同志们：
很高兴参加延长化建、陕西化建公司2011年工作会及十届二次职代会。这次会议是贯彻落实集团公司工作会议、项目建设和招标工作会议精神的一次部署会，也是化建公司全面总结“十一五”，启动“十二五”发展的一次重要会议。刚才，恺颙同志代表公司作了工作报告，思路清晰，任务明确，尤其是总结2010年及“十一五”工作准确到位，剖析存在问题实事求是，分析形势客观透彻，安排“十二五”及2011年工作切实具体，我完全赞同。希望大家按照报告要求，认真抓好贯彻落实。
“十一五”以来，化建公司紧紧抓住进入集团公司的良好机遇，充分发挥施工主力军的作用，为集团公司重点项目建设的快速推进做出了重要贡献，也实现了自身的做大做强，实现销售收入由2005年3.59亿元增长到2010年42.9亿元，实现了由施工向PC总承包的转型，成功重组“秦丰农业”并实现“延长化建”上市；同时积极“走出去”，成功进军国际市场，装备水平、施工能力、企业整体竞争实力大幅提升。尤其是2010年，化建公司认真贯彻落实集团公司决策部署，各项工作取得了新的成绩。
一是承担的集团重点项目进展顺利。2010年，面对十分繁重的项目建设任务，集团上下团结一致、顽强拼搏，全力加快项目建设步伐，全年完成固定资产投资328亿元。靖边化工园区、榆炼180万吨/年催化裂化、兴化大化工等在建项目均实现既定目标。这些项目都倾注着化建公司广大干部职工的辛勤努力和无私奉献。特别是在延炼10.21滑坡抢险中，化建公司抢险人员顶风冒雨、夜以继日、连续奋战，仅用不到4天时间就完成了平时一个月都难以完成的工作量，夺取了抗灾抢险的全面胜利，创造了延长石油应急防范和抗灾抢险的奇迹，展现了化建人召之即来、来之能战、战之能胜的“铁军”形象。
这些事实都充分证明，化建公司是一支能在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢的队伍，在集团公司“十二五”乃至今后的发展中，必将发挥更加重要的作用。
二是集团外部市场开拓取得了新进展。化建公司坚持“两条腿走路”的经营战略，在原有的3个省外公司基础上，增设新疆、内蒙、福建公司和国际事业部，全力开拓集团外市场。集团外中标西安—商州天然气管输、新疆11万吨/年三聚氰胺、内蒙10万吨/年甲醇制芳烃等项目，集团外合同签约量76195万元。特别是取得了对外承包工程资格，为化建公司在更大的舞台上发展迈出了坚实一步。
三是企业管理水平迈上新台阶。化建公司认真贯彻落实集团公司“管理发展年”，“管理执行年、落实年”活动，坚持不懈强管理、不折不扣抓落实，在上市公司规范运营的带动下，企业整体管理水平有了很大的提高。在今年的工作报告中，我发现了很多亮点。一是化建公司的装备水平位居国内同行业前茅。二是企业管理向精细化方向延伸。
四是延长化建运行稳健，在资本市场树立了良好形象。2010年是延长化建上市第二年，公司进一步规范法人治理结构，完善内控制度，及时准确进行信息披露，探索投融资可行性，明确中长期发展战略和“十二五”规划，主营业务快速发展，管理水平稳步提升。在股市复杂多变的情况下，股价稳步上扬，市值从上市初的14亿元增加到目前的50亿元。
五是经营收入大幅增长，企业职工共享发展成果。化建公司签订合同建安量45.75亿元，完成产值42.9亿元，不论是和09年相比还是和年初集团公司下达的目标任务相比，均实现大幅增长，各项经济技术指标也全面完成。尤其值得一提的是，化建公司2010年职工人均收入达到4.96万元，一年增加了9300元，增幅23%，实现了企业效益与职工收益同步增长的目标。
关于化建公司今年的工作，我讲几点意见，供大家参考。
一 、充分认识化建公司在集团公司发展中的重要作用，自觉承担集团公司产业结构调整主力军的重任
化建公司作为集团公司下属的工程公司，加快集团公司项目建设，努力推动集团公司产业结构调整，责无旁贷。近年来，化建公司无论是在集团公司重点项目建设、炼化装置检修还是在抗灾抢险中的表现，在全集团上下有目共睹，不论是集团公司还是兄弟单位对化建公司是放心的，交给化建公司的工程，无论是进度还是质量都是有保障的。从另外一个角度上讲，集团公司对化建公司是寄予厚望，规划“十二五”要把化建公司建成收入过百亿元的工程板块。
