2017年12月，轻烃综合利用项目打下第一根桩基。
2018年4月，轻烃综合利用项目安装工程正式开工。
2018年10月31日，轻烃综合利用项目建成中交。
2018年12月31日，轻烃综合利用项目产出合格产品。
请听来自——桥头川的神话故事
春天，是播种希望的季节。
2018年4月，在阳光明媚、春意盎然的日子里，数千名“拼命三郎”又一次涌向延安洛川，在桥头川这个不起眼的地方，安营扎寨，埋头苦干，顽强拼搏，浇铸希望，以短短9个月的惊人速度，建成了承载延长石油千万亿的“一号工程”——轻烃综合利用项目；以一次开车成功的卓越战绩，回报了集团公司各级领导的信任。如今，这艘满载着延长石油和红色老区人民腾飞梦想的希望巨轮，正乘风破浪、扬帆远航，驶向更加辉煌、美好的辉煌明天！
这群“拼命三郎”的名字叫化建铁军。
——题记
在延安洛川工业园区境内的桥头川，占地630亩的轻烃综合利用项目拔地而起、如期投产。高高矗立的铁塔、五颜六色的设备、排列整齐的管廊、干净整洁的厂区，俨然是延长化建人浓墨重彩绘就的一幅壮丽图画。
前来观摩、调研的陕西省委省政府、延安市委市政府的领导及业内同行们惊叹不已、连连称赞。延长石油集团公司总经理张恺颙高兴地说：工程建设速度快，按期建成投产，创造了国内同类生产装置建设的奇迹！
9个月的艰苦奋战、270个日日夜夜的顽强拼搏，桥头川的美好蓝图变成了现实，这凝聚着“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神，展示了延长化建“敢于吃苦、善打硬仗、连续作战”的铁军风采。望着一台台崭新的设备，听着和谐鸣响的机器运转声音，看着不断涌出的合格烷基化产品，延长化建的干部职工们百感交集、感慨万千……。
“经受考验有信心”
桥头川，原是一个远离城镇，偏僻、荒凉、封闭的小山村，搬迁后连一棵树都没留下，加之周围山梁环绕、连接外界唯一的的道路狭窄，自然环境十分艰苦。
2018年4月1日，对延长化建人来说，是个难忘的日子，也是值得纪念的日子。这一天，延长化建轻烃项目部及参战的三公司、电仪公司、建筑工程公司、吊运公司、传动公司的上千名干部职工汇聚在桥头川召开施工动员大会，拉开轻烃综合利用项目安装工程的序幕。从此，这里的希望之火，在延长化建人手中熊熊燃烧！
轻烃综合利用项目是延长集团产业结构调整、产品升级换代的“生命线工程”，也是本年度确定建成投产的关门工程。项目包括建设60万吨/年原料分离装置、30万吨/年丙烷/异丁烯混合脱氢装置、20万吨/年烷基化装置、20万吨/年MTBE装置及配套的公用工程和相关辅助设施等内容，总投资43亿元，计划2018年12月31建成。项目建成后，延长石油的汽、柴油全面达到VI环保标准要求，同时市场占有率、抗风险能力、经济效益将明显提高。延长化建奉命担负这项特殊的建设施工重任。
9个月时间，只能成功，没有退路。这是一场竞争残酷的经济硬仗，更是一场志在必胜的政治硬仗；既是一场综合实力的全面检验，又是一场意志、毅力的大考验。这是新时代赋予延长石油的历史使命，也是延长石油人的必然抉择，更是延长石油集团领导寄予延长化建人一份沉甸甸的信任：使命光荣、任务艰巨、责任重大！
义无反顾，迎难而上。施工动员会上，全体参战人员信心满怀、斗志昂扬，一腔腔热血、一句句豪言壮语凝聚成对集团公司的郑重承诺：我们有信心高质量、高速度、高效率完成任务。
未雨绸缪“一盘棋”
“不打无准备之仗、无把握之仗”，是延长化建决策团队一贯恪守的原则。
工作思路确定之后，干部就是决定因素。”早在2017年下半年轻烃项目建设合同签约后，在研究部署施工方案专题会上，延长化建董事长高建成就要求大家，“树立大局意识，打好政治仗，走好‘一盘棋’”，强调创新工作思路，夯实职责制度，精心组织协调，高效推进目标计划。
