为加强公司商务人才培养，提升商务管理人员自身业务水平，提高项目商务管理能力，助推公司高质量发展。10月24—25日，陕西化建组织开展商务经理能力提升培训。来自各基层单位和项目经理部的商务经理（主管）共计40余人参加培训。
本次培训特邀中建、中交系统商务专家蓝成琦、童建兰老师进行授课。培训围绕大商务管理要求、降本增效策略及商务创效、商务经理岗位职能、项目责任成本、二次经营等内容，聚焦项目管理行为、管理目标引领、业务管理融合等方面进行授课，切实推进公司大商务管理和商务管理创效，提升项目管理人员商务管理能力，为大商务管理在项目落地落实奠定基础。
授课过程中，蓝成琦结合工程项目“大商务”管理理念、思维、目标及体系，分别从项目商务经理职能职责、工作清单、能力模型、培养方式及路径等多个方面进行相关深入剖析。同时，利用实际案例分析，指导商务创效策略，进一步强化大商务管理理念，实现施工生产管理降本增效。
童建兰在授课时向培训学员引入全生命周期商务管理理念，指出了成本管理的重要性。从工程项目实施阶段的成本管理及多措并举有效推进“结算”管理两个方面展开讲授，并强调结算涉及项目各部门之间互相协作，相关人员要扎实过程管控，才能有效提升全生命周期大商务管理水平。
此次培训教学形式丰富，围绕两门主要课程为教学中心，辅以教学测评、课前唤醒活动等形式，并在培训结束后组织随堂考试及研讨活动，以检验培训所学成果。通过本次培训使学员们进一步明晰了商务管理岗位人员的发展趋势和履职方向，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志，推动公司商务管理水平不断取得实质提升，为公司提质增效提供强劲动能！(谢盼)
