尼日利亚丹格特炼油及石化项目地处西非最大城市尼日利亚拉各斯市莱基自贸区，其3250万吨/年炼油及60万吨/年聚乙烯综合装置的规模是目前世界最大单体炼油项目。我公司承担其中的加氢裂化装置机械安装工程(以下简称MHC)，该项目是我公司迄今为止所签订的单个合同额（4956万美元）最大的海外项目，也是公司业务首次涉足非洲大陆。目前项目整体进度完成率达到83%，施工进入以管道试压、吹扫、复位、系统移交和电气仪表施工为主的后期阶段。
该项目是陕西化建继伊朗、孟加拉、越南、马来西亚、俄罗斯等项目之后，在国际化道路上迈出的更坚实的一步。目前，在项目团队的共同努力下，在公司领导、机关部门、国际公司的大力支持下，项目进度、质量、安全在现场六家施工单位中名列前茅，赢得了业主、总包、管理公司的一致好评。从2018年10月，项目首批4名员工（张宏博、张海涛、张江涛、邢智恒）抵达尼日利亚，到如今团队中方员工已达251人，项目团队一步一个脚印，克服重重困难，创造了不凡的业绩。
征途漫漫 唯有奋斗
该项目2018年9月合同签订，10月第一批人员进驻，项目人员到达初期，业主统一提供的营地刚刚投用，最基础的生活设施尚未完善。首批人员吃饭、喝水、洗澡的问题都无法解决，吃饭只能在兄弟单位食堂搭伙。当时正值非洲旱季，白天沙尘漫天，酷热难耐，晚上回到宿舍一身的泥水，没法洗澡，只能用买来洗碗的水简单擦拭一下。就这样熬了一个多月，直到兄弟单位打出了水井，才勉强解决了洗澡的问题。
第二批9名人员由施工经理张传超带队，于2018年11月抵达现场，开始项目施工前的准备工作。当时张传超刚从马来西亚项目回国不到一个月，因工作需要，二话不说，收拾行装再次出征。2019年1月底，春节前夕，在得知项目上的实际情况后，项目班子经过商议，为了让项目上的兄弟们在大年夜能吃上家乡饭的味道，能吃到一碗陕西的面。行政经理邢东带队，同厨师王海鹏于腊月二十七日辞别家人，从国内出发，经过近15个小时的长途飞行，抵达尼日利亚。不为人知的是，邢东出发的时候，家中幼儿刚刚满月，初尝做父亲的喜悦，尚未看到孩子的笑脸就奔赴异国他乡……；2019年3月底，项目经理刘敬乐带队，和项目总工颜道根抵达现场。至此，项目主要管理人员全部到位。项目团队的很多人成员都是刚刚从马来西亚项目上撤下来的，他们还没来得及好好陪伴家人，家中久盼的妻儿、年迈的父母都还没来得及平复团聚的喜悦心情，又要再次目送他们远赴万里之外的非洲。
主要管理人员到位以后，项目班子抓紧筹划，开始制定一系列的措施，包括物资采购、属地化融合、项目规章制度、绩效考核方案等。考察当地劳务公司，聘用当地人员和力工、技工，使项目团队的力量进一步壮大，有效控制了成本。
奋勇争先 初露锋芒
2019年3月，现场设备安装逐步开始，但土建基础大量未完工，业主设备多数未到货，造成现场成了有设备没基础，有基础没设备的尴尬局面。为缓解这一问题，项目部领导、技术人员、设材人员全部出动，技术人员与总包单位沟通，根据设备到货顺序，与总包共同给土建单位制定设备基础交工顺序；设材部在技术部的配合下，到业主料场一台设备一台设备确认到货信息；项目总工、施工经理、行政经理与业主的大件设备主管、吊车主管不断沟通，调用业主轴线车，将设备从业主库房运至安装现场。该项目100t以上的设备共35台，最重的两台反应器，单重1315t，这些设备的运输，除了少部分由黎巴嫩公司运输以外，其余全采用业主轴线车(SPMT)运输，大大节约了项目成本。至2019年11月，超过100t的设备24台全部安装完成。剩余11台，根据业主到货日期，到货一台安装1台，至2020年3月，100t以上设备全部安装完毕。
