连日来，各基层单位召开2025年一季度经济运行分析会，贯彻落实公司工作要求，按照年初公司工作会安排部署，总结经济运行情况，对标对表、寻找差距，分析形势、研究措施，确保完成全年目标任务。
4月21日，第一公司通过线上线下的方式召开2025年第一季度经济运行分析会，陕西化建党委副书记吴文海出席指导，公司相关部门负责人、第一公司领导班子成员、各部门、各项目负责人和茂陵核算部负责人共计30余人参加会议。
会议对主要经济指标完成情况，施工生产运行管理、预结算工作、工程款回收情况、经营信息收集、施工技术资料管理等方面完成情况进行了通报，对存在的问题进行剖析，并对第二季度重点工作进行了详细部署。
会议对下一步工作进行了安排：一是正确认识当前建筑行业复杂的环境，进一步提升机关服务效能；二是引导干部职工正视危机与挑战，在保证质的前提下合理的保证量的增长；三是全体干部职工应该正确区分大与小，公与私，以高度的责任感和敬业精神，保证企业稳健发展；四是所有党员干部要克服守旧思想，不断用新的理论武装头脑，时刻保持战略定力，保持韧性，积小胜为大胜，立足长远，着手打造一公司的新质生产力。
4月15日下午，第二公司在兴平基地召开2025年一季度经济运行分析会，领导班子、各部门、各项目及兴平核算部负责人参会。
会上就第二公司一季度生产经营、经济指标完成情况、项目建设情况及效益分析和其他管理目标完成情况进行了总结，部署了二季度重点任务：一是强化市场开拓，确保中标，完成经营指标。二是提升项目管理效能，加强危大工程管理，提升项目履约水平，降本增效。三是深化项目帮扶，增强项目执行力与自我管理能力。四是推进精细管理，优化资源配置，降低成本。五是优化分包商管理，建立长期合作，确保双方共赢。六是重视商务与二次经营，做好预结算管理。七是筑牢安全防线，定期培训施工管理人员安全标准，确保安全生产无事故。八是加强质量管理，严格落实质量管控措施，提升工程质量与服务水平。九是总结经验追本溯源，为后续项目运作提供借鉴。
4月18日，第三公司在茂陵基地以线上线下协同模式召开2025年一季度经济运行分析会，全面总结首季工作成果，部署第二季度重点工作，第三公司领导班子成员、各部门负责人共14人参加会议。
会议详细通报了第三公司一季度主要经济指标及各项管理目标完成情况，深入剖析工作中存在的短板与不足。公司职能部门、茂陵核算部围绕结算、回款等关键工作进行分析点评，并提出切实可行的管理建议。
针对二季度工作，会议作出重点部署：一是强化经营拓展，集中资源开拓业务新领域，优化商务管理与二次经营策略，提升任务承揽能力，确保全年经营目标达成；二是加快项目结算进度，明确节点目标，强化考核机制，压实工作责任；三是增强工程款项的回收力度，以缓解资金压力，并有效降低两金的占比；四是聚焦成本管理，对各项成本展开细致梳理，深度挖掘问题根源，精准制定改进策略；五是秉持稳中求进的工作总基调，不断增强忧患意识与危机意识，全力推动各项年度目标的实现。
4月16日，西安公司采取线下线上视频相结合方式组织召开了第一季度经济运行分析会。公司副总经理、总工程师谭航行出席指导，公司相关部分负责人，西安公司领导班子成员、各科室负责人、项目经理、结算专人及相关人员参加。
会议通报了西安公司第一季度产值、营业收入、利润、资金回收、自找任务、两金、结算等主要经济指标完成情况，深入细致地做了偏差分析，重点对第二季度各项工作进行了安排部署：一是加快项目施工进度，确保完成各项经济指标；二是按期完成既定目标，动态跟踪落实；三是加快对已完工项目的结算工作，为后续工作创造条件；四是加强对项目进度确认和成本归集管控，降低两金占比；五是巩固老市场、开创新市场，寻找优质客户，争取超额完成公司下达经营自找任务。
会议要求：一是西安公司要维持勇夺冠的势头，持续奋进；二是要以高目标引领，确保后期目标实现；三是要严考核，精细化管理、降本增效、开拓市场、措施到位，责任到人，抓重点，抓落实；四是加强项目结算力度，做到规范核算，结算流程标准化、精细化，做好完工项目的结算工作。
4月14日，国际工程公司在西安基地召开2025年一季度经济运行分析会。
会议通报了一季度季度国际工程公司主要经济指标和其他管理工作完成情况，从经营、产值、营业收入、利润、工程回款情况分析了目前存在的问题，重点部署了二季度工作：一是进一步提升生产经营工作质效，坚持目标不动摇，聚焦尼日利亚、俄罗斯、阿尔及利亚、印尼，全力以赴拓市场；二是严守安全生产底线，深入排查各类风险隐患，确保安全生产零事故，强化属地化安全管理，建立区域安全风险清单，落实隐患整改闭环管理；三是抓好项目结算、效益分析及总结提升工作，为后续项目运营提供数据和技术支持。
