进入下半年以来，针对存在的制造过程不够细致、一些职工危机意识和责任心不强、个别经营人员奔市场的积极性不高、设备货款收款主动性差等现象，设备制造公司结合精品年活动，狠抓制度落实监督，力促精细管理、增收节支工作上台阶，推进生产经营目标实现。
经营方面：进一步拓宽经营思路，积极发展集团外客户，利用闲置设备承接机加工和管件加工任务，重点跟踪陕西有色集团天宏硅材料公司榆林2.4万吨/年多晶硅项目、兴化乙二醇项目、榆林醋酸汽化炉、榆林炼油厂酸性水汽提及1万吨/年硫磺回收装置；继续加大与设计院、科研院所的合作，争取在以专利技术设备制造为龙头的承包方面取得进一步发展；转变经营观念，树立全员经营意识，进一步细分集团外部市场，加强经营人员业务能力培训，力争完成全年经营指标。产值、收入方面：加快已完工项目的结算进度；积极协调组织技术、供应、生产各部门，对已签订合同合理组织生产资源调度，确保交货节点和交货质量；加强前期投标方案策划，减少执行过程中的成本浪费和时间等待；加强制造过程中的变更收集、建档及签证，强化经营人员变更索赔意识，完善设备完工后的结算索赔，防止缺项和漏项。财务管理方面：明确债权债务人责任，加强与各往来单位的业务核对，保证债权清晰及诉讼时效性；落实应收账款分项目单位收款责任人，明确奖罚金额，限制回收时间；核对债务签单，保证生产经营正常运行；制定详细的成本费用归集管理办法，准确核算反映当期各项木盈亏状况；完成北京工程公司、三大炼厂脱硫脱销装的等项目结算工作。技术管理方面：组织技术人员参加化工装备协会的工艺、材料两类责任师培训取证工作；加强厂内各技术人员的标准规范、规章制度、操作技能、企业文化等方面的培训。物资管理方面：进一步加强法律法规、专业知识、物资管理流程的学习；加大采购成本、库房标识、物资储存及出入库管理培训力度；修订完善供应商名录；进一步盘清库存，力争做到“帐、卡、物”相符。生产组织方面：加强计划控制，对各个部门的考核结果作为绩效考核的依据。加强生产成本过程控制，提高定额员、成本统计员的业务水平；加强与财务业务部门的对接，归类统一各种数据；加强车间的承包、结算、兑现工作，使承包各种数据有效体现；针对各个部门、各个制造环节出现的管理漏洞，制定堵漏措施，明确责任部门、责任人及处理流程，使整个生产管理环节畅通；确保榆林醋酸检修换热器、靖边DCC设备2台、榆炼检修换热器、煤油共炼项目新增制造项目按合同约定交货；继续做好减员增效工作，提高职工的责任心和素质，提升技术人员和一线职工技能水平。
目前，全厂正抓紧温度回落、秋高气爽的“黄金季节”落实各项措施，加班加点抢进度，力争在增收节支、生产经营方面取得实效，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实的基础。（刘雪萌 陈练斌）
