11月18-19日，陕西化建党委书记、董事长高建成，总经理李科社率队赴国内在建生产规模最大的煤制烯烃项目——内蒙宝丰260万吨/年煤制烯烃及40万吨/年植入绿氢耦合制烯烃项目拜访业主，并召开项目推进会。
11月18日下午，高建成一到项目就深入施工现场查看项目建设情况。每到一处施工区域，高建成与现场工作人员深入交流，实地了解项目管理、工程进度、施工安排、安全质量、材料管理、成本管控等方面工作，详细询问项目施工特点及制约项目推进的实际困难，全面了解项目建设情况。
随后，高建成一行到内蒙宝丰新材料有限公司拜访业主，与内蒙宝丰公司总经理韩华山等领导座谈交流，双方就进一步加强合作、建设高质量项目、实现共赢发展进行了深入交流并达成共识。
座谈会上，韩华山对陕西化建的综合实力及大型项目管理能力给予高度评价，充分肯定了陕西化建内蒙宝丰项目前期建设成果，全面介绍了内蒙宝丰项目整体建设情况和总体目标任务。韩华山指出，内蒙宝丰项目建设现已进入攻坚阶段，施工任务重、工期紧，希望双方持续加强交流合作，紧盯既定目标任务，共同推进项目建设，确保各节点目标按期实现，为整个项目高质量投产打好基础。
高建成对宝丰能源集团和内蒙宝丰公司长期以来对陕西化建发展的支持和信任表示感谢，高度赞扬了内蒙宝丰项目管理工作。高建成表示，陕西化建高度重视内蒙宝丰项目建设，将持续加大施工要素投入，科学合理优化施工组织，按照既定目标，全力以赴推进项目建设，化建人有底气、有信心、有能力出色地完成各项任务目标，确保项目按期高质量建成中交，为内蒙宝丰公司发展贡献化建力量。
座谈期间，双方与会人员就如何高效推进内蒙宝丰项目建设进行了深入交流，并达成共识。
11月19日上午，高建成、李科社一行在内蒙宝丰项目部组织召开项目推进会，分别听取项目部及各参战单位负责人关于项目建设情况及下一步工作安排，协调解决项目实施中存在的困难问题，对高质量推进项目建设工作再动员、再安排、再部署。推进会由公司副总经理梁志强主持。
高建成对内蒙宝丰项目部及各参战单位前期工作给予了肯定，客观分析了项目管理运行中的优势与挑战，并针对性地提出改进思路和措施。就高质量推进项目建设，高建成强调，一是要站在公司发展战略的高度，充分认识该项目建设的重要意义。项目部和各参战单位要充分发挥同类装置施工优势，进一步优化施工组织，提高施工效率，在与众多央企同台竞技中彰显陕西化建风采。二是加强现场管理，做好统筹协调，保证项目建设高质量运行。要强化目标意识，超前筹划，合理安排施工；提升安全和质量意识，强化技术和材料管理，全过程打造精品工程；加强劳务管理，细化劳务考核，切实提高劳务工作效率；加强商务管理，注重防控风险，维护好公司良好品牌形象。三是加强队伍作风建设，提高业务水平和工作执行力。要创新员工日常业务培训指导和综合能力建设模式，切实提升员工业务能力和团队管理水平；要舞好绩效考核“指挥棒”，立起干事创业“风向标”，努力打造一支富有战斗力的高素质项目团队，推动项目建设各项工作落地见效。四是不断学习总结，提升项目管理水平。要勤学习、多思考、善总结、强践行，特别是年轻干部要在日常岗位工作中善于总结可复制可推广的好做法、好经验，助推公司项目管理水平再上台阶。五是发挥公司总部“管理大脑”和“指挥中枢”作用，加大对项目建设的支持力度；机关职能部门要联动发力，切实提高业务指导服务水平，确保项目建设高效推进。六是坚定高质量发展信心，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。项目部和各参战单位要积极创造轻松愉悦的工作氛围，广大干部职工要积极践行“铸精品工程，创精彩人生”的企业使命，努力在平凡工作岗位上实现人生价值，做到个人与企业共成长。
就做好项目建设工作，李科社要求，一要统一思想，紧盯各节点目标，细化任务分工，推动项目建设目标按期实现。二要全面统筹，制定合理施工计划，全力做好资源配置，保障项目有序推进。三要高标准严要求，全过程加强技术、质量、成本等方面管控力度，全力打造精品工程。四要加强内外沟通，严格考核奖惩，提高全员工作效率。五要认真落实此次推进会精神及各项工作要求，全面盘点、合理调配施工资源，为项目大干创造有利条件。
会上，公司副经理梁志强、安全总监尹建斌分别就项目管理、安全生产工作进行了安排部署，公司相关职能部门从业务角度对项目建设进行了指导。
公司副总经理梁志强，安全总监尹建斌、副总工程师王业义及各参战单位和机关职能部门负责人参加上述活动。(刘双春)
