7月18日，陕西化建在杨凌总部召开了2024年管理体系评审会议。公司党委副书记、总经理李科社主持会议并讲话。其他领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
会议审议通过了《2023～2024年度质量、职业健康安全、环境及测量管理体系运行情况报告》《2023～2024年特种设备质量保证体系运行报告》《2023～2024年度检维修QHSE管理体系运行情况报告》以及《2024年度管理评审输入信息及改进建议》等报告，对公司管理体系运行一年来存在的问题和不足进行了分析总结，明确了下一步工作目标和管理重点，为公司管理体系持续有效健康运行指明了方向。
会议指出，公司自去年外审至今，各项管理体系有效运行，发现问题能够及时整改闭合，业主满意度整体良好。就做好下一步工作会议提出要求：一要推广应用好质量和安全巡检系统，深化项目全过程质量安全监管，打造智能监管“数字化”工地；二要加强公司设备管理，提高设备利用率；三要强化劳务分包管理，严格把控劳务作业人员入场技能考核；四要规范施工过程技术资料和竣工质量验收资料标准化、同步化管理；五要发挥公司资质优势，扩大公司经营范围，向电力、机电安装、新能源业务扩展，做到用资质争取项目、用项目业绩维护资质。（王建生）
