8月8日，陕西化建召开2023年上半年经营结算、收款及法务专题会议。公司党委书记、董事长高建成出席并讲话，党委副书记、总经理李科社主持会议。
会上，各基层单位分别汇报了上半年经营、结算、收款及法务等方面工作情况；各经营部门和区域分公司汇报了上半年经营指标完成情况及下半年重点跟踪、投标项目情况及采取相关措施等；经营公司、费控中心、财务中心及法律事务部四个部门通报了上半年各项任务完成情况、分析存在问题，着重安排下半年工作重点及落实措施；分管领导分别针对下半年相关工作进行安排部署，确保公司完成全年任务目标。
会议要求，一是提高思想认识，加强组织领导，围绕目标分解任务，严格考核奖惩；二是加大信息的跟踪收集，多层次分析研判，认真复盘，为决策提供支撑，加强项目过程控制，做好结算工作；三是增强法律意识，学法懂法遵法守法，依法依规办事，全面排查诉讼纠纷隐患；四是加强商务管理，以合同管理为基础，以预控管理为导向，以成本管理为抓手，以目标管理为手段，确保项目效益实现；五是增强责任意识、廉洁自律意识，发挥主动能动性，把调查研究成果转化为执行力和实际成效。
高建成对各单位上半年工作进行了点评，充分肯定了经营任务取得优异成绩，分析了公司发展中存在的问题及不足，提出了解决的思路和应对措施。就做好下半年工作，高建成强调，一要持续转变观念解放思想。以市场为导向，不断增强市场意识，提高公司影响力，扩大市场份额，实现合同管理目标；二要实时了解行业新发展格局、新产业结构，并与各类型设计院建立良好合作关系，拓展合作模式，加大新市场新领域及动力电池等市场的开拓力度；三要有大局观，准确掌握项目结算信息，严格执行公司规章制度，落实好激励政策，实现多方共赢；四要加大商务、经营、结算、收款及法务等方面培训力度，加强核心骨干对标交流学习及经验借鉴，提高管理人员的综合业务水平和能力；五要履职担当，集思广益，提高综合协调能力和统筹效率，为公司高质量发展奠定坚实的基础。
就落实会议精神，李科社要求，一是要统一思想，树立必胜的信心，认真落实会议精神，严格考核项目进展，高效推进各项工作；二是要加大经营力度，注重经营效果，重大项目经营公司要统筹协调，做好标前标后各项工作的落实；三是加快项目结算进度，加大工程款回收力度，持续降低公司两金占比；四是要提高商务管理水平，严格执行公司制度，高质量完成各项工作，为公司完成全年经济指标打下坚实基础。
公司领导班子成员，各基层单位、经营公司各部门及区域公司负责人在杨凌主会场参会；各项目部负责人在视频分会场参会。（榕树）
