袁明明， 2005年进入陕西化建二公司从事管工工作，现任陕西化建二公司管工大班组长， 在工作中认真踏实、任劳任怨，用自己对工作的热情与责任心在平凡的岗位上谱写出不平凡的篇章。紧随公司发展的步伐，努力学习和实践新思想、新技术，不断壮大自身，为做大、做强陕西化建贡献自己的力量。在2016年榆能化检修劳动竞赛工作中表现突出，率领班组抢时间、赶进度，提前完成节点施工任务。所带领班组荣获此次劳动竞赛“优秀班组”，同时个人荣获“优秀个人”。
榆能化2016年检修、技改项目是二公司近年来承接的最大一次检修，涉及全厂生产装置及辅助系统，时间紧、任务重。他自到榆能化工地，就考虑此次检修、技改任务的艰巨性，考虑如何才能打赢这次硬仗， 他对自己施工点一遍又一遍熟悉，对每一个施工点、施工任务进行详细分析，排出详细计划，把施工难点及重点一一在笔记本上详细记录，以及人员、机具安排都写的清清楚楚，以便合理安排人员、机具，减少窝工及资源浪费，节约成本、提高施工效率。真正起到降本增效效果。
全厂P91管道更换、甲醇蒸汽转化单元技改工作是他所承担的检修重点，P91厚壁管道切割更换还需要保证原管道内部清洁度，自检修第一天起，切割的每一道焊口他都在旁边检查，检查切割质量及管内部清洁度处理确认工作，一直到本道焊口焊工打完底，填充盖面时他才松了一口气。P91管道检修分布区域零散，施工任务紧，在检修期间积极和焊培中心沟通，和甲方协调联系，最终使P91管道的检修提前两天完成施工任务。
甲醇蒸汽转化单元技改工作是本次甲醇装置检修、技改的重点、业主工程部、项目部、设备部都非常重视此次检修、技改，此次检修、技改的成败是关系到甲醇车间能否满负荷运行的关键，拿到施工图纸后，他合理安排人员对管道进行深度预制，积极与业主车间沟通停车时间，及车间交予我方的施工时间，为抢进度、赶工期、他常常加班到深夜。他为人严于律己、率先垂范，在艰难的任务面前总是冲锋在前。在工作中，他注意方法和技巧，能够顾全大局，由于他的优异表现，带领班组提前两天完成甲醇检修、技改任务。为业主项目部开车赢得了宝贵的时间。为公司在榆能化检修、技改工程中增光添彩，在监理、总包方和业主赢得了好荣誉。
检修顺利完成对多大数参加检修的人员来说，可以说是松了一口气，而对他来说，此次胜利只是阶段性的胜利，后续还有更大更硬的仗等着他，2016年榆能化技改工程还有很多项都是需要施工完成内容，只要设计完成、材料到场，业主就要催工期及时投产。面对工期紧及生产运行装置，施工难度大、安全措施要求高、施工效率降低的情况下，他调动班组成员的积极性，营造团结向上的工作氛围，使班组团结协作，攻坚克难。他努力与各组员真诚交流，了解各组员思想活动，为大家排忧解难，与同事建立了深厚的感情。他积极组织班组人员，合理安排班组人员施工，在检修完成后期3个多月时间里按节点目标完成一项又一项技改任务，在业主、总包及监理方中赢得不错的声誉，在同行业施工队伍中展示了化建铁军的风采。其中按节点目标按期完成的甲醇气化装置煤油共气化制合成气技术改造，C套、B套气化炉一次开车成功，显著提高了榆能化装置运行效率。
据悉，所施工完成的煤油共气化制合成气技术。日前，由陕西省工信厅组织的技术鉴定认为整体过程高效、清洁、安全可控、技术使用性强，为能源资源综合利用、深度转化开辟了一条新路，达到了国际领先水平。及时施工完成，及时投产，对榆能化进一步降本增效，提高企业的经济效益产生积极影响。
在参加工作的几年里，一直在各种抢险、工期紧、任务重的工程项目中担当排头兵的角色。公司承建的大型项目几乎都有他的身影。无论是西北荒漠，还是关中平原；无论是腊冬严寒，还是三伏酷暑；无论是国家重点项目，还是集团重点项目都能见到他的身影。
他2013年在榆林炼油厂汽柴油升级项目中，班组被评为“优秀班组”，他本人被评为“先进个人”。2014年被公司评为“优秀班组长”，班组也被评为先进班组，2015年自主研发的技术小革新“高层框架管道氩弧焊焊接作业施工时氩气气源的解决”获得公司技术工人岗位创新成果评审的C级。2016年检修劳动竞赛中班组荣获“优秀班组”，同时个人荣获“优秀个人”在以后的工作中会不骄不躁、再接再厉、继续发挥模范带头作用。在以后的工作中再创佳绩。
