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2015年职工培训计划
发布时间:2015-03-03 09:13:17        文章来源:       
    为了提高公司员工素质,提升管理水平和企业竞争力,确保公司各项目标完成。根据公司人力资源现状及2015年公司经营、管理、生产总体目标,特制定2015年度职工培训计划。
    一、2014年培训工作回顾
    回顾一年来的培训鉴定工作,公司上下齐心合力取得了较好的成绩。基层单位、项目经理部、机关部门能按照年初制定的培训计划认真落实执行,全面完成了培训计划所确定的培训目标。
    (一)职工培训
    1.全员参与,全面推动职工培训工作
    2014年基层单位、项目经理部、机关部门(除企管处、招标办外)全部参与到公司培训体系当中,全年共举办各类培训班860期,共计培训15790人次。其中公司各部门按计划举办技术、质量、经营、预算、物资管理、国际工程、特种作业、人力资源、财会、办公礼仪、消防、技能鉴定前培训等培训86期3388人次;基层单位、项目经理部共举办培训774期12402人次。职工培训覆盖率99%,对提高全员素质,促进施工生产,提升管理水平,提高工作效率起到了积极作用。
    2.完善培训教学设施,改变教学环境,配套培训教材
    为进一步加强职工培训工作,公司投资改善培训教室,增设教学投影、音响、黑板及考试监控录像系统;规划钳工、电工、管工、铆工、司炉工等实操场地;增置工机具设备;配套管工、电工、钳工、铆工、仪表工、起重工、司炉工、电梯、叉车、水处理、压力容器、压力管道等各类培训教材。基本满足当前职工技能培训、鉴定考试及特种设备作业人员培训、取(换)证需求。
    3.调整兼职教师队伍,补充新力量,保持鲜活力
    根据教学情况及工作需要,2014年调整兼职教师10余名,使公司兼职教师队伍达到39名,其中管理类教师5名,技能类教师34名,保证了各项培训工作的顺利开展。
    4.建设高技能人才培养基地
    公司发展需要更多的高技能人才,为能充分发挥培训中心作用,加快为公司培养高技能人才步伐。根据“省人社厅 省财政厅 关于申报2014年省级高技能人才培训基地建设项目的通知”要求,培训中心通过集团公司争取到该项目指标,并完成了省级高技能人才培训基地建设项目申报工作,为公司培养高技能人才做好准备。
    5.通过比武与竞赛、业务考核等方式促进培训工作
    2014年公司选手在陕西省举办的“渭化杯”钳工技能大赛中分别获得了个人第二名、第四名和专业第二名;第四十三届世界焊接技术比武陕西选拔赛中,公司选手刘飞代表集团公司荣获大赛第四名;公司先后组织了“电工、仪表、钳工、铆工”等工种的技术比武;基层单位也举办了各种技术比武;通过比武活动的开展,在公司内部掀起学技术、练技能的高潮,起到了“以赛代训”的作用。
    为提升管理水平,提高业务能力,对“八类人员”开展了培训和考核。一、二、三季度各主管部门采取不同方式对各类专业人员进行了系统的培训,四季度进行业务考核,共有875人参加考试。其中60分以上772人,占考试人数的88.2%,有力的推动了公司培训工作的开展(人事部门22人,办公室44人,财务部门86人,物资部门149人,预算部门33人,质量安全63人,绩效2人,技术部门476人)。
    (二)技能鉴定工作
    2014年共申报8个工种四个等级鉴定14期1020人次。其中技师52人,高级工385人,中级工472人,初级工111人。各工种鉴定分别为:电焊工鉴定两期194人,钳工鉴定三期134人(含技师鉴定一期),电工鉴定三期312人,铆工鉴定一期80人,管工鉴定两期164人,起重工鉴定一期63人,车工鉴定一期18人,无损探伤工鉴定一期55人。其中公司636人,集团其他板块384人。共有419人取得相应资格等级证,其中技师17人,鉴定平均合格率为41.1%。
    (三)特种设备作业人员考试培训工作
    公司特种设备作业人员考试中心自今年6月份成立以来,在取得特种作业人员培训考试机构许可证的基础上,根据省质量技术监督局和杨凌示范区技术监督局要求,共举办特种设备作业人员取证培训3期292人次。其中司炉64人,压力容器、压力管道47人,锅炉水处理7人,起重机械57人,电梯作业43,厂(场)内机车(叉车)74人。经过培训考试平均合格率达98%,培训效果显著。
    三、2015年培训工作思路、目标及原则
    (一)工作思路