2019年5月，由于业主订货较晚，供货商发货慢，加上港口清关缓慢，加之设计单位印度EIL公司的图纸需要施工单位在系统中具体深化反馈，然后再由印度公司通过系统匹配，一条管线一条管线释放材料。各个环节，各方的进度，都会直接制约预制工作的进展，管道预制面临停工的风险。为了应对管道预制面临的困境，项目总工组织技术、设材、图纸深化人员每日开专题会，一个问题一个问题分析，制定解决方案，每天各部门汇报当天工作进展，预判第二天可给班组提供的工作面。连续一个月，通过每天的严格监控，确保了预制工作的顺利开展，待材料情况缓解，扭转了预制工作的局面。
攻坚克难 再展风采
2021年7月，在前期零星试压的基础上，项目进入管道试压高峰期。但MHC装置焊接完工率只达到71%，要全面开展试压存在诸多困难。但鉴于总包和业主的要求，试压工作不得不展开。项目总工、施工经理、技术部长共同商议决定，由项目总工负责技术组织，选定目标包，组织技术和质量围绕选定的试压包开展工作；由施工经理协同技术部长和管道主管工程师以及设材部围绕选定的工艺包组织施工，解决材料问题。成立试压工作小组，每天在现场围绕选定的工艺包召开试压碰头会，梳理每一个试压包的状态。试压包以外的施工由技术员袁涛和冯超负责，确保试压、管道吋底量均保持稳定。自2021年7月初，截止目前，连续5个月，无论是试压包的数量还是吋延米，MHC装置每个月均圆满完成了总包制定的计划。在总包下辖的6家分包单位中，陕西化建是唯一一家做到连续5个月100%完成的单位。
总包单位从2021年10月初开始制定电气仪表施工月度专项计划。按照业主规划，制定的交工顺序是CDU>RFCC>MHC>MSD。我公司承担的MHC装置按照顺序是列入倒数第二个交工的装置。因此，业主在材料上优先满足前边的CDU和RFCC装置供应，而电气仪表作为后开工的专业，在这点上受到的影响更加明显。在此前提下，总包单位制定了电缆敷设、桥架安装、接线三个大项的月度专项计划。接到计划后，技术部副部长解雄焕，技术员王文渲、雷凡，对照现场条件，一根电缆一根电缆，一台设备一台设备进行梳理，并同班组长商议，明确应对措施。在技术人员精心组织下，通过班组加班加点的施工，MHC装置连续两个月100%完成了总包制定计划。
在千方百计开源节流的同时，项目部充分发挥公司综合实力和专业技能优势，对现场施工难度高，原承担方无法实施的施工任务----两台加氢反应器内件安装以及8000多吨的钢结构加固，特别是高度65米，直径6.5米的反应器内件由瑞士苏尔寿制造，精度高，安装难度系数大且危险性高，尤其是催化剂托盘大梁单重6吨，梁高度1.4米长6米，在反应器内部需要从垂直到水平翻身，原本承担施工任务的印度公司束手无策。项目部看到这种情况后，组织人员从技术方案、成本策划、现场组织等方面进行论证，主动请缨，与相关方磋商接手后续的任务，并顺利完成现场施工。这一系列看似不可能完成的任务，在MHC装置被一次次实现，以至于总包单位、印度管理公司和其他兄弟单位都佩服陕西化建项目团队的实力和高效。
正是基于各项工作的优秀表现，总包方又陆续与项目部补充签订钢结构补充合同192.44万美元、主管廊加固合同150万美元。
众志成城 谱写华章
惜别亲人、漂洋过海、异国他乡，参战职工克服了非洲大地旱季的酷暑、雨季的潮热，克服了蚊虫肆虐、疾病多发，用辛劳和汗水，用坚韧不拔的毅力，克服了一个又一个难关，在非洲这片热土上，书写了一个又一个传奇。他们，有很多让我们感动的故事。
