在新疆东方希望新能源有限公司多晶硅三期施工现场，陕西化建吊运公司职工，正在紧张有序的操作2台1250t履带吊、2台400t履带吊、2台260t履带吊、一台12轴线的SMPT运输模块车倒运300吨塔器……
承担该项目施工的吊运公司，是化建公司专业化施工队伍，传承化建铁军血脉，吸纳国内优秀吊装公司新思维，在发展过程中，把行业发展战略与企业实际紧密结合，主动作为，积极履行企业社会责任。
吊运公司自6月份圆满完成东方希望多晶硅一期技改项目2台（精馏塔，单台重695吨）设备吊装节点目标后，展现了良好技术实力，顺利拿到该项目三期大型设备吊装工程（48台设备，总计12644吨），合同额近3000万元。
只争朝夕，“抓好、干好”战略性项目
在国家碳排放环境影响评价试点大背景下，陕西作为碳排放环境影响评价七大试点之一，其试点行业正是煤化工，这意味着“碳评”将和环评一样成为项目上马的前置条件。陕西省内煤化工项目短期内将逐步处于冰点。为此以多晶硅为代表的新能源项目成为我们下一步重点关注的施工领域。
“这是公司第一次进入新疆东方希望多晶硅项目，我们要站在更高的战略层面看问题，要参与对公司有重大意义的项目建设，创造施工业绩，为公司进入优质项目市场提供品牌支撑；我们不仅要从精湛的施工技艺，更要从高标准的管理水平等多方面、小细节打造精品工程，彰显化建综合实力，在东方希望市场留下浓墨重彩的一笔，为今后市场开拓创造良好条件”吊运公司经理王俊杰指导现场施工时说。
在东方希望一期新增精馏塔项目施工过程中，全员树立信心，直面施工过程遇到的困难，全力以赴推进项目建设，强化全员市场经营意识，践行以现场保市场理念，高标准起步、高质量推进工程建设，致力用精品工程保市场，为项目建设后续合作打下坚实基础。
动真碰硬，铸造铁军文化
吊运公司按照《经营业绩考核办法》实行“项目经理负责、团队承包、项目核算、利益共享、盈亏共担、超利分成”的核算办法，加大对项目负责人业绩考核和薪酬兑现力度，把超额完成利润、工程款回收、综合管理等纳入业绩考核和收入挂钩。
从“一管到底”向“一追到底”转变，实现项目责、权、利同一对等和分层管理，做到压力层层传递，动力层层激发；从“以生产为主”向“以市场为主”的转变，吊运公司项目经理主动担当“推销员”紧盯市场，跑合同，追回款。
东方希望多晶硅吊装项目作业流动性大、户外作业时间长、劳动强度大，在艰苦环境中最大程度凝聚起平均年龄在30岁的广大职工患难与共、奋勇向前的力量，打造一支年轻铁军，靠的就是攻坚克难的陕西化建“铁军精神”。
今年4月20日，接到业主开工命令，为期一个月的2台新增精馏塔倒运和吊装工作拉开帷幕。为保证该项目按期完工，吊运公司领导班子安排部署进场人员、机械，4月23日第一批起重工人进驻现场，4月25日1250t履带吊、2台400t履带吊、1台260t履带吊配件陆续开始进场，项目负责人靠前指挥，每天检查车辆进场计划和吊车组装进度情况，现场协调解决问题，确保施工进度与计划同步。5月4日5台机械要全部组装完成并具备吊装条件，5月5日开始对第一段塔器进行装车运输，施工班组加班加点在10天内完成5台机械进场、组装等工作。
为了加快施工进度，起重组长庄向阳将作业班组分成3个小组流水作业，他们顶烈日、冒酷暑，顽强奋战，在10天内完成起重车辆进场组装调试工作。
把牢技术质量关，打造精品工程。施工前，该项目部针对现场施工特点编制针对性、操作性强的专项施工方案，并进行技术交底；施工中，坚持项目负责人、施工负责人、技术负责人分段负责、轮流跟班，强化现场监管，认真落实现场施工管理，特别是将每段300t塔器从22m管廊跨越作为关键控制点，需要400t履带吊和1250t履带吊共同将塔器从一侧运输模块车上抬起进行管廊跨越后，再落到模块运输车上，运用吊装模拟软件进行仿真模拟，重点关注两车抬吊时幅度、负载率的控制，坚持技术交底，层层进行落实，将方案交底至班组成员。一个月内顺利完成2台新增精馏塔装车、运输、管廊跨越、卸车及吊装就位工作，一次吊装成功率100%，受到业主和监理单位一致好评。
织密安全生产网，筑牢安全防火墙
在施工过程中落实新发展理念，深刻认识安全与进度、安全与效益的关系，把安全作为最大的政治、最大的利益、最大的福利来对待，要求所有施工人员从内心深处把安全施工摆在紧而又紧、慎之又慎的重要位置。项目部认真落实公司安全相关要求和吊装十不吊原则。
在施工过程中，项目安全负责人杨智勇敢于直面问题，牢固树立“隐患就是事故”的理念，杜绝违章指挥，细化现场安全检查，坚持每日班前会进行安全交底，每周一进行安全周例会，每周一次车辆安全大检查，建立整改销号机制，发现一处整改一处，做到不搞形式、不留隐患。在一期技改吊装项目中累计发现现场施工隐患并整改11处。这种安全管理模式目前持续运用在三期大型设备吊装施工过程中。同时科学落实安全管理责任，将安全管理下沉至班组成员。根据现场具体工作内容将本项目大班分为若干小班组，并指定各小班组班组长管理各个班组，明确岗位职责，理清工作流程，安排具体工作任务，确保工作高效有序完成；同时各个小班组长兼职安全监督，负责本班组安全管理，强化了员工“要我安全”到“我要安全”的安全意识。
新疆东方希望一期技改项目结束，三期吊装项目开始，吊运公司逐步实现从进入到占领东方希望市场的跨越，在后续施工过程中，项目组成员将自我加压，坚定信心，时刻保持坐不住、等不起的紧迫感，引导和激励职工竞争意识、市场意识，珍惜公司良好发展机遇，提高广大职工工作主动性、积极性，为进入东方希望宁夏40万吨/年多晶硅项目打下坚实基础。（陆翔）
