2022年,在公司党委的正确领导下,西安公司认真贯彻两级工作会精神,带领全体职工主动作为、奋力拼搏,各项工作取得突出成绩,实现了规模与效益协同发展,全年实现产值10.7亿元,完成年计划的117%;营业收入9.1亿元,完成年计划的116.57%;利润完成指标的110.34%;经营自找任务完成年计划的135.4%;未发生安全、工程质量、交通及火灾事故,未发生环境、上访和群体性事件,实现了全年安全平稳运行,被陕西化建公司授予2022年度“业绩突出贡献单位”称号。
同心协力,实现在建项目既定目标
做好工程项目是建筑企业生存发展的基础。2022年,西安公司突出精细化管理,对项目进行详细组织策划,坚持进度效益一起抓,加大项目业绩考核力度,有效推进了项目标准化建设。全年承担项目22个,其中公司级项目2个、自营项目20个。截至去年底,已完工11个、正在施工项目11个;其中,榆炼及油煤检修项目、宁夏宝丰煤焦化项目、宁夏宝丰电解水制氢项目、齐成润滑油项目、山东鲁清项目、新疆汇合维保项目、山东惟普锂电池项目、潍坊弘润中间体项目等按期建成投产,其它项目均满足进度计划要求。
全员参与,千方百计开拓市场
口袋有粮心不慌。一年来,西安公司在走访、深耕维护老客户的同时,加强新客户市场开发、新能源项目开拓,经营业绩取得历史性突破:全年签订合同4.3亿元,完成年计划的135.4%。其中开发新客户——陕西龙华煤炭清洁高效综合利用项目,签约1.57亿元,首次承担中国五环总承包项目建设;深耕老客户新疆天业汇合新材料项目并签约2.57亿元,与同德科创项目签约6100万元、与浙石化二期签订补充合同8000万元;新开拓山东惟普新能源18000吨/年锂电池项目并签约1000万元。
履职尽责,筑牢安全环保底线
安全是天,是搞好一切工作的保障和前提。一年来,西安公司牢固树立安全红线意识,制定8项完善安全管理制度,逐级签订安全环保目标责任书,压紧压实安全环保责任,持续加强项目安全监管,严格执行考核奖罚制度,全员签订安全承诺书;组织开展“安全生产月”活动和落实安全生产专项整治三年行动措施,认真执行项目安全巡检系统和项目安全检查整改督办办法要求。施工过程中,坚持每天安全喊话、周一安全例会、月度检查和季度安全视频会议,持续加大隐患排查治理力度,确保了各项目进度计划安全顺利完成。
严抓细管,提升工程建设质量
质量是企业生存和发展的生命线。西安公司不断健全质量体系,完善和严格执行各项管理制度,在项目建设中持续推进实体工程管控力度,着力打造精品工程;重点统筹和监控特种设备在关键工序、特殊过程的质量措施落实,按照既定质量目标进行策划、组织、实施、检查、分析、改进等管理工作,将实施效果与项目的技术工作、施工组织、资源供给等密切相联,实施“策划领先、全员参与、样板先行、过程控制”策略,项目建设中做到全过程管理、深度执行,项目建成后开展满意度调查和质量回访,确保质量管理受控和质量体系稳定运行。
科技创新,助力项目高效建成
科学技术是提高项目建设的主要因素。为充分发挥技术管理体系运行在工程建设中的保障作用,西安公司及时关注行业领域新型技术动态,在项目检查中注意发掘创新性课题、设定创新目标,明确分工和责任;实施过程中持续激励技术人员积极探索研究提质提效的方法或工艺,并实地转化为有效的施工措施,为有序推进项目建设提供强力的技术支撑。全年取得无损检测UT、RT、MT中级证书3人/项,满足二级特种设备体系的基本持证要求;积极推广应用BIM建造技术、自动焊工艺;在6个项目推广优秀QC成果,开展2项QC小组活动;在4个项目推广应用交工资料电子化软件,完成3项施工工艺标准编制,在4个项目推广应用公司施工工艺标准;主导完成公司科技项目《太阳能电解水制氢项目建造技术》申报,配合公司完成榆炼锅炉B3-Ⅱ、储罐B5-Ⅱ两个类别检维修能力评定取证。
优化管理,持续抓好项目承包管理
为强化项目成本管理、提高施工效率。西安公司对在建项目实施核心团队承包模式,根据规模大小预支固定薪酬,设置业绩薪酬目标,激励承包人员发挥才干,多劳多得。坚持以效益为中心,倒逼团队管理水平提升;每季度对可能出现的潜亏项目具体分析,制定应对措施。坚持承包限价审批制度和过程成本管控;依据项目策划和合同条件,设定价格底线,监督施工过程成本和费用情况,安排专职预算员指导项目结算和办理签证,降低合同运行风险,保证项目效益。
党建引领强基础,凝聚合力促发展
西安公司围绕中心抓党建,凝心聚力促生产,认真学习贯彻党的二十大精神、省第十四次党代会、集团第一次党代会和公司第八次党代会精神,充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性,为项目建设提供强大的精神动力。严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度,全年召开总支会议研究党建、党风廉政、生产经营等事项13次,规范“三会一课”和主题党日活动,召开专题组织生活会,开展企业文化、形势教育活动12次,认真落实党风廉政建设、工会和共青团各项工作要求。开展“我为百亿化建做贡献”主题实践活动,在浙石化、榆炼检修等重点项目成立党员突击队和青年突击队、设置党员责任区、开展党员承诺践诺活动,让党员和青工冲在急难险重工程第一线,在本职岗位上奋发有为。
经过全体干部职工共同努力,西安公司荣获陕西化建2022年度业绩突出贡献单位、先进集体、安全生产先进集体、精品工程创建先进集体和2021-2022年度企业文化建设先进单位等称号。承建的中化连云港罐区项目获全国化学工业优质工程奖、浙石化二期7标段3#芳烃装置安装工程获浙江省优秀安装质量奖、大连恒力石化项目获评集团公司“华山杯”奖、山西同德科创PBAT一体化项目获质量管理先进单位和质量之星、浙石化二期9标段PO/SM获质量先进施工单位、山东万德QC小组获陕西省工程建设优秀质量管理二类成果、山西同德科创QC小组获公司优秀质量管理三等奖,在公司2022年度精品观摩中获精品工程样板优秀展区。何丹与张鹏获陕西化建劳动模范、刘中山获优秀总工程师、宋磊管工班组获安全生产先进班组、叶龙龙获安全生产先进工作者、杨荣荣班组获精品工程创建先进班组、巨登文获精品工程创建先进工作者、符海彤获质量管理先进工作者。
2023年,西安公司将以更强烈的责任担当,坚定信心、守正创新,踔厉奋发、勇毅前行,为全面实现各项目标和高质量发展上台阶贡献力量。(赵斌)