5月4日上午，陕西化建党委书记、董事长高建成，副总经理赵伟一行到西宇公司调研工作，西宇公司领导班子成员、部门负责人及杨陵财务核算中心相关人员参加座谈会。
座谈会上，高建成听取了西宇公司关于生产经营、成本管理、结算回款、人才储备管理、年度主要经济技术指标完成情况及工作计划措施的汇报，同与会人员进行座谈交流。
高建成强调，一要加强班子建设，领导班子要有敢为人先、敢于担当、敢争上游的精神，同时还要解放思想、攻坚克难、勇于创新；二要在凝聚共识中形成发展合力，坚持中长期发展思想，引导全员积极投身到公司“十四五”战略规划中，高质量实现战略目标；三要强化成本管控，深挖成本管控空间，打造绝对竞争优势，提高市场竞争力；四要持续精细化管理，直面问题，找准短板，注重细节管理，提升整体运营质量和水平；五要加强安全管理，强化安全意识，抓牢放射源管理，规范作业人员的工作流程，保障生产经营平稳运行；六要抓好特焊队建设，不断优化运营模式，发挥好核心团队作用，积极培养和打造有大格局大视野的行业领军人物，提升公司核心竞争力；七要强化人才管理，优化人才发展环境，充分发挥人才作用，为公司高质量发展注入“源头活水”。
当日下午，高建成到物资配送中心调研工作，物资配送中心领导班子成员参加调研座谈会。
座谈会上，物资配送中心负责人汇报了物资配送中心基本情况、各项经济指标完成情况及后续工作计划，其他班子成员就各自工作分管业务进行了汇报。
高建成对物资配送中心近年来取得成绩予以肯定，并结合当前经济形势和公司发展情况对物资配送中心下一步工作提出了要求：一是提高政治站位，强化目标意识，转变思维，增强责任感和紧迫感，高标准完成公司各在建项目物资配送任务；二是顺应公司发展要求，优化人力资源配置，提高人力资源利用效率，扎实推进降本增效工作；三是解放思想，与时俱进，强化危机意识，加大市场开拓力度，提高创效能力；四是加强已完工项目剩余物资回收力度，确保公司库存积压物资充分实现二次利用，降低资金占用成本；五是发挥党建引领作用，建强领导班子，加强队伍建设，激发干部职工干事创业激情，增强队伍凝聚力和向心力，提升工作整体效能。(姜婷婷 魏拴利)
