7月3日，董事长高建成、财务总监何昕带领财务中心、监察室和办公室相关负责人，前往杨凌财务核算部调研指导工作，并听取了杨凌核算部部长张新文关于核算部成立3个月来的运行情况汇报和需公司协调解决的问题。杨凌基地22名财务人员参加会议。
高建成就转变财务管理理念、规范核算部管理流程、提高会计信息完整性和合规性、加强同基层单位对接等问题，同与会人员进行了交流，并提出四点要求：一是要转变理念。核算部要深入领会公司组建财务核算部、以规范财务管理倒闭基础管理提升的重要意义，回归财务管理的职能，从财务管理的角度帮助基层单位提高应用财务报表的能力，但帮助决不是越俎代庖，不是代替基层单位分析其生产经营中的存在问题。基层单位一把手也要积极适应公司管控模式转变，提高财务报表阅读能力，关注管理结果和效果，从财务报表中发现管理上的问题，制定改进措施，坚决摒弃离开财务人员就不会开展工作的老思想。二是树立规范意识。核算部要制定内部管理制度和工作流程，明确每一个环节的工作标准，加强财务凭证的合规性审核，积累真实、准确的历史数据，便于公司分析、决策。要坚决树立“凡资金支付不合规，相关财务管理人员有责任”的责任意识，站在维护公司资金安全、提高资金使用效率角度，严把支付关，规避资金风险。三是加强廉洁自律。要严格按照管理制度和工作流程办事，杜绝以“关系亲疏”定“尺度松紧”，严禁走特殊通道。要解决好“统管”和“服务”的矛盾，虚心听取基层单位的业务需求，在坚持原则的前提下，耐心做好解释，以理服人，帮助基层单位适应公司管理模式的转变。四是加强业务学习。财务人员要充分认识到规范财务管理的重要性，要有“管理参谋”的意识，不能只满足于“账房先生”，要加强《会计准则》学习，熟练掌握运用准则和规范，不断提升在宏观层面对分管业务的分析能力，确保公司利益最大化。（夏建权）
