2月9日，陕西化建2023年经营预结算工作会议在杨凌召开。公司党委书记、董事长高建成，总经理李科社等领导出席会议，副总经理丁瑞安主持会议。
会上，各基层单位、区域公司及经营公司各部门分别就2022年度经营工作和2023年工作思路及一季度经营工作开展情况进行了汇报。经营公司通报了各单位2022年经营指标完成情况，总结2022年工作亮点、分析存在的问题等，重点安排部署2023年经营工作及采取相对应措施，确保完成2023年经营指标120亿元。费控中心通报了2022年项目结算及考核兑现情况，安排2023年项目结算工作，确保实现颗粒归仓。
会议认为，“十四五”以来，公司全面贯彻新发展理念，以“固优势、补短板、强创新、控风险、提质量”为抓手，坚定不移强化市场经营龙头地位，创新经营模式，充分发挥公司优势，抢抓市场机遇，引领两级经营人员凝心聚力、锐意进取，经营业绩首次突破百亿大关，项目结算成果也取得历年之最，为公司高质量发展奠定坚实的基础 。
会议要求，一要充分认识经营工作的重要性和公司发展战略地位，树立全员经营理念和意识；二要树立必胜信心，提高经营人员自身综合能力，加强老客户老市场的维护和市场开拓深耕能力；三要树立目标意识，加大信息收集跟踪，做好投标项目各种风险研判，力争多签高质量合同；四要重点关注七大石化基地及各省工业园区等，加大对石化基地、工业园区等周边市场辐射力度，做大做强优质大项目；五要扛起结算责任，费控中心加大项目结算协调检查力度，确保完成全年项目结算目标。
高建成指出，2023年是学习贯彻党的二十大精神开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，在肯定成绩的同时，要清醒认识到经营工作的不足及存在的问题。
就做好2023年工作，高建成强调，一是牢固树立经营目标的重要性，确定经营市场大战略理念，确保重点项目中标；二是调动各种资源优势，加大项目信息收集力度，认真研判项目信息价值，加大资源整合力度，力争多签优质合同；三是经营工作思路要清晰，要充分展现和宣传公司优势，探索多种合作模式，实现合作共赢；四是经营人员要有敏锐的市场意识，运用科学管理思想统领经营工作，增强经营工作的系统性规范性；五是树立项目结算目标意识，重视过程管理，提升项目结算质量，确保工程款回收；六是加大经营人员的培养教育，落实好经营激励政策，关心关爱经营人员工作、学习和生活，努力打造一支有活力、素质高、能力强的经营队伍。
经营公司、费控中心、商务部及各基层单位、区域公司单位负责人、经营科长及经营公司各部门负责人参加会议。(榕树)