2020年春节，在食堂吃完团圆饭的当天，从新闻上首次得知新冠疫情爆发的消息。2个月以后，尼日利亚出现第一例新冠肺炎病例。4月底，现场附近化肥厂的印度公司传出了因疫情感染死亡病例。随后，业主方印度籍管理人员也传出了疫情感染死亡的消息。这里不比国内，没有严格而强有力的政府管控，没有丰富的医疗资源。抵御疫情的唯一办法就是做好自我防护，避免被感染。经过短暂的慌乱，项目部成立了疫情防控领导小组。由行政经理邢东负责药品采购、营地封闭、环境消杀；安全经理张宏博负责现场疫情防控，现场环境消杀和防疫监督；技术部长司爱俊负责组织现场封闭隔离；项目经理刘敬乐和总工颜道根负责应急处置和职工心理疏导。2020年5月初，由于业主未采取封闭厂区措施，未限制当地人员流动，引起了厂区中国员工的广泛担忧。现场施工人员出现了不同程度的罢工及要求回国的呼声。在得到消息的第一时间，项目经理刘敬乐、安全经理张宏博、项目总工颜道根立即深入职工中谈心，做安抚工作。通过形势分析，讲解目前面临的困难，引导职工理性看待疫情，理智面对疫情。职工经过短暂的躁动以后，按照统一部署，全部恢复到工作中。为有效防止疫情传播，项目部以休假待命的形式劝退了当地员工。在疫情期间，MHC装置的职工严格遵守项目部指令，成为六家单位中第一个复工的单位。在疫情持续至今的两年多时间里，MHC装置的抗疫工作、团队精神一直为总包所称道。
由于疫情影响，项目上很多参战人员的都无法正常休假回国探亲。项目管道技术员王亚科，2020年3月，在国内疫情还处在紧要关头的时候，因项目需要毅然踏上返回项目的路途，截止现在，将近两年没有回国；技术员王高，自2019年10月至今，已在项目上整整27个月未回国；铆工组长贠升哲，已接近30个月未回国；行政部杨雅晨，作为项目上唯一的女孩子，自2019年10月来项目，至今也已经整整27个月没有回国……。2021年1月底回国休假的安全部长吴海亮，技术部副部长解雄焕，管道负责人杨少卫，袁涛，刘鹏军、设材张新伟等在得知尼日利亚当地疫情严重，现场还有部分同志急需回国注射疫苗时，在休假不到20天的情况下，他们依然于2月17日踏上了返回尼日利亚的旅途以接替他们的工作。太多太多的坚守，太多太多的逆行，他们毫无怨言，支撑他们的是坚定的信念，是化建铁军一往无前的勇气！
探索新途 属地运行
尼日利亚项目成立初期，公司高建成董事长就要求项目部要尽可能在人员、物资方面推行属地化管理，以期在国际项目实施上，因地制宜，探索出一条新路。项目第一批人员入场的首要任务就是根据工作需求，在当地寻找合适的管理人员，一同参与前期工作，迈出属地化的第一步。因此，第一批人员到厂以后，就开始招聘翻译、焊材管理员，到后来逐步扩大到招聘技术管理人员、资料员。如今，技术、质量、安全、设材各个部门都有外籍管理人员，极大的充实了管理团队。现场施工人员中，当地员工更是达到了600多人，和中国籍员工的比例达到了3：1。除此之外，项目部还成建制引进了印度籍施工人员，对施工力量进行补充。为了规范管理外籍员工，项目部制定属地化管理激励制度，既奖励培训当地人的中方人员，也奖励不断学习新技能的当地优秀人员，内外并举，双管齐下，提高外籍人员工作效率。
在施工过程中，项目部还引入了包括黎巴嫩SPMT设备倒运公司，尼日利亚当地探伤、彩钢板安装、化学清洗等多家专业公司，在解决项目所需的同时增加了与当地公司的接触，为今后区域内的经营生产和降本增效提供经验。
同时，项目部通过设材、行政等不同部门的协作，对当地物资供应市场进行深挖。项目部机械、材料租用与供给从初期以当地华商为主的模式逐渐拓展到华、尼供应商有机结合，对时效性和成本进行双重控制。MHC装置的属地化管理是总包单位及其他五家分包单位公认做得最好的。
