近日，陕西化建党委副书记、总经理李科社一行赴内蒙宝丰煤基耦合绿氢制烯烃（一期）项目检查指导工作，并与业主就项目建设进行了深入沟通交流。
李科社深入项目施工现场，听取了现场管理团队关于项目施工进度、安全生产、质量管理、文明施工、成本管控等方面情况的详细汇报，针对项目推进中存在的问题和困难进行了现场指导和解决。
就做好项目后续施工，李科社强调，一是全体人员要坚定信心，树立必胜信念，统筹协调项目建设资源，明确责任，强化目标管理，做到有计划、有落实、有考核；二是统筹编制施工计划，细化关键节点保障措施，各单位要为项目高效实施提供施工要素，确保各节点目标按期完成；三是加强安全管理，细化落实安全月生产活动方案，切实落实安全责任，细致入微排查安全隐患，毫不松懈抓好安全培训，保障项目建设安全有序推进；四是加强施工过程质量控制，全面细致制定施工方案，做好技术交底，严格落实过程管控三检制度，特别对焊接、试压等关键环节进行重点管控，确保项目高标准高质量建成；五是强化统一协调管理，统筹安排各项工作，根据施工节点目标，倒排施工计划，加强考核，齐心协力推进项目建设，确保6.30 目标按期实现，为承担后续工程奠定坚实基础。
目前，项目全体参战人员紧扣节点目标，加压奋进，不断掀起“大干快上”新热潮，以更加饱满的热情和高度的责任感，积极落实各项要求，为项目的成功交付不懈努力。(杨龙 孙传峰)
