2024年，电仪公司在绩效考核管理领域积极探索，深度践行“瘦身健体”理念，全力减轻“事事留痕”的考核方式，将机关人员从繁琐的考核流程和留痕资料中解放出来，进一步提升企业管理效能与服务水平，为企业高质量发展注入强劲动力。
以往，机关管理工作因事务性强，考核指标量化难，责任目标模糊，每月打分式考核靠主观感受，考核无外乎老好人主义，干好干坏得分趋同，精力多耗于考核资料堆砌，绩效考核实效欠佳，时有推诿扯皮、效率低下等问题制约企业发展活力与效率提升。
敢于刀刃向内，方能自我革新。2024年，电仪公司全面修订机关绩效考核办法，减少考核指标，改进量化有奖有罚的绩效考核体系，精准施策、靶向发力。一是优化指标体系，摒弃繁杂冗余指标，聚焦关键工作与核心目标，确保考核精准反映工作价值与贡献；二是简化考核程序，削减不必要环节与手续，构建基础目标、重点目标、交办工作“三位一体”考核架构，层次分明、重点突出；三是强化结果运用，实行奖惩分明策略。基础工作引入扣罚机制，以罚促改、以改促优，督促员工端正作风、扎实履职；重点目标与交办工作秉持奖励激励原则，激发部门与员工创新活力与担当精神，高效推进长期任务与急难险重事项攻坚落实。
绩效考核员切实履行管理职责，精细分解全年指标，全程跟进督办工作进展，以客观公正态度开展考核评价，并强化结果反馈与运用。工作人员从繁重考核资料编制中解脱，得以将更多心力倾注于工作执行与推进，工作质效显著提升。
从考核数据显示，电仪公司2024年基础工作中，因各类检查、会议通报及业务流转问题共实施7项考核处罚，有力整肃工作纪律；临时交办任务如制度流程完善、人员整合等完成出色，奖励及时兑现；年度重点工作已步入考核验证关键阶段，成效初显。电仪公司全新绩效考核体系运转良好，奖优罚劣有依有据、公平公正，机关人员履职尽责意识显著增强，工作效能与作风持续向好，为公司持续稳健发展筑牢坚实根基，在企业现代化管理进程中迈出坚实而有力的步伐。（张娜）
