本网讯（通讯员吴海亮、朱伟炜）2月27日上午，公司2014年质量安全工作会议在杨凌基地召开，公司领导、机关各部门负责人、各分公司经理、总工、项目经理、质量安全经理，各基层单位及项目经理部质安科长、专兼职质量安全员共100余人参加了会议。会议由陕西化建总经理魏效农主持。
会上，副总工程师尹建斌传达了省、集团公司安全生产工作会议精神。
副总经理张来民做了题为《夯实基础 强化执行 杜绝违章 确保项目建设的质量与安全》的质量安全工作报告。报告总结分析了2013年质量安全管理工作中取得的成绩、存在的问题，对2014年质量安全管理工作进行了安排部署。最后讲到，质量安全工作事关人民的生命和财产安全、事关公司的经济效益和社会效益、事关公司的生死存亡，让我们深刻吸取近年来发生的质量安全事故经验教训，在集团公司和公司领导班子的正确领导下，认真贯彻落实质量安全工作会议精神，进一步明确质量安全目标责任，严格监督检查，埋头苦干，扎实工作，提高安全质量管理水平，不断开创质量安全工作的新局面，为公司持续快速发展奠定坚强的基础，为公司实现“五个一流”目标贡献自己的力量！
延长化建总经理刘赐宏宣读了《关于兑现2013年度安全生产风险抵押金的通知》和《关于表彰2013年度安全生产先进的通知》两个文件，并组织颁奖，对获得2013年度安全生产先进集体的第二公司、榆林能源化工园区第三项目部，六个安全生产先进班组，十二名安全生产先进个人及两名优秀质量安全经理分别进行了表彰。
高建成董事长代表公司分别与四个代表单位负责人签订了2014年安全目标责任书，今年的安全目标责任书细化了安全生产事故责任考核，更具可操作性，将重伤事故列入否决项。
2013年度公司安全生产先进单位第二公司经理郭书红和优秀质量安全经理朱传清、安全生产先进班组薛平飞管工组及安全生产先进个人代表朱家斌分别作了经验交流发言。
最后，高建成董事长做了重要讲话，他对公司2013年质量安全生产工作做了肯定，并对2014年质量安全管理工作提出了9条要求：一是严格安全生产责任书考核，落实安全生产一票否决制，对年度考核不达标的单位，下浮下年度工资总额10%，取消年度先进评选资格。对连续两年考核不达标的基层单位、项目部的经理、质量安全经理给予降级处理或调整工作岗位。二是组织“敬畏制度、敬畏生命”为主题的安全教育活动，用身边鲜活的实例剖析，直观的图片、视频教育大家。三是按照事故责任人得不到教育不放过原则，发生质量安全事故后，公司主管领导和质安处要约谈相关责任人，在事故现场召开职工大会宣布处理决定，起到警示作用。四是对事故责任人的处理要从“罚款”向“处人”转变，改变个别干部职工“花钱买平安”的错误想法，在加大经济处罚的同时，要附带行政、党纪处分。严肃事故上报纪律，对隐瞒不报的一律免职，对于缓报、误报、打折扣汇报的，一律降级处理。五是隐患和事故就是一纸之隔，要加大隐患排查，赋予质量安全经理重大隐患“停工权”，对于发现的隐患不及时、彻底整改的，要视同事故处理。六是每季度召开安委会，通报安全形势，分析存在问题，制定相应措施。加强安全生产费用审批和监管使用，每季度要提交专项报告。七是做好质量回访工作，实行领导班子项目回访包干，面对面听取业主意见，质安处要对意见分类汇总，明确整改时限和责任人，由相关部门督促整改。八是开展公司文明施工达标活动，按照公司《文明工地创建管理办法和标准图册》、《文明工地考评细则》考核，每季度评选出1个文明施工最差项目，在当月生产调度会上宣布、颁牌，每次扣罚项目经理和质量安全经理风险收入5%。九是实行质量安全管理先进亮牌施工，获得各层级的质量安全管理先进单位、先进集体、先进班组、质量信得过班组、质量安全先进个人要在施工现场“亮牌”作业，发挥示范引领作用。建立员工违章档案，员工的违章记录要同劳动合同续约、派遣工转正、晋升挂钩。
高董事长强调，大家要提高质量安全生产意识，安全是完成任务的根本保证，质量是完成任务的基础；大家对目前质量安全管理的忧患意识和压力要转化为具体行动，落实责任；要相信职工，依靠职工，做好质量安全工作；做好安全教育培训，特别是新工入厂三级教育要加强，班前安全交底要与技术交底相结合，技术方案的编制要增加安全防护措施的内容；创新安全管理方法，开展每月安全日活动。两级管理人员、安全员、班组长要转变工作作风，敢于担当，多一些担当、少一些推诿，提高认识，确保各项措施落实到位，使公司质量安全生产工作再上一个台阶。
