2016年刚开年，常州还吹着刺骨的寒风，人们在沉浸在春节的团圆之中，为保证常州项目7.30中交的总体目标，正月初五，张俊就先期一人赶到施工现场，腊月29最后一个离开现场的他这个春节在家只待了6天，落实完施工条件以后，张俊就一个接一个的给劳务队打电话，催人员到场，落实工人买票情况，由建筑公司承建的聚丙烯装置，对业主整个项目意义非凡，能否按期中交投产关系到业主整个能源板块的决策安排，作为建筑公司项目经理的张俊，急业主之所急，他深知项目中交节点的重大责任，并多次在内部生产协调会上告诉全体施工人员，业主要求的节点，已经没有商量的余地，大家不要有任何动摇和侥幸心理，不管有多大困难，大家都要迎头而上，完不成任务，耽误了工期，影响了业主的总体安排，可能将面临巨额的处罚和索赔，也将在石化建设行业给陕西化建造成深远的恶劣影响，开年第一个月，建筑公司就抢完了剩余的设备基础，保证安装的工期要求，至2016年6月份，已完成装置区全部地面硬化和二次结构，完成收入2600万元，为项目7.30日中交提供了有力保障。为保证施工有序推进，为了解和掌握现场存在的困难和制约因素，尽快的解决问题，为保证每天的施工进度计划落到实处，张俊每天坚守在施工作业面上，工程后期，建设单位及总包单位领导关注程度较高，每年都有各部门领导在现场检查工作，张俊在现场积极上前沟通，使业主及总包领导对项目的施工安排有了了解，对项目按期投产有了希望。张俊的工作作风也得到了普遍认可，6月份的大干100天表彰大会上，总包单位中石化广州工程公司向张俊颁发了“先进生产工作者”荣誉证书。
8月份，接到山东东营项目具备开工条件的通知后，张俊带领团队人员赶到东营，工程开工前，张俊就勉励团队同事，陕西化建在山东市场有良好的信誉和口碑，山东市场前景广阔，任务较多，建筑公司有幸第一次涉足山东市场，责任重大，干的好不好，直接影响公司在山东市场的业绩和经营活动。在中海石油项目上，建筑公司一定要提高认识，加强管理，注重质量，按期完成业主要求的节点目标。山东中海石油项目干好了，公司才放心将山东市场的土建及防腐保温交给建筑公司，只要建筑工在中海石油项目中赢得了信誉和认可，施工任务也有了保障，至10月份开工以来，仅二个月的时间，建筑公司就完成了5套装置区的全部管架和构架基础，完成了到货较早的设备基础，为安装施工提供了有利条件。
张俊及其团队人员相对年轻，有较强的学习能力和积极性，他学习和研究一些先进施工企业的管理模式和经验，中海石油项目开工前，他就根据现场实际情况，切实编写了全长51页，2.8万字的项目策划书，从施工到管理，从进度到安全，从成本到采购进行了全面策划，张俊编写完成后，发回机关各科室收集意见，建筑公司于7月份专门组织召开了山东中海石油项目策划会，由张俊对项目进行策划思路的阐述，并对可科室提出的疑问进行了答疑，对意见进行了采纳修改，公司科室领导及主要领导对策划书编写质量给予了高度评价和认可，大家一致认为，策划较为全面，可行性较大，最后公司确定，将由张俊编写的项目策划书修改为模板，抄送建筑公司各项目进行学习及推广，并要求今后所有新开项目必须编制项目策划书，提前进行项目策划。项目策划书的编制在建筑公司尚属首次，但在一些先进施工企业，确较为常见，项目策划让公司领导和团队成员对项目有了更全面的了解和规划，打有准备之战。张俊还带领团队人员在开工初期，结合山东市场和合同约定，作了详细的成本测算，通过测算得出结果，让领导的决策有了依据，也让项目大的盈亏提前有了初步了解。
在团队管理上，张俊及其团队人员吃苦耐劳，作风过硬，他严格要求自己和团队同事，项目严禁吃喝风气，他实行严格的绩效考核制度，做到奖罚分明，使工作效率有了显著提升，在成本控制方面，张俊始终是成本控制和降本增效的拥护者和践行者，在施工中，他一方面精打细算，小到办公用品和人员编制，大到施工中的周转材料的控制，使项目管理成本有了较大程度的降低。另一方面，他极力争取，在工程材料认价和签证上，他与业主积极沟通和周旋，要求每种进场材料，必须低于结算价，保证材料利润，多次因为材料价格问题，与业主相关部门反复沟通争取，签证办理中，他逐份落实每份签证的支持性文件，确保所办的每份签证经的起审核，经的起审计。在大项目建设中，他积极与公司其他分公司保持联系和沟通，并多次在会议上表明立场，建筑公司在项目建设中，一定会放低姿态，为安装公司做好配合和服务，在现场，他要求团队成员力所能及的为其他分公司提供帮助，他说到，不管是几公司，在业主眼里，大家都是陕西化建，只有大家共同协力，才能把陕西化建这个大牌子打响。
在QC课题活动中，由张俊担任组长的QC小组先后以《提高框架结构清水混凝土外观质量》课题获得了国家级QC成果二等奖，以《提高高大模板支撑系统质量一次验收合格率》课题获得了省级QC成果二等奖。为公司和建筑公司争得了荣誉。
虽已临近年关，下了几场雨雪，但张俊仍带领团队人员奋战在中海石油项目上，为了承诺的节点，为了明年总体目标的万无一失，他们将根据天气情况继续施工，他说，中海石油项目是建筑公司在山东市场的第一战，一定要首战告捷，一定要一炮打响，要让公司对建筑公司放心，让业主对陕西化建信任。