人是最主要的生产因素，抓住了人，就抓住了“纲”。延长化建决策层很快从全公司范围挑选出施工管理经验丰富、专业技术精通的优秀中青年干部魏恩安、车立社、徐健等成立了项目建设经理部，并抽调公司的安装“王牌军”三公司及专业化公司——电仪公司、设备吊装运输公司、建筑工程公司、传动设备安装公司等担当施工主力军。这些单位曾参与了延炼一~五期扩建工程、延炼“10．21”山体滑塌抢险工程、杨庄河炼化项目一期工程、靖边工业园榆能化项目一期工程、延能化项目等重点工程建设，具有丰富的大型工程建设组织管理经验和良好的团队协作作风，获得了建设单位的信任和社会各界人士的良好口碑。
项目管理本身是一项复杂、庞大的系统工程，更是一项需要精心策划、准确掌控的艺术。轻烃项目施工工作启动后，为高效推进管理目标，项目部领导主动出击、各司其职，积极与参战单位负责人沟通，统一思想认识、完善规章制度、明确职责任务、落实各项管控措施。
垂直领导，一步到位：根据项目的重要性和特殊性，把项目管理人员和施工队伍全部纳入项目部管理范围；授权各施工单位专业负责人、技术员、材料员直接代表化建公司与甲方项目负责人、设计专业工程师和材料、设备供应商沟通，解决疑难问题，减少中间协调环节。
全员培训，持证上岗：对项目管理人员和焊工、铆工、钳工、管工、起重工等专业技术工人全面进行验证性考试，持证上岗。
管控过程，强化监督：以小时为单位安排施工计划；每天下午召开各单元和各专业班组长碰头会，协调、安排相关事项；周例会上通报上周任务考核结果、安排下周施工计划。
深度交叉，立体作业：打破常规作业工序，按交工要求倒排计划、定时间、定任务；积极与参战单位沟通、协调，搭建交叉作业平台，安排土建、安装、电气、仪表、防腐、防火、保温等专业深度交叉施工。
把握源头，严控过程：材料验收实行项目部、监理、施工方、供应商四方签字验收制度；质量进度由技术、质量、安全、供应人员依照程序和规范现场检查、监督；工序交接严格执行技术、质量、安全、专业管理负责人“四方”签字制度；密闭和危险部位作业、工艺开碰口连接、单体工程吹扫试压试漏、联动试车过程在质安人员和甲方相关人员监督下实施。
一项项举措、一环环监管，形成了质量、安全、进度层层把关、相互监督、人人自觉执行的格局，“保证安全、保证质量、保证进度、保证一次开车成功”的目标得到有力的保障。
“化建品牌，我负责”
一个项目的规模大小，代表着企业的经济实力；一个项目先进工艺、设备应用的多少，代表着项目的技术含量、体现着未来市场占有率的比重。
轻烃项目建设规模之大、先进工艺应用之多前所未有，抓好新工艺、新设备的安装施工，对高质量建设项目举足轻重。
化建人珍惜“延长化建”品牌胜过珍惜自己的生命，化建人从来不怕担当责任，也从来不把责任推给别人。
30万吨/年丙烷/异丁烷混合脱氢装置和20万吨/年烷基化装置是项目的核心部分，系统工艺包采用国外UOP公司专利技术，涉及的新技术、新工艺之前未曾接触过。
站立高地，方能统揽全局；忠于职守，自有解难“魔方”。安装施工前，项目部专职技术员对工艺包系统文件进行认真研读，对一些问题及时向设计单位专业工程师咨询和探讨，然后向参战单位技术员和作业班组进行技术交底，明确技术要求、注意事项、实施方案和措施，并在施工中跟班检查、指导和监督。
基础不牢，地动山摇。装置工艺压缩机厂房、制冷机压缩机厂房钢结构立柱基础施工时，建筑工程公司采用当前先进的“杯口施工法”，分两次浇筑，操作简单、凝结速度快，成型强度高、精确度好；立柱安装时，采取座浆法，严格按照基础验收→标高抄测→施工定位及轴线测放→根据抄测标高制作垫铁→垫铁安装→钢柱吊装→就位找正→初次校正→拉设缆风绳→最终校正→自检合格并报检→杯口浇筑→解除缆风绳步骤程序规范操作，最后利用全站仪对立柱进行复测校核，确保间距准确无误。
“百日大干”战酷暑
冬练三九，夏练三伏，这句谚语原意是说，在两种极至的温度中锻炼，可以磨练人的意志、增强人的体质。对担负重任、奋战在艰苦环境中的延长化建人而言，练三伏则是冒酷暑、战高温、接受“百日大干”考验。
2018年7月份，轻烃项目全面达到安装条件。项目部全力配合炼化公司分解、细化“抓质量、保安全、大干100天”劳动竞赛内容、优化施工方案，于7月16日掀起“百日大干”劳动竞赛热潮。各参战单位班组、党员先锋队、青年突击队纷纷主动请缨。
