日前，公司总经理刘赐宏、经营公司经理陈军一行到基层单位检查经营预算工作。
在检查时，刘赐宏听取了二公司经理郭书红对分公司经营人员配备及工作进展情况的汇报和建筑公司经理王国库就分公司目前经营预算工作的汇报。
刘赐宏要求二公司要有清晰定位（特长），有明确的发展方向；要对市场有区域意识，加强对施工项目的后续工程信息跟踪；要对经营、预算人员进行统一协调管理，保证经营预算全面为生产服务；要做到资源共享，要及时保持与经营公司的联系，确保全公司范围内信息共享，保证资源合理配置；经营人员工作要积极主动，在严峻的经济形势下，全力以赴打开经营工作新局面。
刘赐宏要求建筑公司，一要更新管理观念、严管细抓、向管理要效益；二要建立人才成长机制；三要对已投标项目及时进行总结；四要加大市场开拓力度、并和安装公司联合经营。
