4月8日，随着油田气化工科技公司2025年装置消缺安排部署会正式启动，第一公司油田伴生气项目检修战役正式拉开帷幕。
为安全、优质、高效完成2025年油田伴生气装置消缺任务，第一公司组织召开领导班子、机关各部室负责人、油田气科技公司项目团队成员参与的安排部署会，围绕"强化机关服务效能，护航项目建设提速"主题展开深入研讨。与会人员结合以往检修经验，针对方案编制、工机具筹备、签证办理、危大工程判定、实名制管理等方面提出了许多建设性意见和建议。副经理葸亮驻扎检修现场，全程管理协调检修工作。机关部室作为项目管理的“中枢神经”，安排专人驻扎检修现场，实现管理重心前移，切实发挥好统筹协调、资源保障、监督指导三大职能，与项目团队构建协同作战机制，确保技术、安全、质量管控无缝衔接。
第一公司参战团队从安全、技术、质量、设备材料、实名制管理、后勤服务等方面进行了详细安排。一是安全升级管理，重点做好危大工程过程监管、严格按照“三管三必须”原则，通过"班前会+联合巡查"形式实现风险动态管控，安管人员与现场管理人员高效配合，在履行安全监督职责的同时，及时提出安全隐患解决措施。二是超危大工程实施“管理层交底——技术层交底——班组实操交底——监督闭环交底”四级交底体系，实现从法定责任到操作行为的全链条管控。三是检修现场工机具实现动态调动机制，高峰时段按照周转间隔时限错峰调配。四是人员实名制管理，采用“人脸识别+帽贴”双重认证，实时效验人员从业资格证的有效性和匹配性。五是文明施工理念贯穿检修作业全过程，严格执行“围挡全覆盖、标识全清晰、垃圾全分类”管理标准，落实"班前清理、班中清扫、班后清除"的三清制度，以实际行动诠释“安全高效、绿色和谐”的施工理念。
通过分层级宣贯目标，进一步统一了思想、明确了方向，压实责任凝聚共识，为确保完成检修任务注入强劲动力。全体检修人员以"开局就是决战，起步就是冲刺"的姿态，全力向检修目标发起总攻。（张小梅 张瑜）
