1月24日，公司2021年度经营预决算工作会在杨凌总部通过视频会议召开，总结2021年度公司经营和预决算工作，分析当前形势，安排部署2022年工作及一季度重点工作。公司党委书记、董事长高建成，总经理李科社等领导出席会议，会议由副总经理丁瑞安主持。
会上，公司所属各基层单位、项目部、区域公司及经营公司各部门分别就2021年度经营、预决算工作和2022年工作思路及一季度工作开展情况进行了汇报。经营公司和费控中心分别通报了各单位经营指标、结算工作完成情况，对2021年工作亮点及存在问题作了分析，重点安排部署2022年经营工作和项目结算工作。
会议要求，一是尽快调配经营人员到位到岗，检查工作开展情况，完成业务知识培训，提高专业水平。二是各单位针对自身优势和短板，加大内部沟通交流，做实做强区域公司，充分发挥公司平台优势，全力以赴完成2022年百亿目标。三是严格遵守当地疫情防控规定，密切关注各地疫情动态变化，加强与客户的回访沟通交流，确保各项工作顺利开展。四是尽快梳理已完工项目数量，加强项目结算过程管理，为降低公司“两金”占比做贡献。
高建成充分肯定了2021年公司经营工作。他说，过去一年，公司经营工作抓大放小、有的放矢，市场开拓能力进一步提升，大项目、新能源等领域再获突破，全年经营指标超额完成，经营工作迈上新台阶，实现了“十四五”良好开局。
就今后经营工作，高建成强调，一要提高战略思维，把经营任务放在首位，树立必胜的信心，确保2022年经营指标突破百亿目标；二要持续加大信息收集、筛选，深化分析研判力度，创新项目承包模式，提高精准决策，发挥公司核心竞争力优势，不断开拓锅炉、市政及建筑等领域市场，填补公司业绩的空白；三要永葆敢为人先闯劲和干劲，用好激励机制，抓好典型示范引领，不断激发经营人员工作积极性、主动性和创造性；四要强化专业技能和素养培训，进一步提高经营人员综合素质，充分展现化建人精神风貌，塑造良好企业形象；五要重视项目过程结算，重点加强过程资料收集、整理归档，及时与国家最新项目结算政策接轨，切实抓好项目全过程预结算管理；六要结合公司成本投入做好项目结算，制定相对应的考核目标，加大奖罚力度，提高项目结算质量；七要齐心协力开拓市场，确保完成百亿目标，为公司战略发展奠定坚实的基础。
经营公司、费控中心及各基层单位、项目部、区域公司单位负责人、经营科长、费控科长及经营公司各部门领导50多人参加会议。(陈蓉)