传播文化 架起共享桥梁
从海外市场开拓伊始，公司就非常重视发挥文化的桥梁和引领作用，加强海外项目跨文化建设管理，增进中外员工交流融合，营造融入企业、和谐相处的良好氛围。项目部要求中方所有人员了解当地历史文化，对于当地人和当地的文化习惯给予充分的理解、尊重，遇到问题注意倾听，多从对方的角度去考虑问题。加强沟通与交流，按工种选定外籍员工代表，定期开会，听取外籍员工代表意见，及时对现有制度进行修正。尊重当地习俗，在遇到当地重要节日时，在情况允许的条件下给予员工假期，无法放假时则考虑适当的奖金、补助或发放过节小礼品，增进彼此的感情和默契程度。
在建设过程中，陆续为尼日利亚当地提供了800多就业岗位，培养了电工、管工、电焊工等约300名技术工人，为项目所在地带来了实实在在的红利，赢得了尼日利亚民众和政府的肯定。
人文关怀 共筑精神家园
海外员工长期工作生活在异国他乡、环境相对封闭、思想容易产生波动。在项目筹备阶段，国际公司安排专人对尼日利亚当地环境，文化习惯进行了充分详细了解，编制出国人员应知手册，每批人员出国之前，国际公司、人力资源管理部、质安部都会共同组织，对所有人员进行行前培训及动员。在项目现场，项目领导班子成员、核心管理人员以不同方式对职工进行心理疏导，逢年过节或职工家庭有困难时，公司工会、国际公司总是在第一时间以不同形式为职工家属送去温暖、解决困难。一系列举措保证了疫情高峰期施工团队的稳定，得到总包表扬和业主的认可。
自2020年3月新冠疫情在尼大规模爆发后，项目经历局部骚乱、罢工、停工等诸多不利情况，项目部在第一时间向公司汇报的同时，启动应急预案，带领参建职工迎难拒险，确保职工身体健康和生命安全。通过当地、国内、公司等多渠道努力，在疫情期间现场始终保持了食品、药品、防护、消杀用品等物资三个月滚动储备。根据疫情不同阶段采取相应措施，通过采取对营地、现场、办公室、通勤车辆进行严格消杀；对人员进行网格化严格管控，将口罩佩戴纳入PPE管理范畴；谨防大疫之中的大乱，增加警卫，加大安保投入；加大与总包的互动，与使馆及侨领处保持信息畅通；实行就医三级诊疗处置方案等措施，在确保员工健康的前提下，保证了项目正常运行。
虽然项目部采取了各种力所能及的措施，现场职工生活、防疫得到了保障，生产也得到基本恢复。但工程整体进展还是受到影响，业主、总包非常着急，催促项目部增加人力，这时国内疫情刚得到控制，但当地疫情发展正如火如荼，为了保证外派员工的身体健康，减少职工及家属心理负担，在国内疫苗数量有限，还没有普及的情况下，国际公司佘斌波经理多次赴成都与总包方协调疫苗。并派遣国际公司吕禹成常驻成都协调、组织疫苗申报等。最终，从商务部申请到特批疫苗指标，在每一位职工出国前，完成两剂疫苗注射。
与此同时，现场部分休假职工陆续返回国内，国内严格执行14+7+7隔离政策。防疫部门要求因公回国人员必须由公司统一出面配合防疫部门工作。在国内外联动的基础上，国际公司又多次派人赴杭州、上海、广州接洽、妥善安置项目回国人员，为他们提供尽可能周到的后勤服务，使外派员工走的放心、回的舒心。
面对复杂的国际形势，国际公司克服所在国自然条件恶劣、政治环境动荡等困难，积极应对全球新冠肺炎疫情带来的影响，凝心聚力乘着“一带一路”倡议的东风，通过模式创新、管理创新与国际化战略有效衔接，不断拓展陕西化建的海外发展空间，“陕西化建”的品牌形象日益提升，公司业务在东南亚、东北亚、中东、非洲等地快速延伸，逐渐由“借船出海”向着“抱团出海”的模式转变，向着行业产业链和价值链的中高端迈进。(颜道根 邢东 张勋江)
