7月8日-9日，陕西化建党委副书记、总经理王俊杰带队赴延安原油储备库及配套设施项目、榆能化检修项目、榆林原油储备库土建安装工程项目检查指导工作。
7月8日，在延安原油储备库及配套设施项目，王俊杰一行到施工现场的各个区域，对原油储罐、二级地管、厂前区单体建筑等重点部位进行了细致检查。详细了解项目进度、安全质量管控、文明环保施工、近期工作安排等工作。
检查结束后，王俊杰组织项目部及各参建单位召开了项目现场办公会，听取各参战单位汇报后，他强调，各单位树立“一盘棋”思想，内部要强化协同作战，加强各部门、各环节之间的配合与沟通；外部要加强与供应商、监管部门的联动，形成强大工作合力，全力冲刺9.10中交目标。就做好下一步工作，王俊杰要求，一是项目部要提升认识，倒排工作计划，细化施工安排，提高作业效率，加快施工进度，确保“9.10 中交”目标实现；二是要强化物资供应管理，确保钢材、管材等关键材料的稳定供应，为项目顺利推进提供扎实的基础；三是要对施工过程遇到的问题采取“定点-定人-定时” 的三定机制，确保问题能够得到及时有效地处理；四是要抓好质量安全管理工作，严格落实各项安全质量制度，加强隐患排查治理，打造精品工程；五是要高度重视夏季防汛工作，配置充足防汛物资，确保项目不受洪涝灾害影响施工进度；六是要关心关爱员工，为作业人员提供防暑降温物资，合理安排作息时间，确保作业人员的安全与健康。
7月9日上午，王俊杰一行前往榆能化检修项目现场，深入检修核心区域，详细查看各装置检修进展并与一线技术人员、施工人员交流，了解作业流程、安全防护措施落实情况。王俊杰对检修取得的成果给予了肯定，他强调：关键设备检修是整场战役的“咽喉”，必须严格遵循技术规范，紧盯“六保”目标，把好安全与质量关，确保每一项成果经得起检验。”
现场检查后，王俊杰拜会了榆能化党委书记、董事长王晶。王俊杰代表陕西化建对榆能化长期以来的信任与支持表示感谢，并就检修大干阶段的进展、难点及应对措施进行了交流。他表示，面对“运检并行”的复杂挑战，陕西化建已提前部署，积极调配人机具资源，夯实检修基础，并持续紧抓“清单化管理”“全过程追溯”机制，严控施工质量，筑牢安全防线。
王晶对陕西化建的攻坚成效给予高度评价，现场展现出的“严细实快、苦干实干”作风令人振奋。交流期间，双方围绕检修协同推进达成共识：一是强化每日碰头会机制，及时破解交叉作业、技术瓶颈等问题；二是聚焦换热器检修、管道定检等关键节点，优化资源调配，确保进度不滞后；三是持续紧抓现场管理，严防安全风险，全力冲刺7月28日开车目标。
7月9日下午，王俊杰一行前往榆林原油储备库土建安装工程项目现场，深入原油罐组、行政管理区、辅助生产区等关键区域进行全面细致的检查。王俊杰详细询问了工程进度、质量管控措施、安全保障方案落实情况以及近期工作安排，并认真听取了关于工程建设进展、当前面临难点问题以及下一步工作计划的汇报。
王俊杰对项目取得的阶段性成果给予了肯定。针对项目后续推进，他要求：一是要持续加强现场安全文明施工管理，强化风险隐患排查与管控，严守工程质量底线；二是要科学优化施工组织方案，全力保障各工期节点顺利达成；三是要提高政治站位，深刻认识该项目重要意义；四是要牢固树立安全发展理念，压实安全生产管理责任，确保安全管理无死角；五是要坚持严格标准，精益求精，高质量完成建设任务；六是要全力以赴推动三查四定和收尾工作高效完成，以高标准实现项目中交目标，向业主递交一份高质量、可信赖的满意答卷。（王新伟 苗于金 刘春霞）
