连日来，陕西化建各单位相继召开第一季度经济运行分析会，总结第一季度各项工作，分析当前经济运行情况，部署第二季度目标任务，动员广大干部职工奋战二季度，确保上半年经济技术指标及管理目标全面完成。
设备制造公司
4月16日，设备制造公司召开一季度经济运行分析会，会议全面总结一季度各项工作，安排部署第二季度重点工作。陕西化建副总经理丁瑞安出席指导会议，公司相关部门负责人、设备制造公司领导班子成员、各部门负责人参会。
会议对一季度经济指标完成情况、经营状况、工程款回收、项目管理等方面进行深入分析总结，客观剖析目前存在的问题和短板，并对下一季度工作计划及管理措施做具体安排部署：一是解放思想，精心组织，深挖内部潜能，不断提高生产水平，提升劳动效率；二是积极开拓新能源、新领域，寻找产值和利润新的增长点；三是加强已完工项目结算及工程款回收工作，责任到人，确保债权实现。
第二公司
4月15日，第二公司在兴平基地召开2024年一季度经济运行分析会，陕西化建副总经理梁志强出席指导会议，公司相关部门负责人、第二公司领导班子成员、各部门及兴平核算部负责人参会。
会上就第二公司一季度生产经营、经济指标完成情况、项目建设情况及效益分析和其他管理目标完成情况进行了总结、对比，分析数据反映的问题。公司相关部门客观点评了第二公司一季度各项工作完成情况，并提出相应管理意见和建议。
就做好第二季度工作会议要求，一是紧盯经营指标，加大经营力度、强化高端经营，做好重点客户维护，为公司储备更多施工任务；二是严格落实商务管理工作，分解压实责任，细化考核，确保完成各项任务指标；三是增强项目管理水平，提前梳理二季度大干项目，提升过程质量管控，打造精品工程、品牌工程；四是加大项目结算工作力度，逐层制定目标，加快资金落实，确保营收、利润、“两金”管理目标的实现；五是提升分包管理水平，打造良好分包生态，鼓励发展自有职工成立分包队伍；六是高度重视安全管理工作，持续开展安全生产检查和隐患排查，压紧压实安全生产责任，确保安全工作万无一失。
国际工程公司
4月12日，国际工程公司在西安基地召开2024年一季度经济运行分析会。
会议通报了一季度国际工程公司主要经济指标和其他管理工作完成情况，从经营、产值、营业收入、利润、工程回款情况分析了目前存在的问题，重点部署了第二季度工作：一是强化经营龙头地位，持续优化市场布局，紧跟国家经济热点区域、热点城市深耕开拓，打造核心客户，为经营工作打好基础；二是拧紧责任链条，细化监管措施，强化项目管理人员对两金压降的认识，强化施工项目过程确权，推进安全精细化管理，强化安全生产工作；三是持续培养经营管理和专业技术人才，做好人力资源储备，为完成全年生产经营目标提供人才支持；四是全力调集各项施工资源并精心组织施工，确保海南傲立、湖北项目完工，保障中海油东方石化大检修项目按期完成；五是抓好结算工作、项目效益分析及项目总结，为后续项目的开展提供数据和技术支持。
后勤管理公司
4月11日，后勤管理公司通过“线上+线下”方式召开一季度经济运行分析会。
会议通报了后勤管理公司一季度经济运行情况，总结分析一季度工作开展中遇到的难题，为查漏补缺，迎难赶超，确保完成年度经济和服务保障目标，会议要求：一是积极扩展稳固外部市场，做好项目服务工作，通过提升菜品质量、优化菜品样式，满足职工多重需求，扩展化建食堂知名度；二是提升食材采购新鲜度，持续做好线上线下相结合的双重验收方式，杜绝采购烹饪过程中的“微损失、微高价、微浪费”；三是增设特色窗口，积极开设线上点餐、餐品外卖、水果售卖等市场化服务项目，全面提升一线职工对食堂的满意度。
西宇公司
4月18日，西宇公司在杨陵基地召开第一季度经济运行分析会，陕西化建工会主席陈哲出席指导会议，公司相关部门负责人，西宇公司领导班子成员、各部门及杨凌核算部负责人参加。
会议对西宇公司、陕西化建特焊队第一季度主要经济指标、经济运行效益分析、生产经营及其他管理目标完成情况进行分析总结并对二季度重点工作及管理措施做具体安排部署。会议要求：一是面对市场竞争加剧，要客观看待、认真总结、科学部署、有效落实，生产经营中存在问题，要确保解决机制落地见效；二是经营工作要加强宏观方面政策研究分析，及时掌握行业发展动态，紧盯国内重点石油化工项目和集团内部市场，积极寻找新的突破；三是经营结算及成本分析工作要健全确权管理机制、加强过程考核、进一步夯实责任；四是要统筹资源管理，有效保证项目施工生产运行；五是安全管理工作要持续改进，做好项目危险源辨识评价和分级管控；六是管理创新方面要注重综合能力的快速提升，以适应行业综合业务类型，确保后续工作有效开展；七是特焊队及焊接业务要进行深入策划，积极扩大业务规模，提升品牌形象，同时要加大内部服务意识，积极开拓外部市场，追求高附加值。
建筑工程公司
4月16日，建筑工程公司在兴平基地以线上+线下的方式召开第一季度经济运行分析会，公司党委委员、纪委书记张俊华出席指导会议，公司相关部门负责人、建筑工程公司领导班子成员、各部门及兴平核算部负责人参加会议。
会议重点总结了一季度经济运行情况，部署了二季度工作，对各项目进行效益分析，并制定改进措施。公司各职能部门负责人分别从项目管理、成本费用、现金流等方面提出了意见和建议。会议要求：一是加强精细化管理，激发管理潜能，认清形势坚定信心，直面问题，解决发展瓶颈；二是聚焦经营模式创新，推动市场开拓，稳中求进效益为先，做实商务策划，及时过程确权，履职尽责，防范各类经营风险，提升利润效率，确保经营目标实现；三是严格施工管理，严把质量安全，严控分包管理，坚决杜绝各类生产事故发生；四是压实收款责任，加大奖罚考核，降低资金占用利息计提，细化问题落实，实现结算目标；五是抓实作风建设，提高服务质量，发挥引领作用，服务中心工作。
（刘薛盟 米多 杜雨杰 董会群 张翔娜 陈伟）