会议要求，一是深化属地化经营，全方位、多层级进行客户维护，最大限度满足客户需求；二是在强基固本、提质增效上抓好落实，确保项目履约与效益双提升；三是加强党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合；四是要持续培养专业技术人才，做好人力资源储备，为完成全年生产经营目标强劲发力。
4月15日上午，物资配送中心通过线上线下相结合方式召开了第一季度经济运行分析会，物资配送中心领导班子成员、机关各部门、相关项目设材部及杨凌核算中心负责人参加会议。
会议对通报了物资配送中心第一季度各项经济指标和其他各项管理工作完成情况，分别从营业收入、利润、物资营销、物资采购、物资利库、资金管理、质量安全管控等方面进行总结分析，重点对二季度各项工作进行安排部署。
会议要求，要以年度工作会议为总纲，全力以赴抓好生产经营工作，确保二季度实现时间任务双过半。一是要继续加大物资对外销售力度，不断开拓新的物资营销市场，提高与上游资源合作力度，降低物资采购成本，提高市场竞争力；二是要提高服务意识，努力做好公司重点项目物资采购管理，精准施策，不断扩大框架采购范围和覆盖面，强化“陕建云采”、“华山云商”等电子采购平台应用，简化采购程序，提高物资采购效率；三是继续加大驻场监造与出厂验收力度，对设备重点部位、特殊管件等物资关键工序加强质量跟踪，确保入场物资验收合格率；四是合理规划二级库建设，做好库区物资的标识和移植，保证库区干净整洁，账物清晰，加大“物资出入库管理系统”应用，进一步提升公司项目物资管理水平。
4月15日，电仪公司采取“线下+线上”的方式，召开2025年第一季度经济运行分析会，电仪公司领导班子，各项目、各部门及茂陵核算部负责人共37人参加会议。
会上，各职能部门分别汇报了各自业务关联的一季度经济指标和管理目标开展情况和存在问题；领导班子成员分别对分管业务一季度进展情况进行汇报，对下一步工作进行安排部署。
会议对二季度工作提出具体要求：一是一季度光伏市场拓展业绩显著，下一步要继续加强省外项目信息的跟踪和参与投标；二是加强费用精细化管理，提高项目策划能力，建立费用台账，每月对比策划目标和实际支出，及时预警纠偏；三是5月底前完成榆能化2023年技改、内蒙古宝丰、内蒙古东景丁二醇、延长靖边LNG四个项目的分析；四是统筹和协调好西气东输三线、国能捣固焦、延安中区南、延气128等二季度重点项目的施工进度，确保各关键节点按期实现；五是推进并落实年度员工培训计划，重点开展调试技术和仪表工实操能力提升培训。
会议号召，公司全体要将各项工作部署落实落细，在机关和项目建立有效的沟通协调机制，及时解决工作推进过程中遇到的问题，确保电仪公司二季度各项指标顺利完成。
4月16日，吊运公司召开一季度经济运行分析，公司党委委员、工会主席陈哲出席会议，吊运公司班子成员及部室负责12人参加会议。会议于党支部书记刘军岐主持。
会议通报分析了一季度产值、营收、利润、结算、经营等各项工作情况，并就二季度工作进行部署。
会议要求，一是做好中央八项规定精神学习教育，强化领导干部队伍作风建设，用过硬的作风开拓工作新局面；二是牢固树立“现场保市场和创品牌的理念”，加强经营工作力度，转变观念，积极搜集寻找项目信息，准确掌握行业动态；三是强化项目管理，优化施工方案，科学合理调配机械资源，统筹安排项目施工，不断提升进度、质量、安全及成本管理水平；四是认真学习落实安全生产相关规定，提高政治站位，加强组织领导、夯实安全主体责任；五是全力做好已完工项目结算工作，关爱职工生活，积极开展矛盾隐患排查，确保企业平稳运行。
4月22日，建筑工程公司在兴平基地采用“线上+线下”方式召开了一季度经济运行分析会，公司副总经理赵伟出席指导会议，公司相关部门负责人，建筑工程公司领导班子成员、机关部门及各项目部参加。
会议对建筑工程公司第一季度主要经济指标、经济运行效益、生产经营及其他管理目标完成情况进行分析总结并对二季度重点工作及管理措施做具体安排部署。
对下一步工作，会议要求：一是依据财务数据，做好全盘规划，努力降两金创效益；二是加强分包过程会签的准确性，严格控制过程结算；三是强化项目过程确权，严格履行合同约定，保证项目高效运行；四是抓好安全管理工作，做好项目危险源辨识评价和分级管控；五是加强质量管理，提升品牌形象，增强全员质量意识，不断提升工程质量与服务水平；六是强作风、勇担当，提升企业合规经营能力，防范法律风险；七是做好新入职员工培训，取证引导，帮助新生力量快速成长；八是树牢廉洁从业底线，强化机关部门工作实效为项目一线提供服务和指导，持续发挥服务基层的“窗口”作用。
最后会议号召，全体员工要全力以赴，为完成2025年度公司下达的各项经济指标和管理目标奋斗，努力推动公司高质量发展。
（于涛 张小梅 米多 任晶茹 王小艳 杜雨杰 魏拴利 张娜 张斌 李晨曦）
