境整洁”。2011年公司获国家QC成果二等奖2项，省QC成果一等奖1项、二等奖3项。格尔木炼油厂产品升级改造工程、杨庄河炼化120万吨/年连续重整和140万吨/年柴油加氢获化学工业优质工程奖。
第三，根据实际业务的变化，制订出一整套完整的管理流程梳理、岗位评价体系、绩效考核系统和薪酬改革制度，是延长化建管理创新的突出成果。
根据现有的PC总承包模式，公司重新梳理了包括采购、土建、安装等在内的业务流程。从接受订单开始，一直到尾款收缴结束，业务流程更加清晰，各个岗位的责权利更加明确。
所谓岗位评价，就是对某岗位对企业的贡献进行评价，并据此与岗位收入挂钩。岗位的评价还要与社会接轨，保证其在行业内具有一定的领先性。
在绩效考核方面，实行公司领导、基层单位和项目经理部、机关部门目标考核体系。同基层单位、项目部签订年度承包合同及重点项目工期责任书，其负责人年收入与经营业绩、管理成果考核挂钩，分为“基本收入+风险收入+奖励收入”三部分。其中，对项目部实行项目经理责任制的“费用考核承包”模式，按7+14指标体系考核；对基层单位实行“工程直接费承包”的考核管理模式，实行经营承包指标和管理目标的7+14目标体系，即产值、上交公司费用、质量指标、安全指标、工资总额控制、合同履约率、当年工程款回收率7项核心指标和14项管理点考核指标等辅助指标。而对于公司领导收入、机关部门奖金则按照每年初公司制定的《管理总目标分解》和《机关部门重点工作目标分解》，按事项设置分值，对应奖励金额，逐月考核。公司领导年收入80%与指标完成情况挂钩，20%与年度职工测评结果挂钩。机关各部门考核与年终奖金发放挂钩。
薪酬改革制度则根据业务流程、岗位评价以及绩效考核制度来制订。“总体而言，按照新的薪酬制度，大家的收入都提高了；其次，较之从前更合理了，谁干的好，谁有能力，谁的工资就高。”为了制订这套体系，张恺颙亲力亲为，忙活了一年多时间。
第四，提升员工素质，凝聚化建人心。记者了解到，为了适应公司规模的迅速扩张和业务水平的不断提升，延长化建一方面从招聘环节加强了人才素质提升的力度；另一方面，配合一定的津贴激励政策，公司鼓励现有员工通过自学等方式考试取证，提升技能水平。
此外，为了满足业务扩张带来的人才储备需求，公司启动《陕西化建工程有限责任公司人才梯队建设方案》。按照公司领导、中层干部按1：1配备后备梯队，基层业务科长、项目经理、专业工程师按1：2配备“青苗人才”。公司每年派专员与后备人才谈话，为其量身打造职业规划，实现员工与企业的共同发展。
与生产企业不同，施工企业的员工往往远离故土，且工作环境艰苦。“在这种情况下，关爱职工最直接最实惠的方式就是提高收入，提升福利。”张恺颙认为。2011年，公司启动了6个百万计划，即200万元培训计划、200万元健康计划，100万元关爱计划，100万元青年振兴计划，100万元平安计划和100万元活动计划。公司还投资1.38亿元建立起建筑面积达12.2万平方米的化建家园大型社区，内设游泳馆、羽毛球馆、乒乓球馆、棋牌室齐全的职工活动中心和职工医院，为广大职工营造了一个安定和谐的家园。
谋划蓝图，信心百倍向未来出发
在公司收入成倍增长的业绩支撑下，在以张恺颙为首的公司领导层的精心谋划下，在全员上下齐心共志的努力下，经过近几年来的发展，公司已经逐步走上了工程主业不断做强、专业化多元化业务渐成规模、内部管理不断规范完善的良性发展轨道。
目前，公司提出的“一体两翼两支撑”的战略部署已经雏形初现，即：建设以工程总承包为主体，以装备制造和房地产开发为两翼，以工程技术服务、投融资业务为支撑的国际化工程公司。
如今，按照清晰的战略规划和愿景，延长化建已经站在新的历史起点上。“化建将进一步增强机遇意识、忧患意识、责任意识，坚定加快发展的决心；进一步科学谋划、创新思路、抢抓机遇，加快发展步伐，为打造行业一流国内领先的国际化工程公司而努力奋斗。”张恺颙坚定地说