    2015年以“提升管理人员的综合素质和管理能力;提高生产工人技能等级和实际操作能力;转变服务人员的服务理念,提升服务能力和服务水平”为主要目的,开展多层次全方位、针对性强的培训工作。加强培训考核工作,注重培训效果,进一步加强培训效果评估,强化培训效果的转化和巩固。培训工作实现从“量”到“质”的转变。
    (二)培训目标
基层单位全员培训率达到90%,一线工人培训率达到100%,公司机关各部门培训率达到90%,项目经理部培训率达到90%。其中技术、质量安全专(兼)职人员达到100%。
    (三)培训原则
    1.专业技能与综合素养培训相结合的原则。
    2.联系实际学以致用的原则。
    3.全员培训与重点提高相结合的原则。
    4.组织培训与个人自学相结合的原则。
    四、2015年培训工作安排
    根据集团人力资源培训重点,结合公司实际, 2015年主要做好以下几个方面工作。
    (一) 加强培训基础管理工作
    一是充分发挥培训中心的组织管理和培训指导职能,人事处、培训中心要派专人深入基层单位和施工一线指导培训工作的开展,确保培训工作效果;二是加强培训工作专项检查,定期对各单位培训制度宣贯、培训计划完成、培训经费管理和使用、课程教材教案等情况进行专项检查,促进培训管理工作制度化、标准化、规范化;三是加强外聘教师和外部合作培训机构的管理,杜绝出现高价培训费现象;四是基层单位要将培训工作列为今年的重点工作来抓,一把手亲自负责培训管理工作,要明确主体,落实责任,严格考核,做好考核结果应用。五是建立员工培训档案,详细记录员工培训及考核情况,培训档案由培训主管部门负责管理。
    (二)开展培训体系建设
    一是完善师资库建设,进一步发展和培养内部讲师队伍,加强内部培训讲师的继续教育,提高内部讲师的授课水平;二是启动培训课程体系建设,分类别、分层次制定员工培训课程体系建设方案,逐步形成专业配套,满足各类人员培训需要的课程体系。
    (三)培训重点
    一是做好经营管理人员的能力提升培训;二是要结合项目实际做好技术方案讨论、交底的技术培训,尤其是兴化碳氢研究中心试验等新技术项目;三是要做好新《安全生产法》的宣贯与培训工作;四是做好内部转岗和新入职人员的岗前培训和三级安全教育;五是要做好工程建设行业电焊工、铆工技术比武的集中培训,并组织好参赛工作;六是要做好第三届特种设备无损检测职业技能大赛的承办工作,并组织好参赛选手的赛前培训工作;七是要做好3200吨履带吊司机的培训。
    (四)抓好重点岗位人员培训
    各单位、部门要严格按照年度培训计划组织、落实好培训工作,具体计划详见附表(2015年各单位培训计划)。
    一是加强中层干部管理能力及个人综合素质的培训,着重加强中层干部和业务骨干执行能力、决策能力、管理能力、沟通协调能力及领导艺术等综合素质教育,管理人员累计培训达到40课时/人.年以上;二是加强一线员工的技能操作培训。一线员工的技能操作培训要分专业、分级别进行,严禁出现“一锅烩”现象,重点做好鉴定前培训,并组织好培训与鉴定的衔接工作。对申报初、中级工的技能操作人员鼓励现场培训、现场鉴定;对申报高级工及以上等级的技能操作人员要组织不少于15天的脱产培训,切实提高鉴定质量和员工的技能水平;三是加大安全培训力度,重点组织做好安全生产负责人、安全管理人员和特种作业人员的安全培训;四是做好专业技术人员继续教育培训,按照集团培训中心统一部署,有计划的开展经济类、工程类专业技术人员继续教育培训。
    五、技能鉴定工作
    严格执行陕西省技能鉴定指导中心和集团技能鉴定相关制度要求,进一步推动技能鉴定工作标准化、规范化、流程化,努力提升技能鉴定质量。
    1.根据2014年培训鉴定情况,2015年计划各工种鉴定750人,其中:
    (1)第一季度计划鉴定工种为:管工、铆工人数140人。
    (2)第二季度计划鉴定工种为:钳工、电工、电焊、起重工人数190人。
    (3)第三季度计划鉴定工种为:管工、铆工、防腐筑炉人数160人。
    (4)第四季度计划鉴定工种为:钳工、电工、探伤工、起重工人数182人。
    (5)技师计划鉴定工种:起重工、电焊工约78人;鉴定时间:8月申请报名及各项准备工作,9月份开展鉴定。
    2.计划三、四季度组织鉴定管理人员及考评员学习。
    3.根据实际报名情况,力争主力工种鉴定两次,实现鉴定工作常态化。
    六、特种设备作业人员考试培训工作
    按省质量技术监督局、杨凌示范区质量技术监督局要求,计划每季度举办一期特种设备作业人员取证考试培训。预计人数400人左右。

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