近日，延安中区南部项目进入大干阶段，面对项目工期紧、任务重、物资供应链条长等多重压力，物资配送中心以“保中交”为行动目标，创新推行“领导班子包干责任制+物资催交清单化管控”管理模式，通过责任到人、动态跟踪、精准各种破题。
为保证项目物资按照项目施工计划到货，物资配送中心成立了6个物资保供专班，按工艺管道、阀门配件、电气仪表电缆、线路集气站弯管、钢构材料和撬装设备六大类“分田到户”，班子成员直插生产厂家一线担任“首席催交官”，签订交货责任状，从订单排产到物流运输全程包保。针对长周期设备材料安排专人蹲点厂家现场督产，协调优化排产顺序。与此同时，建立“红黄绿”三色预警清单，19项物资按紧急程度分类标注，责任人每日跟踪厂家生产进度、物流动态，通过“一事一议”精准施策，累计化解交货难题12项，撬装设备装配附件交货时间比预期缩短10天，为项目按期中交筑牢物资保障防线。
从“催交清单”到“履约样板”，物资配送中心以攻坚姿态跑出保供加速度，为项目高质量中交注入硬核动能。下一步，物资配送中心将固化经验，打造可复制的物资保供“作战模板”，为公司高质量发展再添新引擎。（雷启明）