——大干期间，项目部采取“大检修施工模式”，即取消一切休假和节假日、昼夜24小时轮班作业，组织工艺管道、电气仪表关键线路掀起施工高潮，同时与项目建设指挥部、北京工程公司、宁波公司、陕西大秦设计院对未到图纸和设计漏项变更事项密切沟通，逐项落实未到设备的到货时间；同时强化质量安全管理，对新增员工进行安全教育和入场考试、对新增机械设备进行验收备案，每周组织质量安全联合检查并通报考核结果。
——大干期间，公司每半月召开一次项目推进会，董事长高建成亲临现场协调解决项目部、物资配送中心、各参战单位提出的生产要素问题，总经理王栋亲自到材料生产厂家走访，催交工程材料；副总经理李科社、项目经理魏恩安及参战单位三公司经理梁志强、建筑公司经理王国库、吊装运输公司经理王俊杰等，蹲点协调解决有关事项；公司副总经理张来民、贺延伟、党委副书记吴文海、总工何应选、财务总监何昕及机关部门负责人到项目指导工作，工会主席何瑛带领相关部门现场慰问职工，鼓舞斗志。
——大干期间，各参战单位将周计划分解落实到每天、每个班组，每天将午饭、晚饭送到工地。
“王牌军”三公司担当轻烃综合利用项目施工主力军，包括脱氢、烷基化和MTBE三套主装置及公辅工程中的循环水厂、空分空压、球罐区、热动力站、凝结水、火炬及火炬回收、汽车装车设施等内容，施工量大、任务繁重。早在施工准备期间，三公司就积极与甲方对接技术、材料、供应等事项，精心统筹60个建制班组约240人进行专业技术培训及项目重要性教育，强化责任感、激发积极性，为施工大干打好基础。
施工中，三公司将班组由60个增加到240个、人员增加到1800人，全方位开花、立体化作业：班组提前预制地管、井室和路灯基础部件，敷设泵基础周边地管、预埋电气附件；地面最大化预制钢结构，搭设脚手架空中同步组对钢结构、工艺管道；改变火炬塔架、烷基化、混合脱氢钢结构框架基础原有浇筑及安装方案，增加350吨汽车吊、260吨和80吨履带吊、商混泵车等机具配合安装，提高施工效率。同时，严格按照项目指挥部管理目标考核办法对技术、安环、班组目标计划实施考核。技术员每天及时审核所到图纸、向上反馈存在问题、提交材料采购计划；安环人员现场巡查、提醒注意事项；各班组每天召开班前会，强化质量、安全注意事项，并打破以往管道敷设完成后进行试压的习惯，同步进行管道焊接及试压工作，创造条件加班加点完成当天施工计划。
大干期间，各专业班组、党员先锋队、青年突击队“八仙过海”，各显其能。
张西锋班组承担项目全厂地埋管道安装任务。在精心组织完成班组施工任务的同时，他带领青年突击队为帮助兄弟班组积极打增援、攻难关。8月份炎热多雨，脱氢装置正值施工高峰期。一天夜间，突降大雨，一条工艺管沟被雨水淹没。接到汛情后，他立即带领青年突击队员赶赴现场，进行抽水、清理管沟淤泥、对沟壁进行加固，连续作业4小时，为第二天施工清除了障碍。日常施工中，一些工号吊装材料摆放无序、影响施工，他发现后，主动组织青年突击队员人抬肩扛将材料和管件运至指定地点。2018年10月下旬，他奉命带领青年突击队增援烷基化装置工艺管道吹扫试压、试漏工作。当时，气温已降至零下，夜间寒风刺骨，管道试压后必须及时排出水并吹干净，否则结冰后会造成管道胀裂的严重后果，他一方面向突击队协调人员，24小时轮班吹扫，一方面对吹扫过的部位仔细查检，不放过任何隐患，确保了吹扫工作圆满完成。
20万吨/年烷基化装置是轻烃项目的“心脏”，反应器内件及填料均由美国进口，安装工作量大，且受设备到货晚、水联运时间滞后、填料模块安装前须拆除预安装的支撑梁、烘干设备内的水分等因素影响，原先30天的工期压缩到25天，施工十分紧张。在此情况下，魏延伟临阵不乱、冲锋陷阵，他组织青年突击队成员认真学习安装说明书，及时调整人员、增加工机具，搭设防雨雪保温棚，24小时倒班作业，历时22天圆满完成任务，施工进度、质量及吃苦耐劳精神受到业主、监理及设备厂家一致好评。
