9月14日，预算中心组织各基层单位主管领导、专职预算员及基地技术人员共28人，在茂陵对《公司工程预结算管理办法》、《分包预结算管理办法》开展了宣贯学习。
此次学习主要针对以上两个《办法》进行了详细讲解及讨论；通过新旧管理办法内容的增减及对比分析，进一步明确了新的工程及分包预结算管理体系。工程预结算管理办法方面，针对新的工作机构及职责划分、结算书的编制审批流程及报送审核要求、奖罚、工程签证管理工作进行一一对比说明；分包结算管理工作方面，从工程分包和劳务分包两方面分别明确了其审批流程、报送流程及要求、审核原则、签证办理技巧及依据性资料的完整性等相关工作；使结算管理工作有了明确的规范性要求。
与会人员还就各自在预结算管理工作执行过程中遇到的问题进行深入探讨和互动交流。
通过开展此次专项制度宣贯，明确了《公司预结算管理办法》、《分包预结算管理办法》的控制程序，运行流程，对加强公司项目建设的全过程预结算管理、分包结算管理工作，规范预结算计价流程，合理控制成本，提高工程参战单位的预结算管理水平和项目顺利结算奠定了基础。（杨乐）
