春节临近，为科学统筹安排公司节日期间项目管理工作，1月16日，陕西化建召开了春节期间项目管理工作专题部署会，公司党委副书记、总经理王俊杰，党委委员、工会主席陈哲出席会议，副总经理梁志强主持会议。公司相关部门及各基层单位、项目经理部以线上、线下方式参会。
会上，各公司级项目经理部、基层单位负责人分别对春节期间停工、加班及复工复产等工作进行了汇报，相关部门对各单位节日期间管理工作提出具体要求，公司领导梁志强、陈哲分别从节日期间项目施工生产管理、安全管理、职工文化生活、后勤保障等方面工作进行了安排部署。
就做好春节期间项目管理工作，王俊杰要求：一是按照项目总体进度计划，提前做好春节前、后施工生产安排，配置好生产要素资源。二是放假项目要对临设、材料、设备等进行封存保护，节后快速复工达产；不放假的项目要明确节日期间具体施工任务，有序推进施工生产。三是高度重视项目确权、资金回收工作，把握有利时机抓实抓细各项工作，有效提升运营效率。四是关心关注坚守岗位人员思想动态和身体状况，统筹做好关心关爱和安全生产工作，确保项目安全稳定，为公司高质量发展营造和谐氛围。
据悉，2025年春节期间，公司不放假项目共有25个；其中，其中施工类项目8个，检修维保类项目16个，吊装服务类项目1个，坚守岗位人数近1400人。（苗静）