马可卫党员先锋队担负总电源电缆敷设、空分空压站电气仪表和电器设施安装及外线桥架安装、调试任务，要求20天完成。由于外线战线长、线路地势起伏大，机械操作受限，加之当时正值连阴雨季节，拐弯处要靠人工拉拽敷设，施工非常艰难。尤其是110变电站到各区域变电所的18000米径粗3×180mm2的电缆敷设，事关各装置的单体试车和项目联动试车，意义重大，丝毫马虎不得。马可卫每天带领13名党员对可能遇到的问题认真分析、提醒防护，对施工中遇到的实际困难问题共同商量解决，加班加点赶进度，提前3天一次送电成功。
千斤重担不怕“压”
科学技术是第一生产力，是攻坚克难的保障。化建吊装运输公司作为“中国吊装十强企业”，以先进的技术装备时时处处勇挑重担、彰显实力。
轻烃综合利用项目大型设备约130台，涉及烷基化、混合脱氢和MTBE三个装置，外加动力站十余跨输煤栈桥，吊装总重量达1万吨，吊装任务繁重、压力巨大。
2018年8月份，烷基化、混合脱氢和MTBE三个主装置塔器、反应器、压缩机等大型设备陆续进场，构四、构六框架展开安装工作，加之设备密集、场地狭小、交叉作业多，600吨履带吊吊装场地处理和工况变换艰难，现场一度面临争抢场地和吊车的情况。面对现状，项目部和吊装运输公司合理统筹工期，精心计划、配置吊装机械车型，采取“一体化”吊装模式，对同装置设备集中吊装，减少高空作业风险及对其它专业的影响；同时通过换填夯法处理吊车站位，减少地下管线等设施的预留范围。
在吊装97米高的丙丙分离塔和最重设备脱乙烷汽提塔时，吊装运输公司提前与设备制造厂沟通吊装事宜，制作立式组合式平衡梁，按照“穿衣戴帽”原则，将附件、劳动保护设施全部在地面完成安装后分别采取600吨、450吨履带吊作主吊、260吨履带吊溜尾递送方案整体吊装，大大缩短了吊装周期，化解了压力、矛盾。
争分夺秒“短平快”
9月的陕北，气温逐渐转凉，施工进入黄金期。项目部和各参战单位抓住大好时机一鼓作气，争分夺秒抢进度，现场到处灯火通明、热火朝天。
电气仪表安装集中在工程最后阶段，时间紧、工作量大、要求高，属于典型的“短平快”工程。
公司电气仪表安装分公司此次承担轻烃项目MTBE、混合脱氢装置、公辅工程、厂外电气仪表改造调试、厂前区总变电站和中心控制室电气仪表安装调试等任务，涉及9个高低压配电室、7个仪表控制室安装、562面电气盘柜和18台变压器安装、301万米电缆敷设、15．6万米配管、5073台设备和158面DCS盘柜安装等工作量，要求与设备和工艺管线安装同时完成。由于工期紧、施工战线长(10公里以上)、作业地点分散，加之设计院多、对口管理部门多、设备和材料规格型号多、到货时间参差不齐，各专业交叉作业相互影响大，施工管理十分困难。
为打好这场“短平快”战役，施工中，电气仪表安装公司项目部细化甲方考核节点，对班组单独设立目标奖；供应人员对未到材料主动与甲方和供应商沟通协调、派人督促；材料管理人员提前在现场规划位置、腾出空间，对已到材料第一时间卸货，节省进二级库时间；各作业班组因地制宜、提前预制……。
经过9个月的艰苦奋战，轻烃综合利用项目高质量、高速度如期建成投产。她的建成投产，标志着延长石油的主导产品汽、柴油在规定的时间内全面达到VI环保标准要求；她的建成投产，又一次展示了延长化建铁军风采、凝结和升华了铁军精神，标志着延长化建铁军继2011年创造杨庄河炼化一期项目建设奇迹之后，时隔8年，在同一地域又树起一座永载史册的丰碑。
昨天的奇迹证明，延长化建在任何时候都是经得起考验的，“召之即来，来之能战，攻无不克，战无不胜”，是名副其实的铁军。
透过昨天的奇迹，我们感悟到：善于驾驭历史的群体，才能赢得历史；勇于拼搏的群体，必将创造奇迹！
日出，一个新希望的诞生！
今天，具有延长石油特色的金光大道已展现在延长化建儿女面前，他们以对中国石化事业和延长石油的忠诚，正站在新时代的崭新起点上，以新的高度迎接更加美好的未来。
我们坚信，灿烂辉煌的明天必将属于延长石油，必将属于勇于开拓、砥砺奋进的延长化建儿女！
