他，出生在山清水秀的山城小镇，家乡山水和土地的滋养，使他看上去更像一介温文尔雅的书生，然而沉稳内敛的他却常运筹帷幄千军万马、承担着众多大型项目建设的重任。
他，就是陕西建工集团劳动模范、陕西化建榆林能源化工一期填平补齐项目经理部经理王业义。
王业义，1991年参加工作。工作近三十年来，他敬业爱岗、吃苦耐劳、勤学好问，工余时间坚持自学，相继完成大专、本科学业及在职研究生学习，随着实践锻炼和专业技能及管理水平的不断提高，2001年走上项目经理岗位，开始人生新的挑战和历练。
作为项目负责人，多年来，他坚持科学组织、全面统筹理念，结合项目特点策划施工管理规划；细化各项管理措施部署，抓过程管理及重要节点、关键工序进度控制，全面协调施工要素及物资资源保障，加强协调各专业施工有序作业展开的保障条件，完善分包管理及质量、安全保障管理制度，注重监督检查和评价考核，有效保证合同主体责任落实；统筹各专业交叉施工安排，深化预制作业，全面推进各专业施工，保障整体进度；优化施工方案，有效缩短装置大型塔器组对周期，提高大型吊装机械使用效率，降低成本；参考技术标准、组织核算和论证，主导完成塔器组对后整体热处理技术方案，并严格实施；总结大型非标设备现场组焊施工实用科技成果，有效压缩了建设工期、降低了工程成本。
在南京志诚100万吨/年MTO项目建设中，为合理控制成本、压缩建设工期，充分调研，利用当地制造资源便捷的条件，加大钢结构预制深度；结合以往高大塔器塔盘安装经验，组织论证、完善大直径丙烯精馏塔地面水平安装塔盘创新施工方法，有效降低施工成本、减少高空作业安全风险，实现了预期管理目标。
作为一名中层干部，多年来，王业义坚决服从组织安排，常年驻扎在青海、新疆、江苏、吉林等边远地区，从事项目管理工作。工作中，他始终以高标准、严执行、快行动的个人作风和的管理方法，带领团队高质量实现合同履约，为公司赢得良好的市场信誉，为公司开拓新市场、与新客户长期合作奠定了坚实基础。
在担任吉林康乃尔集团60万吨/年甲醇制烯烃项目经理时，气温极寒时间较长，对正常安装影响较大，他带领团队认真研究当地气候特点，创造条件、灵活施工，仅用14个月高标准完成全套装置土建及安装施工，实现一次性交工验收。该项目被评为全国化学工业协会优质工程，项目团队荣获公司2017年度先进集体及安全管理先进单位，个人荣获2017年度公司级优秀项目经理及先进个人等荣誉，同时为公司此后进军康乃尔公司福建项目市场承揽大额合同任务奠定了良好基础。
自2001年以来，他带领团队先后承担了青海山川股份碳酸锶项目、管输项目，青海格尔木炼油厂项目，新疆天业集团PVC项目，新疆奎屯锦疆化工项目，陕西长青能化甲醇项目，江苏常州富德集团100万吨甲醇制烯烃项目，吉林康乃尔60万吨甲醇制烯烃项目，南京志诚100万吨甲醇制烯烃项目，延长中煤榆能化填平补齐等8个省市和行业的13个重点项目施工建设，在平凡的岗位上做出自己应有的贡献，先后荣获全国“优秀项目经理”、陕西省“优秀项目经理”、化工协会“优秀项目经理”、杨凌示范区“优秀共产党员”、公司“先进个人”及“优秀项目经理”等荣誉。
榆能化填平补齐项目工程规模大、涉及管理方多，大部分施工项目在生产运行的一期生产区内，质量、安全管理风险大。他坚持统筹策划、科学组织、细化责任的管理方法，推行目标责任管理。
针对承建的三大主要装置及系统工程作业特点，在既有管理经验的基础上，注重管理创新和新技术应用推广，合理策划施工区域划分及专业交叉衔接组织；论证、完善PP装置新生产工艺全套进口挤压造粒设备安装方案编制，参与过程实施管理；针对大口径、高压厚壁管道焊接是整个甲醇合成装置施工进度及质量保障的关键，及时组织完善技术方案、焊接技术研发，组织特殊焊接技术培训，投入大型管道切割、坡口加工设备和先进焊接设备，组建装备、技术先进的特殊管道预制工厂，有效解决了制约甲醇装置工艺施工的瓶颈问题；针对MTO装置大型非标组焊设备多、大型吊装及空中组对工作量大的特点，他带领团队详细策划现场分片组焊成段、整体吊装作业顺序，最大限度利用场地同时制作多台设备，最大限度发挥大型吊装设备的作业效率，在保证整体施工进度的同时降低大型施工机械使用成本；针对首次承担110KV总变系统安装及调试、35KV单芯供电电缆敷设量大、专业技术要求高的施工特点，抓好专项施工方案编制及专业技术要素配置，关键工序施工时亲自协调，有效保障了施工进度和质量。
多年来，他担负项目负责人，日常工作中，他牢记党的宗旨和使命，严格要求自己，认真履行党员义务和组织赋予的职责，坚决抵制官僚作风和社会不良行为；积极建立健全基层项目组织，在生产经营、安全、质量及用工维稳管理等各专项活动中发挥党组织的引领和掌控活动，为项目推进和重大管理活动实施提供有力的支持和监督。
2020年初，由于疫情原因，承建项目不能按计划复工，致使进度目标受到严重制约。为实现项目“8月底建成中交、10月份全系统一次投料试车成功”总体目标，打好项目收尾攻坚战，全面复工后，项目部党支部陆续组织开展了领导班子和党员履职对照检查目标活动、青年服务岗志愿服务活动、党员管理责任区落实活动。活动中，项目班子成员及参建单位施工负责人，白天跟班作业，晚上召开生产调度会落实考核工作，并利用各种专题对接会、碰头会解决现场施工问题；管理人员白天跑现场，晚上加班整理资料；全体参战人员每天早晨从7点召开现场安全例会开始，到晚九点加班作业，主要单元全天作业12小时以上；在季节性狂风不时肆虐、现场作业难以正常进行的情况下，凭借防风棚、接火盆等措施创造条件保障焊接进度，从而有效助推了项目节点计划目标的实施。截至7月15日，一期启动项目供热装置、空分装置、轻烃裂解装置全面进入水、风、气系统吹扫、清洗、试车阶段；填平补齐项目系统进入全面试压、吹扫阶段，四大工艺装置进入收尾攻坚施工高潮期，全力冲刺既定的中交目标。(陈练斌 李晓伟)