因此，希望化建公司全体干部职工，要深刻理解集团公司今后的总体发展战略，把自身的发展自觉融入到集团公司发展的大局中来，高质量、高速度建成一个又一个项目，自觉承担起集团公司产业结构调整主力军的重任。
二、集中力量，统筹安排，全力以赴完成好集团内部重点项目建设任务
2011年，全集团要实现销售收入1230亿元、利税费总额500亿元。同时，今年集团公司进入了结构调整的关键时期，不论是投资强度还是项目建设力度只能加大、不能消弱，今年总投资要达到400亿元以上，项目建设任务非常繁重。
一是今年要确保建成投产一大批重点项目。二是要加快推进一批在建重点项目。三是要加快集团公司房地产项目建设。
三、围绕主业，不断拓宽业务领域、提升经营层次
近年来，化建公司承担了集团公司大批项目建设，经营业绩、职工收入都有了大幅提高。集团公司将一如既往地支持化建公司发展，但更希望你们能够在广阔的市场搏击中，练就一身能“遨游世界”的本领，要在巩固国内市场的同时，以国际事业部成立为契机，加大国际市场开拓力度，不断拓展施工领域，提高产值规模，增加企业效益。
化建公司要充分利用集团公司和自身优势，努力提升公司的运作层次，加强与省外大的投资集团、EPC总承包商，设计院以及国际投资集团的合作，承建具有影响力的大项目。化建公司和张家港化工机械有限公司进行合作就是重要的战略步骤。特别是要与集团公司所属的北京石化工程公司设计力量相结合，打造国内一流研发、设计、采购、施工团队管理为一体的大型工程建设公司，使公司PC总承包能力得到进一步提高。同时，要围绕主业、实现多元发展。恺颙同志报告中提出的“建设以工程总承包为核心，集装备制造、房地产开发、工程技术服务、投融资业务为一体的多元化发展的国际化工程公司”的思路很好，希望你们能够在实践中不断优化和完善。
四、贯彻落实集团公司“基础管理年”的要求，不断提升企业管理水平
集团公司把今年确定为“基础管理年”，一方面说明基础管理的重要，从另外一方面也说明，我们集团在基础管理上也存在不少薄弱环节。恺颙同志的工作报告中也指出了化建公司PC总承包能力不够强，项目管理水平不够高，质量安全体系运行不畅，成本管理薄弱、劳务队伍素质不能满足项目建设需要等问题。基础管理水平的提高需要坚持不懈抓改进、抓落实。我前面提到你们管理中的亮点，希望能够继续坚持。同时要深挖潜力、高点对标，引进来、走出去，采取各种有效措施，争取用3—5年时间把化建公司的管理水平提升到国内一流水平。
五、加强安全监管，坚决杜绝重特大安全生产事故和生产性死亡事故
化建公司广大干部职工所从事的是比较危险的行业，安全生产更马虎不得。安全生产不仅是企业稳定发展的需要，更是每位职工幸福安康的重要保证。希望大家都能按照恺颙同志报告中对2011年安全管理工作的具体安排，不打折扣地执行。我在这里要特别强调的是，一定要强化对外协队伍的安全监管，消除安全死角，坚决防止“以包代管”，要层层落实安全责任，确保万无一失。
六、强化党组织建设和工会组织建设，关心职工生活、关注职工利益、积极构建和谐企业
党建工作是国有企业的政治优势，更是实现科学发展的重要保障。一要以创建“学习型党组织”活动为平台，引导广大党员、干部树立“科学发展”理念，树立“终身学习”理念，不断增强自身干事创业的能力。二要以“创先争优”活动为契机，广泛开展各类劳动竞赛、技术比武等活动，激发广大干部职工的工作热情。三要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和基层党员的先锋模范作用，为加快项目建设提供强有力的政治保障。四要按照党风廉政建设责任制，抓好工程建设领域突出问题的专项治理和招标管理，努力营造“干净做事、风清气正”的良好环境。
化建公司职工长期野外施工非常辛苦，希望各级领导干部和机关工作人员能深切感受一线职工的不易，要在工作上为他们提供最大的便利，在生活上给他们给予最大的物质、精神关爱。要对他们的家属在住房、福利等各方面给予最大限度的关心和帮助，解决一线职工的后顾之忧。要建立企业效益和职工收入同步增长机制，加快化建公司职工住宅项目及基地建设项目，改善职工生产生活条件。同时，要积极发挥职代会作用，落实职工民主参与、民主监督的权益。此外，要妥善做好接管种业集团的各项工作，确保企业和谐稳定。
