任永辉，男，现年38岁，1996年5月进入陕西化建三公司从事钳工工作，现任陕西化建三公司钳工班长。
参加工作以来，他把全部的心血、汗水都倾洒在所热爱的化建事业上，先后带领班组参加了榆林炼油厂40万吨常压装置、延安炼油厂150万吨催化装置、榆林能化项目DCC装置设备安装及试车保运等数项工程施工。工作中他一直秉承谦虚好学，认真负责，规范管理，使自己所带领的班组成为团结向上的集体。在他的组织管理下班组多次被三公司评为先进班组，个人被化建公司授予先进班组长。
20年来，任永辉扎根一线，刻苦钻研技术。任劳任怨，带领班组苦干加巧干，出色完成所有施工任务，特别是在数次延炼大检修中表现突出。2014年，班组承担了延炼二联合催化装置催化油浆泵等核心设备检修，该泵正常运行时温度高，停车检修时拆检困难，特别是内叶轮的材质较脆，加热不均匀极易产生裂纹。为了解决内叶轮容易脆裂问题，任永辉请教经验丰富的老师傅，组织班组专题讨论，总结以前的施工经验，制作了专门的拆检工装，利用千斤顶使叶轮均匀受热，最终高质量的完成了油浆泵的检修。延炼二联合外取热器检修时，因更换内部管束，外取热器顶部法兰需重新拆装。但由于外部原因，顶部大直径封头变形严重，致使法兰的密封面接触面积不能达到施工要求。任永辉现场将理论和实践密切结合，用4台50t千斤顶做工装，在直径4米的设备筒体上找圆度，分段使整个法兰面顺利合并，经过一天一夜的努力，达到一次性试车成功。
2014年，在延128集气项目施工期间，项目部要求班组三个月内完成128项目净化厂3台燃气锅炉、3台塔及内件、7个站及高压泵等近百台设备的安装，还要配合各个站内管道的试压及吹扫。施工中间，业主紧急通知在原生产区域12号站新增一台直径5米，重量18吨的储罐，并且要求2日内必须完成新增储罐的安装工作。12号站属于已投产区域，施工与生产需同步进行，作业风险比较大，并且当时下着连阴雨，道路泥泞，无法使用吊车进行设备就位。任永辉没有退缩、推诿，冒雨带领成员用钢板给吊车铺路，为设备顺利吊装、就位节省了大量的时间。设备就位后，他放弃休息，直接组织成员对设备进行找平、找正，一鼓作气完成了设备的全部安装工作，提前交接给土建单位进行灌浆，业主对化建人的高效率施工赞不绝口。
关键时刻能拼敢打，施工质量安全可靠，任永辉班组成为许多重点项目的施工首选班组。2015年，集团公司重点施工项目——榆林炼油厂15万吨/年重整装置技术改造及配套设施改造工程施工，班组承担了339台设备的安装、就位工作。装置内设备种类繁多,施工过程中，任永辉组织成员认真讨论施工方案，力争达到安装的规范性和图纸精度要求。为保证高框架上的设备安装安全高效，他组织人员提前模拟吊装及就位全过程，提前消除操作漏洞，确保安装时设备一次就位成功。
2015年底，榆炼施工刚刚结束，任永辉主动放弃休假，赶赴山东青州，投入中化弘润石油化工有限公司催化重整装置施工。
出色完成各项施工任务的同时，任永辉在班组建设和管理方面不断创新，认真落实岗位责任，强化岗位考核和检查，实行创新动态化管理，班组管理制度化、规范化。对班组人员按特点和特长安排工作岗位，实行人尽其才。重视班组技术骨干的培养，以点带面，发挥辐射带动作用，提高了班组整体施工能力和施工技术水平，为公司发展储备新生力量。
多年以来，任永辉以他的实干精神和精细化管理赢得了班组的信任和赞誉。他说成绩只能代表过去，经济新常态下，他将一如既往，为公司发展再立新功。
