参加工作26年来，他始终奋战在施工一线，通过刻苦学习与实践，从一名钳工学徒一步步成长为作业组长、施工经理，用青春和汗水见证了公司发展的辉煌历程，也为自己开创了一条灿烂的人生道路。他，就是西安公司钳工班组长王萌。
王萌，男，现年42岁，大专学历，1992年参加工作，二级建造师、钳工技师，2014年被公司聘为西安公司施工经理，现为陕西化建马来西亚RAPID项目钳工班组长。
当初进公司时，他听老师傅说，不懂技术不会有出息。于是，他暗暗下决心，在“干中学、学中干”，并积极运用所学知识攻克施工难点。
2015年6月陕化煤气炉检修中，需要更换煤气炉内上升极、下降极及核心部件激冷环，工期仅12天。由于激冷环运行温度在1000℃以上，造成环上的固定不锈钢连接螺栓与法兰粘在一起。用锤敲击扳手拆卸螺栓时，大锤从12磅升级到24磅，20条螺栓3天时间才卸掉了9条。由于晚开车一天要损失数十万元，眼看工期过半，进度非常缓慢，加之工人们通宵施工，体力不支，士气受到严重影响。怎么办？王萌每天钻进炉子，上下攀爬数趟和工人商量对策、改进工具，有时回到宿舍躺在床上，脑海里也在琢磨拆除激冷环的事情。最终，班组采取“改进150磨光机砂轮片加紧轮的厚度，将磨光机砂轮片伸进5毫米的狭窄空间切断法兰螺栓，才将激冷环的下半部拆卸下来，然后采用空心钻头钻削上部法兰螺栓的头部，使其变细容易被敲击掉落”的方案，按时保质保量完成了拆除任务。
2015年8月，王萌第一次被分公司推荐单独担任宝鸡龙山雅居集中供热二期工程项目经理。进驻工地后，他全身心投入工作之中，虚心学习管理经验，同时充分发挥老钳工的技术带头作用，积极协助班组解决施工难题，出色完成了项目施工任务。
多年的工作经历让王萌深深感知，自己的成长离不开单位的培养和领导的关怀，应该珍惜、感恩每次锻炼机会。因而，无论从事什么工作、工作多么繁重、多么艰苦，他总是勇于承担、并努力完成。2016年年底，他被安排担任志丹LNG项目联动试车大班组长，当时陕北正处于最冷季节。为按期实现开车目标，他进工地后带领成员冒着零下十多度的低温加班加点抢进度。在工艺管道吹扫过程中，他组织人员对关键部位用面粉沾涂，回装管道时对法兰、螺栓编号，反复调试紧固，最终在规定时间完成吹扫任务。临近开车阶段，污水储罐设备因设计原因迟迟未能安装到位，他急业主所急，建议先利用废弃重油储罐代替。当时，储罐内部有大量残存油泥，需要动火进行结构改造，危险性大、操作困难，他按照业主要求，制定了详细的安全应急预案及施工方案，顺利完成施工任务，最终项目一次开车成功。
随着延长化建走向国际市场，2017年，王萌同志积极投身到马来西亚RAPID项目管理中。施工中，他主管设备施工，由于设备安装规范要求与国内差异较大，加之语言交流障碍及安全文明施工管理的差异，使得工作难度加大。他千方百计与上级管理部门进行技术、质量、材料及现场施工管理衔接，与班组成员共同探讨解决难题。在进行氢气压缩机与电机安装时，电机台板安装水平度及两侧台板的相对标高精度要求较高，找平对中难度很大。他根据现场实际，将电机台板紧固在电机底座上，并使用方水平仪器调整电机两侧台板水平度、控制相对标高，使得台板找平与电机对中工作一次完成，既提高了功效，又保证了安装精度。在紧固压缩机机身螺母时，空间狭小，工人只能一个人平躺在地上托举液压拉伸器，而液压拉伸器较重，不能长时间托举，且容易碰伤手指，他根据作业特点制作了杠杆托举器，使液压拉伸器安装工作按期完成。
王萌没有豪言壮语，也没有惊天动地的壮举，他以满腔的热情和艰辛付出，长年在岗位上勤奋耕耘、苦干实干，为公司发展贡献着力量。（陈练斌 陈兵）
