1月21日，陕西化建胜利召开2025年工作会暨十三届二次职代会。会议贯彻落实集团年度工作会精神，总结2024年发展成绩与经验，分析研判当前发展形势，统筹部署2025年工作，切实发挥了统一思想共识、汇聚奋进力量的重要作用。
公司上下紧跟工作会部署，学习传达贯彻会议精神，广大干部职工备受鼓舞，坚定了干事创业的信心与决心；各单位、各部门负责人结合形势与发展实际，畅谈对公司年度工作会精神的心得与感悟，提前谋划2025年工作，为高质量完成各项目标任务提供支持。一起来看看他们怎么做。
第一公司
经理 王国库
2025年，第一公司将坚持党建引领，全面落实集团及公司工作会议部署，围绕工作总纲全面布局生产经营和日常管理工作，重点做好以下几方面工作：
一是全力推进重点项目建设。做好前期谋划，确保项目管理超前主动，精心编排施工计划，主管领导必要时驻点项目解决疑难问题。
二是持续提升经营管理。倡导全员经营并实行部门业务指标包干，设定领导班子成员和在建项目团队年度目标，细化管理，通过自营多找项目确保全年生产任务指标顺利完成。
三是狠抓项目结算和资金回收。推行季度分解收款指标及专题会制度，明确目标与责任人；刚性执行“以收定支”资金管理要求，倒逼各项目团队重视收款工作，确保资金回笼。
四是强化项目成本管控。重点进行分包和项目组织策划；强化项目过程管控，及时预警潜亏问题；注重项目核算能力的提升，计划在重点项目推行商务履约会议制度。
五是加强分包及采购管理。推行项目策划、分包策划、商务履约策划同步编报，多部门同步审核，确保毛利水平不低于投标水平。
六是强化技术、质量、安全管理。强化项目质量管理体系人员履职，重点做好项目危大工程、特殊过程和关键工序的分级管理，大力推进项目QC小组活动和成果推广工作，为创精品工程奠定基础。
第二公司
经理 郑红伟
2025年，是公司“十四五”收官之年，第二公司将重点抓好市场开拓、过程管理、党的建设等各项重点工作，聚焦问题和目标导向，以高质量举措推动公司高质量发展。重点做好以下几方面工作：
一是坚持市场开发龙头地位，优化人员结构，利用现有市场开拓新市场，实现良性循环发展；完善激励机制，提升全员经营质量意识；实施区域化经营，加强与设计、总包、供货商合作，创新合作模式，实现强强联合，共担风险，共享利益。
二是加强项目过程成本控制与管理。严格项目策划，优化项目管理流程、资源配置，推广主材数据库应用和共享，对项目成本进行动态核算分析，加强过程成本控制与进度确权；落实预（结）算奖励制度，重视结算和资金回收工作。
三是坚持项目精细化管理。加强预算管理人员预算编制水平和管控能力，落实考核制度；加强对项目管理核心团队合同工期、变更、索赔等合同条件交底。
四是坚持安全管理长效机制。针对高风险点，实施安全防范措施，实现安全智慧巡检系统100%覆盖，危大工程专项监督检查；确保协作单位安全管理人员持证履职，防止管理断层，持续做好安全、环保、消防管理。
五是加强党建引领与企业文化建设。充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党建促进企业凝心聚力和稳定发展；开展多种文化活动、宣传报道等，提高企业的知名度和美誉度，以良好企业形象为“陕西化建”金字招牌添彩增值。
内蒙宝丰项目部
经理 王业义
2025年，内蒙宝丰项目部通过创新管理，改变服务管理理念，总结提升项目建设管理水平，充分发挥管理引领和促进保障作用，高标准实现公司经营战略目标，高质量完成尾项工作及管理成果申报工作。
一、强化团队作风建设，打破“思维定式”，增强创新意识，加强对接协调，发挥核心引领作用，以高效管理、精细化组织完善所有尾项工作，高质量完成交工、结算工作，确保项目管理、经营效果实现。
二、认真做好品牌项目建设实施工作，重视项目建设全过程细化管理，彰显公司为客户优质服务的品牌形象。
三、持续对标一流、学习同场竞技标杆企业的先进管理经验，提升团队管理水平，持续发扬优秀项目管理团队的作风，在更多的项目发挥管理引领作用。
四、积极践行“现场保市场”的经营理念，加强客户关系维护，力争建立长期合作关系，依托项目品牌效应带动区域内市场拓展，实现经营新突破。
项目管理部
副经理 张国光
董事长和总经理的工作报告，振奋人心，使人备受鼓舞，准确分析了目前影响公司发展的症结所在，同时还疏通了公司项目建设中的梗阻，这将为公司以后的工程建设提供源源不断的动力。2025年，项目管理部将重点从以下三方面发力：
一、人才培养。通过各种形式的宣讲、培训，提升不同结构管理人员的思想认识，让参与项目建设的每一位员工都能够感受到公司对他们期盼，从而激发他们干事的热情与动力。
二、工作作风。保持日常工作经常抓，重点工作突出抓，攻坚工作合力抓的思路，旨在彻底解决各项目履约过程中遇到的问题，为基层项目建设持续的赋能、充电。
三、坚定信心。将围绕公司2025年的各项目标，积极把基础业务做精做深，把重点工作抓好抓牢，把创新工作谋准谋实，为公司圆满完成各项目建设任务做好指导、督导和帮扶工作。
