7月18日,陕西化建在杨凌总部召开了2024年管理体系评审会议。公司党委副书记、总经理李科社主持会议并讲话。其他领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
![](/__local/7/AD/3A/C21143CC56E877C33A9C6919DC0_E19C88DF_74770.png)
会议审议通过了《2023~2024年度质量、职业健康安全、环境及测量管理体系运行情况报告》《2023~2024年特种设备质量保证体系运行报告》《2023~2024年度检维修QHSE管理体系运行情况报告》以及《2024年度管理评审输入信息及改进建议》等报告,对公司管理体系运行一年来存在的问题和不足进行了分析总结,明确了下一步工作目标和管理重点,为公司管理体系持续有效健康运行指明了方向。
会议指出,公司自去年外审至今,各项管理体系有效运行,发现问题能够及时整改闭合,业主满意度整体良好。就做好下一步工作会议提出要求:一要推广应用好质量和安全巡检系统,深化项目全过程质量安全监管,打造智能监管“数字化”工地;二要加强公司设备管理,提高设备利用率;三要强化劳务分包管理,严格把控劳务作业人员入场技能考核;四要规范施工过程技术资料和竣工质量验收资料标准化、同步化管理;五要发挥公司资质优势,扩大公司经营范围,向电力、机电安装、新能源业务扩展,做到用资质争取项目、用项目业绩维护资质。(王建生)