陕西化建工程有限责任公司是一个成立于1951年2月的老国有企业，1965年从河北保定到陕西参与宝鸡氮肥厂建设，1970年下放陕西，先后隶属于省重工业厅、建工局、石化厅、经贸委、国资委。2006年5月加入延长石油集团，成为集团下属的石油化工工程板块至今。改革开放四十年来，陕西化建几代人历经从计划经济向市场经济的历史性伟大转折，从一个名不见经传的微利小国企发展成为全省石化建设的主力军，特别是自2006年加入延长集团以来，陕西化建抓住机遇求发展，老国企焕发新活力，经过几年的市场拼搏，企业经营规模、综合竞争实力、市场占有份额有了跨越式发展。公司在改革开放之初的1978年年产值652万，年利润7.54万，年职工人均收入不足5000元。经过四十年发展，公司已成为年产值74亿，年利润达2亿元，职工年人均收入达7万元的大型国企。公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国优秀施工企业、全国吊装十强企业、陕西省“五一劳动奖状”、省文明单位等20多项省部级殊荣。2017年公司提出“加快理念转型，注重管理效益，不断追赶超越，为打造令人尊敬的一流国际化工程公司而奋斗”。陕西化建正以改革创新为动力，在追赶超越路上奋力前行。
我是一名1975年调入公司的员工，2005年退休，退休前任公司党委副书记。我一生最美好的年华在陕西化建度过，亲眼见证了这个昔日微利小国企从小到大，从弱到强，从计划经济转型市场经济的艰难历程。当年化建职工顶风冒雪、征战南北，足迹遍布陕西大地的山山水水，从关中三大氮肥厂到榆林助剂厂，永坪炼油厂，延安炼油厂，从商县氮肥厂到汉地化，处处工地流淌着化建人的汗水，座座崛起的厂房浸透着化建人的心血，化建人四海为家、艰苦为荣的身影，如一幅幅蓝图历历在目，恍如昨天。上世纪七——八十年代，公司生产力低下，装备能力孱弱，只有几台破旧的8吨汽车吊和一辆北京吉普，施工全靠工人肩扛手拉，吊装靠立抱杆、卷扬机起吊重设备，既费时又费力。在现场,领导和职工一样住油毛毡棚，冬冷夏热，地面永远是湿漉漉的。前几年我给青工讲企业传统时给他们看1982年在陕化工地拍的职工在油毛毡棚下吃饭时的情景照片，他们根本不相信这么强的国家一级资质施工企业，还会有如此辛酸的昨天。我再说说1975年我到公司时的情景。我在行政科只领到半块床板（整块的已没货）和两个支床的小木凳，没有办公桌、椅子，一个月58.5元工资，辛苦攒半年，才能勉强买一辆国产自行车。四十年后的今天，随着公司的长足进步和快速发展，公司先后在杨凌、兴平、茂陵、西安四个基地建立了四个化建家园和办公大楼，大中专学生一到公司报到，就可住上设备齐全的职工公寓，就餐在窗明几净的职工食堂，在几个大的施工现场还建成了可容纳千人的同时就餐的食堂和整洁舒适的职工公寓。过去油毛毡棚是我家早已成为历史。为了改善职工的生活环境满足职工的成才心愿，公司为职工施展才华提供了广阔的平台。邸亚秋原是一名女电焊工，勤奋敬业，自学成才，被省上命名为焊接首席高级技师（大师级）。2015年又荣获享受国务院特殊津贴，公司为她建立了邸亚秋大师工作室，又为两名省首席技师建立了创新工作室。
在艰难创业的岁月里，职工物质生活水平很低，但精神上、思想上却比较充实，工地上加班加点，开始那些年没有奖金，大家毫无怨言，这大概就是工人阶级国家主人翁精神在起作用吧。四十年公司行政班子交替了8届，党委班子换了7届，领导换了一茬又一茬，但领导干部作风建设和职工队伍作风建设始终没有松懈，上级主管部门在多次全系统干部会上介绍陕西化建的经验。1992年，公司在认真总结多年管理经验的基础上，总结提出了包括八个方面的企业文化。以企业精神为核心的企业文化建设，在陕西化建的发展历程中，起了极其重要的作用，成为企业不可或缺的软实力。“艰苦为荣，四海为家，高速优质，建设中华”的企业精神和“严细实快，善打硬仗，苦干实干，团结奉献”的企业作风是陕西化建创建66年改革发展40年形成的最重要的优良传统和精神财富，经过两级干部长期的言传身教和不懈宣贯，已成为全体化建人的共同价值观念和行为准则。也为企业继续深化改革追赶超越提供了不懈动力和有力支撑。
陕西化建改革创新四十年变迁是陕西改革开放以来国企发展的一个缩影。一路走来，作为陕西化建的一名老职工，我为自已参与了四十年变迁贡献了自已微薄之力，感到骄傲和自豪。我相信在省国资委和延长集团的正确领导下，陕西化建四千名职工将会更加珍惜过去的历史，撸起袖子加油同心干，不忘初心，砥砺前行，继续谱写公司追赶起越的新篇章，陕西化建的明天将更加美好。（王靖宸）
王靖宸，男，汉族，1945年生，中共党员，1970年参加工作，1975年底调入陕西化建，历任教育中心主任，组干科科长，党群工作部部长，公司党委副书记。2005年退休。
