7月12日上午，第一公司召开了2022年上半年经济运行分析会，会议采取视频连线方式同步进行，公司总经理李科社出席指导会议，一公司党总支书记高光辉主持会议。公司财务管理中心、费控中心、企管部、项目管理部负责人，第一公司领导班子成员及各科室负责人参加会议。
会议对上半年主要经济技术指标完成情况、市场开拓、施工生产、成本管控、对标指标、物资采购管理、质量安全等方面进行了分析总结，重点从经营、经济指标计划、重点项目策划、结算收款和物资利库等方面对第三季度工作进行安排部署：一是加大经营力度，与班子成员签订经营目标责任书，以现有客户为基础，积极拓展在建项目区域周边市场；二是积极优化各项生产资源，组织好重点项目建设工作，实现项目建设目标；三是按照年初公司制定结算时间节点督促帮扶项目完成结算，指定专人跟踪落实并进行考核，确保完成结算任务；四是抓好在建项目进度结算，特别关注时间跨度较长的老项目结算进展；五是提高管理效益，进一步强化积压物资降库、利库及工具修旧工作，降低库存金额占用，盘活资金。
公司相关部门负责人分别从分包管理、预决算、在建项目、过程结算管理、经营方面、财务管理、对标目标和公司制度执行等方面作了点评，并提出指导性意见和建议。
就下一步工作安排，李科社要求，一是加强对项目投标信息的收集，要重点扩展新领域，不断扩展新客户和潜力客户。二是抓好重点项目组织实施，特别是做好裕龙石化项目前期策划工作，确保各项目按照节点目标按期完成。三是高度重视成本控制，认真学习公司相关制度，做好成本策划和组织模式优化，对分包单位的进度从数量和质量两个维度进行确认。四是加强项目结算、收款和项目进度的确认，做到按时足额收款，确保农民工工资的按时支付。五是压紧压实安全生产各方责任，做好项目防汛及防暑降温工作，确保项目人员的身体健康和生命安全。（张瑜）
